2017年是木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要節(jié)點，在“新常態(tài)”經(jīng)濟環(huán)境下，木門行業(yè)面臨“新格局”的轉(zhuǎn)變。對此，木門行業(yè)痛定思痛，必須抓住當前發(fā)展的有利時機，著力推動經(jīng)濟結構調(diào)整與發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，用“新思維”構架行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體制與機制。

　　2018年6月7日，由中國西部門窗暨定制家居展覽會、四川省門窗行業(yè)協(xié)會主辦的第二屆(2018)中國門業(yè)總裁論戰(zhàn)于成都•世紀城新國際會展中心舉行。行業(yè)多家一線木門品牌總裁親臨現(xiàn)場，以市場轉(zhuǎn)折期的品牌“新常態(tài)”、“新格局”、“新思維”為主題，探尋企業(yè)持續(xù)發(fā)展預增長的“新密碼”。

　　中國室內(nèi)裝飾協(xié)會副會長田萬良在致辭中表示，行業(yè)的發(fā)展需要交流，而交流需要平臺。本次門業(yè)總裁論戰(zhàn)聚集了多家行業(yè)一線品牌總裁，通過思想上的相互碰撞，必將推動行業(yè)交流，促進行業(yè)進步。亦敵亦友更能心心相惜、同病相憐。希望今天的論戰(zhàn)活動能夠給行業(yè)帶來新的啟迪。

　　如今，家具污染已經(jīng)成為繼建筑污染、裝修污染后室內(nèi)環(huán)境污染的新問題，成為危害身體健康的源頭。隨著中產(chǎn)階級規(guī)模逐漸壯大，到2020年，80、90后的消費群體規(guī)模將會占據(jù)總量80%，而他們選購家居產(chǎn)品最關注的是環(huán)保與健康，其次才是質(zhì)量與功能。

　　對此，夢天積極響應政府號召，堅決貫徹環(huán)保部發(fā)布的《“十三五”揮發(fā)性有機物污染防治工作方案》，大力推進涂料油改水方針，并于2017年年底實現(xiàn)產(chǎn)品全部應用水性涂料，也將水漆木門全面升級為水漆全屋定制。

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展與消費升級的來臨，2017年以前，家居企業(yè)發(fā)展好壞最重要的是看品牌、賣場、團隊以及合理的薪資四方面。而2018年以來，家居行業(yè)品牌兩極分化嚴重，行業(yè)動蕩不安，對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的老板對于行業(yè)變動的應對心態(tài)成為判別企業(yè)發(fā)展好壞的第五大因素。

　　一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個企業(yè)的失敗。99%也歸咎于老板。如今這個時代下，考驗的不光是你在轉(zhuǎn)型中的種種決策，更是對你應對轉(zhuǎn)型時心態(tài)的一次考核。雖然行業(yè)中市場與政府的壓力層出不窮，但是對于家居企業(yè)來講還是有很對拼搏努力的機會。如果想要企業(yè)有一個美好的未來，需要企業(yè)領導正視挑戰(zhàn)，化挑戰(zhàn)為機遇，積極帶動團隊進步。

　　工欲善其事，必先利其器。優(yōu)秀的產(chǎn)品離不開高效精準的生產(chǎn)線。作為行業(yè)免漆的代表企業(yè)，3D木門通過多年經(jīng)驗的累積，積極引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術。從工業(yè)1.0時代到如今工業(yè)4.0時代，3D深知智能化與信息化全流程打通是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。

　　為此，3D在沈陽建立了3D木門超級工廠，并于2014年開始正式投入使用，以超高的精準度與穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，同時利用電子化工業(yè)流程，大大降低員工成本，加快產(chǎn)品生產(chǎn)速率。也正是因為其產(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量、高新技術含量、可靠的環(huán)保性，使3D木門成為木門行業(yè)的一線品牌。

