11月24日，由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》主辦的“2017中國智造業(yè)年會”在北京召開。在當(dāng)天下午圓桌論壇上，圍繞“黑樹枝上的花朵：中國制造企業(yè)的砥礪與蛻變”的主題，老板電器副總裁何亞東就制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)表了他的看法。

　　會后，何亞東接受了記者的專訪，“意念、動力是目前中國企業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型過程中最為重要的要素。”何亞東說，“其次才是能力。”

　　在“意念和動力”的驅(qū)使下，今年老板電器將其自己發(fā)明的“中央吸油煙機(jī)”推向市場。據(jù)何亞東介紹，在覺察到市場對吸油煙機(jī)有了更新的需求后，老板電器投入巨資研發(fā)了新一代產(chǎn)品。

　　“這個發(fā)明本身就體現(xiàn)出智能制造在目前家電制造業(yè)中的作用。”他說，“圍繞著需求進(jìn)行開發(fā)是智能制造的前提，在整個物理生產(chǎn)的過程中，客戶的需求始終都應(yīng)該擺在首位。”

　　而在他眼里，該產(chǎn)品除了展現(xiàn)公司智能制造的實力，未來或?qū)㈩嵏舱麄�行業(yè)。“在未來，中央吸油煙機(jī)本身的硬件收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與后續(xù)數(shù)據(jù)收集產(chǎn)生的服務(wù)收入價值相比，它的顛覆性可以說遠(yuǎn)未體現(xiàn)。”

　　智能制造轉(zhuǎn)型要素

　　“其實有很多企業(yè)覺得目前的生產(chǎn)節(jié)奏很適合，即便是從工業(yè)2.0到3.0的轉(zhuǎn)變意愿都不是很強(qiáng)。”何亞東說，“更遑論4.0的轉(zhuǎn)型，首先就需要企業(yè)對于智能制造的追求有強(qiáng)力的意愿。”

　　其次，則是轉(zhuǎn)型的動力。“必須要看到未來發(fā)展的前景，以及能對公司帶來多少實際收益，公司才會拿出真金白銀投資轉(zhuǎn)型。”何亞東說，“如果對公司所從事的行業(yè)本身就不看好，或者對未來沒有明確的規(guī)劃，就會限制轉(zhuǎn)型升級方面的投資。”

　　從行業(yè)看，油煙機(jī)和煤氣灶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有100多年歷史，老板電器也在這一行業(yè)摸爬滾打了38年。近年來，公司通過資本手段加大了對智能制造的投入，已經(jīng)成為了工信部頒發(fā)的智能制造試點示范企業(yè)，兩化融合的示范企業(yè)。

　　但是在這個過程中，他們也克服了許多困難。“我們每年的出貨都是以30%的速度增長，但工人人數(shù)的增長比例小很多。”他說，“我們重新設(shè)計了工廠的分配，有的廠留下老人在做，另起爐灶建設(shè)更加先進(jìn)的工廠，同時招收新人，任何傳統(tǒng)企業(yè)在類似轉(zhuǎn)型的時候，都需要人性化地管理自己的團(tuán)隊。”

　　而對于一家家電企業(yè)來說，物流體系的智能化顯得尤為重要。

　　“我們今年有近700萬臺(包括各種配件)的出貨量，管理人員只有不到10人，智能化的物流體系實現(xiàn)了電商平臺每年近50%的增長率，也讓電商成為占據(jù)公司超30%出貨量的銷售平臺，這對于一個傳統(tǒng)工廠來說是非常意外的。”何亞東表示。

　　顛覆性商業(yè)模式

　　對于親歷了老板電器中央吸油煙機(jī)整個研發(fā)過程的何亞東來說，這一產(chǎn)品的發(fā)明本身就意味著智能制造的實踐和創(chuàng)新，也意味著未來老板電器商業(yè)模式的進(jìn)化。

　　“必須要圍繞客戶的需求打造產(chǎn)品。”他說，“現(xiàn)在無論是政府、房地產(chǎn)商還是消費者，都對吸油煙機(jī)的空氣凈化和噪音降低有了更高的要求，我們圍繞這樣的需求才發(fā)明出了這一全新的產(chǎn)品。”

　　從生產(chǎn)端而言，這樣的產(chǎn)品意味著老板電器不僅需要更智能化的生產(chǎn)線以適應(yīng)不同地區(qū)和不同房地產(chǎn)商的需求，還要參與到房屋通風(fēng)道的設(shè)計中，對其自身的能力是一種“顛覆”。

　　從商業(yè)角度而言，與傳統(tǒng)單體吸油煙機(jī)直接面向消費者不同，中央吸油煙機(jī)銷售面對的都是房地產(chǎn)企業(yè)。對行業(yè)來說，這種全新的商業(yè)模式是“顛覆性”的。

　　最后，中央吸油煙機(jī)不僅可以實現(xiàn)對煙氣的集中高效處理，老板電器和地產(chǎn)商在這一過程中可以收集到精確到戶的油煙機(jī)使用數(shù)據(jù)，圍繞這些數(shù)據(jù)進(jìn)行消費者廚房的行為畫像。

　　“這些結(jié)論不僅可以支撐我們后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)，也可以圍繞消費者進(jìn)行進(jìn)一步的服務(wù)升級，而這些價值在未來將遠(yuǎn)大于硬件本身銷售的價值。”他說。

　　他透露，在這一項目上，老板電器已經(jīng)投入了巨資。不過，對于房地產(chǎn)企業(yè)客戶來說，他們最為關(guān)心的還是產(chǎn)品的價格。

　　“目前來看，中央吸油煙機(jī)的成本要比單體機(jī)多出50%以上，但由于具備更好的排煙和環(huán)保效果，以及方便的集中管理等優(yōu)點，開發(fā)商和業(yè)主都愿意買單，未來我們有信心進(jìn)一步提高市場占有率。”何亞東說。