主持人：怎樣看待創(chuàng)業(yè)同質化？

　　姚勁波：我剛才上臺就講的這個話題，過去創(chuàng)業(yè)，2000年那會兒創(chuàng)業(yè)，基本上就像一片草原一樣，一個人就可以既做程序員，又做美工，又做運維，又做客服，就可以創(chuàng)辦一個商業(yè)。因為時間早，哪里都是空的，那個時候創(chuàng)業(yè)更重要是能找到方向，而今天創(chuàng)業(yè)，瞄準任何一個方向，不管再大再小，都已經(jīng)有很多人在做。如果你看不到人做，反而你要小心了，也許別人試過了，沒有機會讓你知道他就死掉了。所以幾乎創(chuàng)業(yè)有很強的競爭存在，幾乎是必然的。

　　主持人：一個草根團隊如何在競爭中勝出，能不能具體支招。

　　姚勁波：我覺得首先要做未來的事情，就因為那些比我強的人熬不住都撤了，因為確實是需要十年才能成功，所以對手熬不住就死掉了。每個行業(yè)雖然對手很多，競爭很多，但是真正夠實力跟你競爭的，其實就那么兩三個，只要把這兩三個PK掉，其他90%是可變的。

　　主持人：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要很多高技術人才，國內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)公司也是不停的進行挖墻腳競賽，如果你會挖另外一個優(yōu)秀人才，你會開出怎樣的籌碼，如果被別人挖走，你會怎么樣挽留？

　　姚勁波：如果你真的喜歡一個人，想要挖過來的話。比如想要挖BAT的人，他在那邊拿兩萬，但是我是創(chuàng)業(yè)公司，我給不了你兩萬，但是第一我給你股票，第二個我給你夢想。

　　主持人：都是未來。

　　姚勁波：因為絕大部分大公司的人沒有辦法獨當一面的，他想做的事情做不了，被劃得很細。很多人在大公司里面并不知道自己做的事情對結果意味著什么，這就是好機會。你跟他講，你只要把你的夢想賣給他，讓他覺得你想做的事情是他想做的事情，說服他動心的話，就近了一步了。

　　主持人：聽上去怎么那么像忽悠呢？

　　姚勁波：現(xiàn)在挖人就不能用原來的辦法，現(xiàn)在挖人收入應該是不僅收入給你雙倍，再給你股票。如果你招的人可以把短板補上，能融到錢的話，為什么不給他一倍的薪水呢？所以用我的辦法，一倍的薪水，不斷的跟他交流，反正你有時間，用兩周跟他交流一下，總有一天他特別不開心，被老板罵了一頓，或者生理期到了，也許就會加入你。

　　主持人：這些股票、期權都兌現(xiàn)了嗎？

　　姚勁波：如果做成的話都兌現(xiàn)了�？梢赃@樣講吧，所有被我說服加入58的人，全部都很感激我，我們成功了，他的歷練，他的收獲和成就感，各方面都可能跟原來有很大的飛躍。上面的第二個問題更好回答，如果一個人被挖走了，你只能說一句話，你在那邊好好干，不要丟58的臉。我們也有人被挖走過，我們嘗試了很多方法留住他，最后基本上無一例外以失敗告終，最后就是拖延半年走而已，為了不讓自己心情太糟糕，所以一般人辭職我都說這句話。第一句話，我就問他想清楚沒有，他說想清楚了。第二句話，在那邊好好干。中國人一旦他跟你辭職的時候，不是說他想辭職，而是他在那邊合同簽了，才找你辭職。所以你的工作不應該在提出辭職的時候做，應該在更早的時候做。

　　主持人：我記得日本一個著名企業(yè)家曾經(jīng)說過，最好的挽留方式是給企業(yè)員工一個歸屬感，估計這一點你應該做得很好。我們看下一個問題。事業(yè)低谷，聽一聽。從媒體的公開報道中我們總是看到成功人士的萬丈光環(huán)，卻忽略了他們經(jīng)歷的挫折，請問姚總有沒有經(jīng)歷記憶猶新的事業(yè)低谷，最后是怎么熬過來的。