　　對于企業(yè)來講，員工的培養(yǎng)非常重要。一個優(yōu)秀的團隊在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮舉足輕重的作用，一個高效、優(yōu)秀的團隊將會為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的積極作用，為公司創(chuàng)造無限的價值。TATA木門副總裁張巖在演講中表示，當你在外部遇到困難，如市場惡化、競爭激烈、銷售疲軟、甚至店面位置、企業(yè)經(jīng)營等困難的時候，最能根源性幫你解決困難的第一類人就是你的員工。

　　TATA自成立以來始終將員工放在第一位，每一個人從開始進入公司的時候，就被員工第一的文化所關愛并逐漸成長。TATA多年來取得的傲人成就離不開眾多TATA人的辛勤付出，而他們之所以心甘情愿為TATA而付出，是因為在這里他們有收獲，有保障，更有存在感，他們愿意為此與TATA一起走上人生巔峰!

　　隨后，由騰訊家居總編輯張永志主持，TATA木門副總裁張巖、夢天木門市場營銷總監(jiān)王育凱、尚品本色總經(jīng)理張靜波、3D木門總經(jīng)理薛桂斌、美心門業(yè)銷售總監(jiān)楊浩共同參與的總裁論壇正式開始，在場嘉賓以如何理解家居市場的“新常態(tài)”、行業(yè)轉(zhuǎn)折時期的品牌“新格局”、企業(yè)發(fā)展與增長的“新思維”為主題進行了激烈的探討，并分享企業(yè)多年發(fā)展經(jīng)驗與實戰(zhàn)干貨，令在場觀眾受益匪淺。

　　美心門業(yè)銷售總監(jiān)楊浩：全國經(jīng)濟發(fā)展增速降緩、行業(yè)分流，我們要正視這個問題，不能只盯著自己行業(yè)的競爭，不能走價格戰(zhàn)，眼光要放高。川渝地區(qū)中，美心著重定位做中端客戶，發(fā)展還處于蓄力階段，未來市場也是非常巨大，美心蓬勃發(fā)展的時機即將到來。

　　TATA木門副總裁張巖：我們今年主要思考的就是客戶資源的利用效率問題，讓客戶只用做簡單加法，就可以滿足自己對于家居裝修的需求。TATA現(xiàn)在重點做的就是：1、力所能及增加客流量;2、提高流量轉(zhuǎn)化率;3、在符合客戶需求的同時，讓客戶享受配套產(chǎn)品。

　　尚品本色總經(jīng)理張靜波：出去就有機會。企業(yè)的團隊需要多去外面學習、見識，這樣有助于品牌的發(fā)展思路與規(guī)劃的制定。同時，老板就是企業(yè)的天花板，企業(yè)的競爭力取決于老板思想的高度，一個好的、思想開闊的老板，能夠有效提升手下團隊的水平。

　　3D木門總經(jīng)理薛桂斌：企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng)與生產(chǎn)技術的革新。3D多來年深耕北方市場，2010年起3D決定將品牌推向全國，并在廣州建立工廠，將全屋定制的項目研發(fā)基地遷入。未來，3D將會繼續(xù)招攬人才，在保證資源與技術的充分儲備下，著重發(fā)力，全面拓展南方市場。

　　夢天木門市場營銷總監(jiān)王育凱：從產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略布局來看，夢天重點計劃將漆面全面推行水性漆。其次，我們所面臨的問題是流量、轉(zhuǎn)化率、客單值之間的有機結合，夢天未來的規(guī)劃重點是對碎片化流量進行整理，以全新的思維方式，提升流量轉(zhuǎn)化率以及客單值的轉(zhuǎn)化。

　　至此，第二屆(2018)中國門業(yè)總裁論戰(zhàn)圓滿落幕。論戰(zhàn)的內(nèi)容豐富而又精彩，得到了在場觀眾一次又一次的掌聲。舉辦此次活動也是希望為木門行業(yè)提供了一個交流平臺，通過相互學習，相互借鑒，幫助和引導木門企業(yè)能夠走向健康的發(fā)展道路，引領整個行業(yè)開辟新的高度。