“機遇天天有，機會每天都在，我們身邊總有機會，今天有個訂單，明天有個事情，后天有個明星，大后天有個新的合作伙伴，但機會怎么把握，確實考驗企業(yè)家的機會。”今年年會的TED峰會上，曲美家居集團董事長趙瑞海關(guān)于如何判斷與把握機遇的一番見解，獲得在場嘉賓的強烈認同。

　　曲美家居集團董事長趙瑞海

　　去年年會，中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會首次將“TED模式”引入家居業(yè)，今年年會，中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會繼續(xù)沿用“TED模式”，分享獨到的企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)判斷。作為從業(yè)四十年的家居業(yè)老大哥，此次TED峰會趙瑞海獻上了一場精彩的行業(yè)首秀。他結(jié)合曲美家居的發(fā)展經(jīng)驗，指出企業(yè)在判斷與把握機遇上，首先要分辨四組關(guān)鍵詞。

　　第一是機遇和機會。在趙瑞海眼里，機遇與機會有著明顯的不同。他對此做出這樣的解釋：抓住機會很容易，今天很多房地產(chǎn)的改革、租售同權(quán)的改造，整個市場機會都很多。如果在機遇里找機會就是對的選擇，如果要能在機會里碰到機遇基本不可能。他同時表示，機遇期是大勢，企業(yè)天天奔忙在機會當中，應(yīng)該有時間思考一些大的機遇性、戰(zhàn)略性的問題，把握未來的方向和發(fā)展，這就是機遇。

　　第二是布局和局部。趙瑞海以曲美為例，指出企業(yè)發(fā)展容易陷入的誤區(qū)：很多人把局部的勝利當成布局來做的;沉浸在局部的勝利當中，沒有做布局。他指出，今天局部的布局、全產(chǎn)業(yè)鏈的布局、家居金融的布局，這些布局是否能誕生未來的偉大企業(yè)，我們不知道，但今天不布局肯定不行。

　　第三是價值與價格。趙瑞海表示，今天不管是家居行業(yè)、廚衛(wèi)行業(yè)、家電行業(yè)都陷入了一個嚴重的價格戰(zhàn)爭中，就是如何轉(zhuǎn)變這種形態(tài)，不讓企業(yè)陷入這樣的危險狀態(tài)，這真的需要在價值層面思考。我們經(jīng)常說如果把一個企業(yè)變得更有服務(wù)價值，更有市場價值，更有品牌價值，更有溢價能力。你的企業(yè)盈利更好，那的企業(yè)發(fā)展空間會更大。

　　第四是長期與周期。“周期和長期的問題是矛盾的問題，如果太關(guān)注周期，長期的問題就會欠安排。但太過長期，大家又說你不著力，說這個事不著邊。”他直言，如何在長期和周期之間做出合理安排與選擇的確考驗企業(yè)智慧。

　　對于究竟如何判斷與把握機遇，趙瑞海的演講并沒有給出最終的結(jié)論，他認為這個結(jié)論是開放性的，需要企業(yè)根據(jù)自身情況而定。他的此番演講，留給了企業(yè)更多的思考與交流空間。

　　在消費升級的大趨勢下，地板市場的發(fā)展前景仍然十分可觀。而隨著市場的不斷細分，地板行業(yè)整體發(fā)展趨勢也愈發(fā)明顯。地板企業(yè)應(yīng)抓住這四組關(guān)鍵詞，可持續(xù)發(fā)展。