　　姚勁波：整體來說我還比較幸運，大學畢業(yè)就趕上了互聯(lián)網(wǎng)，進入了飛速發(fā)展的行業(yè)，這個行業(yè)可以給任何人機會，不管是一無所有的人，還是說從農(nóng)村走出來的，都可以有成功的機會，這個行業(yè)也可能是中國歷史上不多的幾次這樣的機會�？赡苣銈儸F(xiàn)在的機會比我們更好，現(xiàn)在只要你說出來創(chuàng)業(yè)，就有人給你錢�，F(xiàn)在大家可以通過微信找到很多人，比如找到我，跟我談談你的夢想�，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有了更好的環(huán)境，整體來說比較順利。

　　我剛才講58創(chuàng)立十年，當你做到三五年的時候，你是會比較糾結的，有些人比較糾結，他可能看不到未來，比如到08、09年的時候我們差一點死掉，因為錢用完了。當時是金融危機，沒有人投錢，58的狀態(tài)是每個月幾百萬UV，上千萬收入，不怎么虧錢，但是依然沒有人投錢。所以那個時候你是比較難過的，尤其是當一些很重要的人說要離開你的時候。媒體也有報道，那個時候真的是你需要從你老婆那里拿錢來發(fā)工資，沒辦法。高管的工資可以拖拖發(fā)，但是員工不行的。確實那是唯一一次春節(jié)我拿家里的錢發(fā)工資。創(chuàng)業(yè)不太可能一帆風順的，你需要堅持。堅持也是你區(qū)別你的對手很重要的一個天賦，你比別人能堅持，他在沙漠里面沒水喝就跑了，你還在那兒跑，最后可能留下來的就是你了。

　　主持人：大家多練一下長跑，鍛煉一下耐心。奧地利有一個著名經(jīng)濟學家曾經(jīng)說過，好像是你剛才講的堅持的一個反義，他并不是說堅持不好，是說跑得快的也許死得早。從歷史上看也是，堅持不住就倒掉了。

　　姚勁波：在O2O的時代，這個領域行業(yè)節(jié)奏感非常重要，節(jié)奏感是什么概念，你該融資的時候做融資，該做數(shù)的時候做數(shù)，該虧錢的時候虧錢，你任何一步踏錯了，你可能就會倒下。O2O行業(yè)融資三個月為一個單位，這個錢沒融完就融下一步，什么時候該沖鋒，把對手甩開，什么時候收一下，你還得關注大的資本市場怎么樣。

　　主持人：這里頭有沒有運氣成分？

　　姚勁波：有運氣成分，有直覺成分，你更多時候要算帳，比如O2O里面有一個指標，實收比，你提供服務的成本和收到的錢之間的比例，這個東西都要關注，建議大家在網(wǎng)上搜一下58到家CEO陳小華的發(fā)言，大家可以看一看很有啟發(fā)。

　　主持人：下一個問題是線下。很多創(chuàng)業(yè)者都有觀點，所謂移動互聯(lián)網(wǎng)或者O2O創(chuàng)業(yè)，就是開發(fā)一個網(wǎng)站或者APP，姚總對此你怎么看，58同城線下的力度如何？

　　姚勁波：我不同意這個觀點，你可以沒有APP你可以就用微信公眾號，或者接入到其他APP里面去，更重要的還是服務本身，比如58到家里面就接入很多品類，微信公眾號就很容易開發(fā)。但需要你考慮好自身是夠能平衡好你的需求和供應，能不能把這個線條打通。如果說O2O的話，我覺得至少要分60%的權重在線下，線上的話你能搞好最好，你搞不好其實也有替代的辦法，你可以外包，加入到其他平臺里面去。O2O本身就是一個服務公司，只不過你插上了移動互聯(lián)網(wǎng)翅膀而已。未來也是這樣。用互聯(lián)網(wǎng)并不是用它的APP是用它的很多特點，比如傳播的特點，怎么樣提高效率，你是用他這些東西，而并不是在用戶界面看到的APP。

