一個門業(yè)企業(yè)的本質(zhì)是賺利潤，利潤怎么來?靠賣東西。所以，門業(yè)企業(yè)CEO最核心的應(yīng)該是銷售意識。現(xiàn)在都在講新零售，新零售是銷售環(huán)節(jié)中的一個東西，我們在借助一些現(xiàn)在最新興的技術(shù)，改變我們的零售方式。但是，營銷的本質(zhì)沒有變，就是產(chǎn)品、價格、渠道、推廣這4P，一切要以這4P做好為我們的終極目標(biāo)。

　　渠道，無外乎是直營代理、加盟、合營這幾種變來變?nèi)�。線上也是一樣，線上給專賣權(quán)、獨家發(fā)售權(quán)，不允許串貨，不允許擾亂價格體系，本質(zhì)也沒變。我們曾經(jīng)認(rèn)為線上銷售的成本是低于線下的，事實線上銷售的成本并不低于線下。因為電商看似省掉了很多成本，但為購買流量投了大量的錢，這個錢很可能比線下還高，倉儲費用、配送費用、退貨費用等等一系列的費用加起來算賬的時候，未必比傳統(tǒng)的渠道成本低。

　　你要根據(jù)你的產(chǎn)品特性和用戶特性，來設(shè)計你采用線上和線下怎么結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)是有效而不是時髦，或者別人是傳統(tǒng)的推廣有幾種模式——廣告、公關(guān)、會議、展會、促銷等等，現(xiàn)在又多了很多多，但萬變不離其宗。

　　所謂的促銷不外乎解決：

　　1、讓別人知道你的產(chǎn)品;

　　2、讓別人想買你的產(chǎn)品;

　　3、給他一點刺激，讓他馬上下單。

　　很多新技術(shù)、新思潮，那是工具，可以為你所用，你就用一下，還是要服務(wù)于你的本質(zhì)，如果你把本質(zhì)拋開，就是為概念談概念，最后一定會跌下來。你可以變化花樣玩，但本質(zhì)還是這些，哪種方式適合你、應(yīng)該以哪種為主、具體怎么做，根本不需要追逐概念、追逐標(biāo)簽，以及追逐別人。