除此以外，一心進(jìn)軍惟一一個細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)也極有可能會被市場淘汰。進(jìn)入一個新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實(shí)力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。

　　在大家居的行業(yè)背景下，部分紅木家具企業(yè)急需擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)。這類企業(yè)通常都是發(fā)展?fàn)顩r很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對終端的供貨供不應(yīng)求，因此它們需要去并購一些小工廠進(jìn)來，迅速提高工廠產(chǎn)能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，這種吞并的特點(diǎn)是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產(chǎn)能力與技術(shù)能夠達(dá)到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產(chǎn)能生產(chǎn)。這有點(diǎn)像大工廠的業(yè)務(wù)外包，大工廠業(yè)績好的時候，可以把它們網(wǎng)絡(luò)起來整合生產(chǎn)，大工廠業(yè)績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負(fù)擔(dān)，大工廠的產(chǎn)能伸縮非常靈活。當(dāng)然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉(zhuǎn)形勢。

　　從當(dāng)下紅木家具市場上的形勢來看，無論紅木家具企業(yè)是順應(yīng)時代趨勢做出調(diào)整，還是在大經(jīng)濟(jì)形勢下對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，這都需要紅木家具企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況找到突破口，唯有具體問題具體分析，才能走出適合自身發(fā)展的特色道路。