11月24日，由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》主辦的“2017中國(guó)智造業(yè)年會(huì)”在北京召開(kāi)。在當(dāng)天下午圓桌論壇上，圍繞“黑樹(shù)枝上的花朵：中國(guó)制造企業(yè)的砥礪與蛻變”的主題，老板電器副總裁何亞?wèn)|就制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)表了他的看法。

　　會(huì)后，何亞?wèn)|接受了記者的專(zhuān)訪，“意念、動(dòng)力是目前中國(guó)企業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中最為重要的要素。”何亞?wèn)|說(shuō)，“其次才是能力。”

　　在“意念和動(dòng)力”的驅(qū)使下，今年老板電器將其自己發(fā)明的“中央吸油煙機(jī)”推向市場(chǎng)。據(jù)何亞?wèn)|介紹，在覺(jué)察到市場(chǎng)對(duì)吸油煙機(jī)有了更新的需求后，老板電器投入巨資研發(fā)了新一代產(chǎn)品。

　　“這個(gè)發(fā)明本身就體現(xiàn)出智能制造在目前家電制造業(yè)中的作用。”他說(shuō)，“圍繞著需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)是智能制造的前提，在整個(gè)物理生產(chǎn)的過(guò)程中，客戶的需求始終都應(yīng)該擺在首位。”

　　而在他眼里，該產(chǎn)品除了展現(xiàn)公司智能制造的實(shí)力，未來(lái)或?qū)㈩嵏舱麄�(gè)行業(yè)。“在未來(lái)，中央吸油煙機(jī)本身的硬件收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與后續(xù)數(shù)據(jù)收集產(chǎn)生的服務(wù)收入價(jià)值相比，它的顛覆性可以說(shuō)遠(yuǎn)未體現(xiàn)。”

　　智能制造轉(zhuǎn)型要素

　　“其實(shí)有很多企業(yè)覺(jué)得目前的生產(chǎn)節(jié)奏很適合，即便是從工業(yè)2.0到3.0的轉(zhuǎn)變意愿都不是很強(qiáng)。”何亞?wèn)|說(shuō)，“更遑論4.0的轉(zhuǎn)型，首先就需要企業(yè)對(duì)于智能制造的追求有強(qiáng)力的意愿。”

　　其次，則是轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。“必須要看到未來(lái)發(fā)展的前景，以及能對(duì)公司帶來(lái)多少實(shí)際收益，公司才會(huì)拿出真金白銀投資轉(zhuǎn)型。”何亞?wèn)|說(shuō)，“如果對(duì)公司所從事的行業(yè)本身就不看好，或者對(duì)未來(lái)沒(méi)有明確的規(guī)劃，就會(huì)限制轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的投資。”

　　從行業(yè)看，油煙機(jī)和煤氣灶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有100多年歷史，老板電器也在這一行業(yè)摸爬滾打了38年。近年來(lái)，公司通過(guò)資本手段加大了對(duì)智能制造的投入，已經(jīng)成為了工信部頒發(fā)的智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)，兩化融合的示范企業(yè)。

　　但是在這個(gè)過(guò)程中，他們也克服了許多困難。“我們每年的出貨都是以30%的速度增長(zhǎng)，但工人人數(shù)的增長(zhǎng)比例小很多。”他說(shuō)，“我們重新設(shè)計(jì)了工廠的分配，有的廠留下老人在做，另起爐灶建設(shè)更加先進(jìn)的工廠，同時(shí)招收新人，任何傳統(tǒng)企業(yè)在類(lèi)似轉(zhuǎn)型的時(shí)候，都需要人性化地管理自己的團(tuán)隊(duì)。”

　　而對(duì)于一家家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流體系的智能化顯得尤為重要。

　　“我們今年有近700萬(wàn)臺(tái)(包括各種配件)的出貨量，管理人員只有不到10人，智能化的物流體系實(shí)現(xiàn)了電商平臺(tái)每年近50%的增長(zhǎng)率，也讓電商成為占據(jù)公司超30%出貨量的銷(xiāo)售平臺(tái)，這對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)工廠來(lái)說(shuō)是非常意外的。”何亞?wèn)|表示。

　　顛覆性商業(yè)模式

　　對(duì)于親歷了老板電器中央吸油煙機(jī)整個(gè)研發(fā)過(guò)程的何亞?wèn)|來(lái)說(shuō)，這一產(chǎn)品的發(fā)明本身就意味著智能制造的實(shí)踐和創(chuàng)新，也意味著未來(lái)老板電器商業(yè)模式的進(jìn)化。

　　“必須要圍繞客戶的需求打造產(chǎn)品。”他說(shuō)，“現(xiàn)在無(wú)論是政府、房地產(chǎn)商還是消費(fèi)者，都對(duì)吸油煙機(jī)的空氣凈化和噪音降低有了更高的要求，我們圍繞這樣的需求才發(fā)明出了這一全新的產(chǎn)品。”

　　從生產(chǎn)端而言，這樣的產(chǎn)品意味著老板電器不僅需要更智能化的生產(chǎn)線以適應(yīng)不同地區(qū)和不同房地產(chǎn)商的需求，還要參與到房屋通風(fēng)道的設(shè)計(jì)中，對(duì)其自身的能力是一種“顛覆”。

　　從商業(yè)角度而言，與傳統(tǒng)單體吸油煙機(jī)直接面向消費(fèi)者不同，中央吸油煙機(jī)銷(xiāo)售面對(duì)的都是房地產(chǎn)企業(yè)。對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種全新的商業(yè)模式是“顛覆性”的。

　　最后，中央吸油煙機(jī)不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煙氣的集中高效處理，老板電器和地產(chǎn)商在這一過(guò)程中可以收集到精確到戶的油煙機(jī)使用數(shù)據(jù)，圍繞這些數(shù)據(jù)進(jìn)行消費(fèi)者廚房的行為畫(huà)像。

　　“這些結(jié)論不僅可以支撐我們后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也可以圍繞消費(fèi)者進(jìn)行進(jìn)一步的服務(wù)升級(jí)，而這些價(jià)值在未來(lái)將遠(yuǎn)大于硬件本身銷(xiāo)售的價(jià)值。”他說(shuō)。

　　他透露，在這一項(xiàng)目上，老板電器已經(jīng)投入了巨資。不過(guò)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，他們最為關(guān)心的還是產(chǎn)品的價(jià)格。

　　“目前來(lái)看，中央吸油煙機(jī)的成本要比單體機(jī)多出50%以上，但由于具備更好的排煙和環(huán)保效果，以及方便的集中管理等優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)商和業(yè)主都愿意買(mǎi)單，未來(lái)我們有信心進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。”何亞?wèn)|說(shuō)。