任何事物在發(fā)展的初級階段，都不會(huì)是一開始就健康有序的，只有在深入發(fā)展之后才會(huì)開始慢慢建立起規(guī)范秩序。紅木家具行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，也開始需要一支真正職業(yè)化的隊(duì)伍來支撐，因?yàn)槲ㄓ袑?shí)現(xiàn)職業(yè)化運(yùn)營，紅木家具行業(yè)才會(huì)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，整個(gè)市場環(huán)境也將更加健康有序。

　　紅木家具企業(yè)需實(shí)現(xiàn)職業(yè)化運(yùn)營

　　中國紅木家具企業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)不多，很多紅木家具企業(yè)基本上都是從“青紗帳”里走出的“土八路”，還習(xí)慣“埋個(gè)地雷、炸個(gè)碉堡”的工作方法，造成工作內(nèi)容和管理重復(fù)，人才職業(yè)化發(fā)展教育缺失，同時(shí)，也影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　紅木家具企業(yè)對職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的企業(yè)運(yùn)營存在概念的模糊和職業(yè)化引導(dǎo)的偏差，認(rèn)為職業(yè)化團(tuán)隊(duì)就是流程規(guī)范點(diǎn)，管理嚴(yán)點(diǎn)、統(tǒng)一著裝，弄個(gè)OA系統(tǒng)就是職業(yè)化。職業(yè)化的意識(shí)不強(qiáng)，很難能夠促進(jìn)這個(gè)行業(yè)健康的發(fā)展。

　　職業(yè)化并非想象中那么簡單

　　事實(shí)上，職業(yè)化，指的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)企業(yè)的專職化或者專業(yè)化，職業(yè)化體現(xiàn)在技能、形象、態(tài)度和道德上，具體說就是，帶著對一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌、一個(gè)組織的熱愛，追求完美創(chuàng)造這個(gè)行業(yè)的奇跡和發(fā)揮價(jià)值，用自己的生命去捍衛(wèi)這個(gè)行業(yè)聲譽(yù)。職業(yè)化，標(biāo)志著一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。

　　職業(yè)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象那么簡單，它需要紅木家具企業(yè)付出人力、財(cái)力、時(shí)間來不斷的錘煉。企業(yè)老板希望自己的團(tuán)隊(duì)是職業(yè)化的，但把職業(yè)化的經(jīng)理人招到公司后，卻干的不是職業(yè)化的事。所以就出現(xiàn)了職業(yè)化與非職業(yè)化之間的抗衡，當(dāng)然，職業(yè)化經(jīng)理人也不盡是職業(yè)化。

　　職業(yè)化背后企業(yè)首先要革新

　　紅木家具企業(yè)老板打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，首先要看到職業(yè)化背后的革新，職業(yè)化要的是一個(gè)高效、價(jià)值、素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)營氛圍。職業(yè)化或半職業(yè)化經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)老板缺乏職業(yè)化背后革新的認(rèn)識(shí)，依然穿新鞋走老路，嚴(yán)重影響企業(yè)職業(yè)化發(fā)展，也是阻礙企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程的最大屏障。職業(yè)化革新什么?它革的是企業(yè)老板的思維模式和決策模式，它革的是企業(yè)過去發(fā)展留下來的障礙，它革的是企業(yè)管理和運(yùn)營系統(tǒng)，它革的是低效、浪費(fèi)、價(jià)值不高的命。有的企業(yè)，只是簡單的認(rèn)為，請一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人就可以職業(yè)化，認(rèn)識(shí)不了職業(yè)化的差距，往往職業(yè)化團(tuán)隊(duì)在指責(zé)中而夭折。甚至有的企業(yè)老板缺乏革新的勇氣和決心，最終同樣將職業(yè)化推上懸崖。