新京報(bào)：今年鉑濤來與錦江國際集團(tuán)戰(zhàn)略合作，未來發(fā)展規(guī)劃是什么?

　　鄭南雁：通過此次合作，以資金為紐帶將形成錦江、盧浮、鉑濤三大集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)組合，成為首家躋身全球前五的中國酒店集團(tuán)。此次合作將有助于三大集團(tuán)加強(qiáng)后臺(tái)系統(tǒng)的整合，利用境內(nèi)和境外供應(yīng)鏈資源，共享國內(nèi)外供應(yīng)商信息。

　　海外市場方面，有可能收購一些大的國際酒店集團(tuán)。近期我們已經(jīng)簽了些海外的項(xiàng)目，幾個(gè)高端的品牌已經(jīng)拿到手了，包括休閑度假。這些項(xiàng)目前期都是要花錢投入的，帶來的數(shù)據(jù)是后來才展現(xiàn)出來的。去海外收購有價(jià)值的資源和資產(chǎn)，是中國國有資產(chǎn)保值增值最好的方式，而且中國酒店行業(yè)確實(shí)有了全球化的基礎(chǔ)，格局上不再只有美國那幾家大集團(tuán)了。

　　新京報(bào)：目前酒店終端市場競爭激烈，鉑濤集團(tuán)在拓展中高端酒店市場時(shí)，競爭優(yōu)勢和困難是什么?

　　鄭南雁：對于目前開拓的中高端市場，我們已經(jīng)有一個(gè)龐大的會(huì)員群體，可以解決一大部分的客源問題，同時(shí)完整的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人事等體系能幫他們在創(chuàng)業(yè)過程中省很多事。其次，鉑濤平臺(tái)具有高信用度，我們絕不干預(yù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思路與意志。第三，資金支持，當(dāng)下除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)投資金不是那么好拿的。

　　但是，鉑濤現(xiàn)在的簽約量很大，這兩年中國地產(chǎn)形勢不好，尤其影響一些中高端品牌開業(yè)速度。今年除了上海和華東的大城市生意好，其他地方都有挑戰(zhàn)。有些地產(chǎn)商新建的樓要轉(zhuǎn)成高端酒店，就可能要控制節(jié)奏，且后面幾年的經(jīng)濟(jì)走勢不確定，中高端品牌開業(yè)可能受影響。

　　新京報(bào)：鉑濤旗下18個(gè)品牌在與錦江集團(tuán)合作后，部分酒店品牌與錦江原有品牌定位有重合，如何調(diào)整?

　　鄭南雁：鉑濤通過在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)品牌創(chuàng)建平臺(tái)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋酒店、公寓、咖啡連鎖、藝術(shù)品公益平臺(tái)，并通過輕資產(chǎn)模式擴(kuò)張，已呈現(xiàn)良好成效。

　　其實(shí)鉑濤旗下很多業(yè)務(wù)已經(jīng)鋪開了，包括中高端酒店發(fā)展、會(huì)員體系調(diào)整、國際化布局。鉑濤接受錦江投資后，鉑濤的多品牌戰(zhàn)略不會(huì)改變。關(guān)于品牌定位重合，公司之間本來就會(huì)有些東西是競爭重合的，像鉑濤內(nèi)部本身就刻意制造了很多競爭重合的品牌，這種是良性的競合生態(tài)，雙方更多是資本連在一起。

　　鉑濤的強(qiáng)項(xiàng)是運(yùn)營和創(chuàng)造力，很多新東西需要資源的支持。而錦江的強(qiáng)項(xiàng)是資源和資金，包括開業(yè)拿到低成本的資源，我們一方面輕資產(chǎn)繼續(xù)走，另一方面在全世界擴(kuò)張的時(shí)候用一些資本的運(yùn)作去拿資源。

　　2005年

　　7天連鎖酒店正式創(chuàng)立。2009年7天連鎖酒店在美國紐約證券交易所上市。

　　2013年

　　鉑濤集團(tuán)正式成立，同時(shí)完成對7天連鎖酒店的私有化收購;并一舉發(fā)布推出多個(gè)體驗(yàn)型品牌。

　　2015年

　　錦江國際與鉑濤集團(tuán)戰(zhàn)略合作，成為首家躋身全球前五的中國酒店集團(tuán)。預(yù)計(jì)2018年，旗下門店數(shù)超過6000家，品牌總數(shù)達(dá)到30個(gè)左右。