如今看來(lái)，盡管并購(gòu)后的幾年絲寶日化和吳勇男本人盡量低調(diào)，但絲寶日化的業(yè)績(jī)即使是在金融危機(jī)肆虐時(shí)，也在拜爾斯道夫所有的子公司中以及同行業(yè)名列前茅。

成績(jī)的背后，是絲寶日化在成功交割后的兩年多時(shí)間里，不斷為融合拜爾斯道夫百年經(jīng)驗(yàn)、大膽變革而付出的努力。

繼續(xù)走下去的理由

在與拜爾斯道夫合并后，絲寶面臨的一個(gè)最大挑戰(zhàn)就是確立未來(lái)的發(fā)展方向。絲寶需要一個(gè)理由，一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的日化領(lǐng)域再走10年、20年乃至100年的理由。

未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，我們要特別注意兩個(gè)方面，第一，要真正形成中國(guó)創(chuàng)造的產(chǎn)品，也就是說一定要滿足中國(guó)消費(fèi)者以及中國(guó)文化的需求，產(chǎn)品要有中國(guó)的民族文化風(fēng)格，有所創(chuàng)新，這樣才能在市場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)；第二，我們根植在中國(guó)，必須弄清楚中國(guó)營(yíng)銷渠道的特點(diǎn)。”吳勇男強(qiáng)調(diào)說。

從中國(guó)的護(hù)膚品或者日化用品可以看出一個(gè)趨勢(shì)，就是著眼本土的研發(fā)已經(jīng)逐漸被消費(fèi)者接受了。這一點(diǎn)和上個(gè)世紀(jì)六七十年代的日本市場(chǎng)很接近：二戰(zhàn)以后，美國(guó)品牌、歐洲品牌控制了日本市場(chǎng)，但到了七八十年代，立足于日本本土研發(fā)的品牌基本上占領(lǐng)了市場(chǎng)。我覺得未來(lái)5-10年中國(guó)日化行業(yè)會(huì)有根本性的改變�；�于本土研發(fā)的背景，基于對(duì)本土消費(fèi)者的洞察和了解，基于中國(guó)傳統(tǒng)文化的產(chǎn)品未來(lái)在市場(chǎng)上一定會(huì)有所作為。”吳勇男認(rèn)為，這正是絲寶日化的機(jī)會(huì)。

融合之后的新基因

其實(shí)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說，防范風(fēng)險(xiǎn)都是十分必要的。對(duì)中國(guó)日化行業(yè)進(jìn)行分析，不難看出，很少有發(fā)展超過10年的企業(yè)。從最初的奧妮到后來(lái)的百年潤(rùn)發(fā)，都沒能逃脫退市的命運(yùn)，更不要說其他許多未在市場(chǎng)上站穩(wěn)就銷聲匿跡的品牌了。近幾年霸王作為洗發(fā)領(lǐng)域的一匹黑馬，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但它的發(fā)展也面臨時(shí)間的考驗(yàn)。時(shí)間對(duì)于中國(guó)日化企業(yè)來(lái)說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

如今絲寶日化依然保持著創(chuàng)業(yè)初始階段的激情，銷售隊(duì)伍依然保持著旺盛的斗志；市場(chǎng)部引入拜爾斯道夫的先進(jìn)流程，對(duì)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，擬訂了具有前瞻性的3-5年市場(chǎng)發(fā)展概要，為長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)……

現(xiàn)在全球化已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)，在全球化的過程中，其實(shí)已經(jīng)沒有國(guó)界之分。很難說，哪一個(gè)企業(yè)究竟是屬于哪一個(gè)國(guó)家的、哪一個(gè)行業(yè)的。我覺得我們應(yīng)該以一種開放的心態(tài)看這個(gè)問題。問題的關(guān)鍵是，在合作合并中，是否可以很好地滿足中國(guó)消費(fèi)者的需求，為中國(guó)消費(fèi)者提供更高的價(jià)值，這是我們應(yīng)該關(guān)注的。

吳勇男說我覺得最重要的是一直保持好奇心，要有熱情。如果每天做的事情都一樣，就要自己找出一些不一樣的東西來(lái)。太陽(yáng)每天都是新的，可它真的都是新的嗎？當(dāng)然是的！人只有帶著這樣的心態(tài)才有熱情。我每天都覺得會(huì)有新的事情發(fā)生，所以我要挑戰(zhàn)新的東西。