　　主持人： 58同城和58到家的業(yè)務，請問成都的版圖占什么樣的地位，最近有沒有收購計劃？

　　姚勁波：我剛才講了已經(jīng)把成都定位為一線城市，北上廣深這樣的級別。我們把很多創(chuàng)新業(yè)務試點都放在成都來，是因為成都本身更有吸引力，大家都愿意來成都。所以成都好的環(huán)境，跟本身城市的規(guī)模底蘊是一樣重要的。因為58同城大部分客戶都是房地產(chǎn)經(jīng)紀公司，各種生活服務公司、招聘企業(yè)，所以經(jīng)濟活躍度的高低，代表58中國版圖中重點度的高低。從活躍度來講，成都是58排名前五的城市，我認為還會追上其他的，它有潛力，因為成都的地位，能輻射的范圍，包括成都本身的大學、文化等等，是有實力追北上廣深的。

　　主持人：從您創(chuàng)業(yè)初期的幾十個團隊到現(xiàn)在三千多人的團隊，應該還不止吧，請問您招募人才的時候，看中什么，創(chuàng)業(yè)初期公司高速發(fā)展期，團隊建設的直接策略有沒有變化？

　　姚勁波：58現(xiàn)在有一萬多人，我一般自己直接招的是管理層，總部的人員，我更看中他們跟我有一樣的志向。他對你做的事情是不是有熱情是很重要，最好他比我還相信這個方向，如果高管不是這樣的人的話，那再優(yōu)秀我可能都不會雇傭。

　　主持人：換句話說你招募人才是要跟你氣質相近的人嗎？

　　姚勁波：不是氣質，是要跟我一樣熱愛這個行業(yè)。尤其是早些年，當一個人放棄高薪來你這里，整天還有媒體問堅持多久，還有負面出來，如果不是熱愛很強的話不會堅持這么久。再有就是他的氣場，我雇傭一個人請他講課，跟大家見見面，大家都覺得這個人一定能搞定，我就能搞定。我招的高管失敗的概率非常非常低，這么多年幾十個人過我的手，真正被我淘汰一兩個人。

　　主持人：在創(chuàng)業(yè)初期和公司的高速發(fā)展期，在團隊建設的策略有沒有變化。

　　姚勁波：實際上是有變化的，創(chuàng)業(yè)初期我更多能夠找接觸到的比較好的人，現(xiàn)在的話，我基本上就是說不管我能不能接觸到，只要我能想到最好的人在哪里，我都想辦法搞定。產(chǎn)品也好、技術也好、HR、財務都是一樣，我就想這個行業(yè)最好的人在哪里，我應該通過什么關系見到這樣的人。當然到58這個程度，你有很多資源可以用，你的名氣夠大，很多時候他們也缺少一個平臺，可以用這個策略找最好的人。如果現(xiàn)在給我機會回到十年前的話，我也會用這個方法，去找各行各業(yè)最好的人，因為往往作為一個公司來說，你有一個這樣的人，整個板塊就會起來了。如果一個公司就五個方面最重要的板塊，就招五個最好的人。

　　主持人：應了葛優(yōu)說那句臺詞，21世紀最重要的是什么？人才。在您介紹的產(chǎn)品中，58速聘、二手優(yōu)品等產(chǎn)品都是深入用戶服務，58同誠未來是否聚焦在生活服務領域，計劃在這個領域做多久？

　　姚勁波：我們會非常非常關注在生活服務這個領域，我們所有的創(chuàng)新、所有的投資都會發(fā)生在這個板塊。而且我們也相信未來十年最大的機會也在這里，我不認為還有別的領域更值得我們花精力。

　　主持人：你這個覺得行業(yè)能賺錢嗎？

　　姚勁波：實現(xiàn)理想以后，賺錢是自然而然的。

　　主持人：58同城目前主要的創(chuàng)新產(chǎn)品選擇的發(fā)展方向是怎么樣考慮的，單純從主營業(yè)務收入入手還是觀察到其他需求？

　　姚勁波：如今我們面臨的問題不是沒有方向，還是方向太多，我們自己會選擇一兩件事情來做，永遠做的大的方向不要超過3，超過3的概念就是得到的資源得到的關注在內(nèi)部是不夠的，那個團隊也會感覺比較不被關注。今天我講的像速聘、像二手優(yōu)品，我們會先做比較通用的功能，比較細分的領域。