根據(jù)STP理論，市場是一個多層次、多元化的消費(fèi)需求集合體，任何企業(yè)都無法滿足所有的需求，企業(yè)應(yīng)對市場進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而確定自己的目標(biāo)市場，并向目標(biāo)消費(fèi)者傳達(dá)企業(yè)的品牌及定位信息，在他們心目中占據(jù)有利地位。

　　(一) S—細(xì)分

　　市場細(xì)分是指根據(jù)消費(fèi)者的差異化需求，把某個產(chǎn)品或服務(wù)的市場細(xì)分為一系列的子市場，并從中選擇最適合自己的目標(biāo)市場。

　　企業(yè)可以從三個方面進(jìn)行市場細(xì)分：品類細(xì)分、 人群細(xì)分、 地區(qū)細(xì)分。

　　品類細(xì)分：如洗發(fā)水，可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)細(xì)分為去屑、防脫、護(hù)發(fā)等品類。

　　人群細(xì)分：可以根據(jù)年齡性別，收入情況，文化程度，性格特征等情況進(jìn)行細(xì)分。

　　地區(qū)細(xì)分：通常有兩種方法，一是根據(jù)地區(qū)消費(fèi)水平把全國市場分為四線，像上海、北京就是一線市場，農(nóng)村地區(qū)則屬四線市場;二是根據(jù)地理位置細(xì)分。

　　細(xì)分中的三個誤區(qū)

　　1、品類誤區(qū)：什么都想賣

　　一個人要獲得成功，就要做自己最擅長的事。同樣道理，企業(yè)要在市場中成功，就得賣自己最具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。要認(rèn)準(zhǔn)自己的地盤，選準(zhǔn)自己的品類，集中突破，在某個細(xì)分品類做到最好，而不能什么都想賣，什么市場都想要。那樣的話，企業(yè)將不可能擁有任何核心競爭力。

　　2、消費(fèi)者誤區(qū)：想討好所有人

　　要搞清楚自己的目標(biāo)消費(fèi)者是誰，界定自己的目標(biāo)消費(fèi)者，把你的產(chǎn)品賣給這些人，而不是所有人。要把產(chǎn)品賣給所有人，結(jié)果必然導(dǎo)致產(chǎn)品沒有針對性，不能滿足消費(fèi)者的個性化需求，同時也會造成企業(yè)在策略和傳播上的錯位。所謂貪多必失，如果你誰都想賣，結(jié)果很有可能就是誰都不想買你的東西。

　　3、地理誤區(qū)：總想全面開花

　　大部分企業(yè)資源是有限的，不大可能一下子做全國的布局。如果沒有強(qiáng)大的資金實(shí)力作支撐，一開始就急著去做全國市場，很可能就會把自己有限的資源和力量給分散了，反而費(fèi)力不討好。

　　(二) T—目標(biāo)(Targeting)

　　品牌營銷有兩個目標(biāo)：一是品牌，二是銷量。兩者都很重要，一個也不能少。但很多企業(yè)往往只盯著銷量看，忽視了品牌的價值。這導(dǎo)致他們只想把銷量做上去，沒有長期的目標(biāo)，無法堅持制定的品牌戰(zhàn)略。結(jié)果也就難以形成穩(wěn)固的品牌價值。而因?yàn)槿狈ζ放频闹�撐，企業(yè)的銷量往往只能出現(xiàn)一時的上升，后面就后繼乏力做不上去了。

　　所以品牌營銷過程中，我們需要平衡兩者之間的關(guān)系。雖然品牌可能不會在一年內(nèi)就給企業(yè)帶來很大收益，但是它可以在往后的數(shù)十年都保障企業(yè)的銷量。

　　1、銷量目標(biāo)

　　銷量目標(biāo)需要根據(jù)時間、地區(qū)、產(chǎn)品幾個因素進(jìn)行細(xì)分，要有總的年度銷售目標(biāo)，也要細(xì)化到某款產(chǎn)品在某個地區(qū)的月度銷售指標(biāo)。

　　2、品牌目標(biāo)

　　品牌目標(biāo)主要體現(xiàn)在五個方面，也就是品牌五度上：(1)知名度，消費(fèi)者對企業(yè)的品牌認(rèn)知情況如何?(2)美譽(yù)度，消費(fèi)者對企業(yè)的品牌的印象及評價如何?(3)忠誠度，消費(fèi)者在購買某類商品時，是否認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)的品牌One-link.cn，是否經(jīng)常購買該品牌，購買頻率如何?(4)聯(lián)想度，消費(fèi)者是不是很容易從某些事物上聯(lián)想到企業(yè)的品牌，換言之，品牌是否在消費(fèi)者的心智空間占有一席之地。(5)表現(xiàn)度，通過品牌的影響，銷量實(shí)現(xiàn)了多少提升?

　　(三) P—定位(Positioning)

　　市場定位也叫“競爭性定位”，是指企業(yè)在營銷過程中把產(chǎn)品和品牌確定在目標(biāo)市場中對自己最有利的位置上，使企業(yè)品牌及產(chǎn)品在目標(biāo)市場上獲得具有優(yōu)勢的競爭力。

　　根據(jù)企業(yè)在市場中的地位，一般可以采取三種定位策略：霸位、靠位和搶位。具體內(nèi)容，我會在后面的章節(jié)中詳細(xì)講解。

　　案例：新日電動車的STP品牌營銷戰(zhàn)略

　　在電動車行業(yè)中，任何品牌的電動車功能基本雷同，如何再從中細(xì)分品類?有的品牌專攻年輕人市場，定位于時尚;也有的品牌強(qiáng)調(diào)自身的價格優(yōu)勢，定位于低價。那么，作為行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最強(qiáng)，產(chǎn)品全面，市場走綜合路線的新日電動車應(yīng)如何選擇自己的細(xì)分品類呢?根據(jù)市場洞察，電動車行業(yè)缺乏明確的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，而電動車消費(fèi)者最關(guān)注電動車的品質(zhì)，新日電動車恰好在品質(zhì)上相對于其它品牌更具優(yōu)勢。基于此，我們選擇把“品質(zhì)”作為新日電動車的定位，在電動車市場開辟出品質(zhì)電動車的品類;目標(biāo)人群根據(jù)消費(fèi)者洞察結(jié)果界定為“15-45歲的工薪階層”;并將主要銷售地區(qū)鎖定在電動車使用人群最多的三四線市場，即全國所有三四線城縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　市場目標(biāo)方面，我們結(jié)合新日電動車所具有的實(shí)力、資源及市場表現(xiàn)，提出3年實(shí)現(xiàn)500萬輛、100個億的銷售目標(biāo);在品牌目標(biāo)上，新日電動車通過成龍的代言，已經(jīng)建立了很好的知名度，但還沒有建立與其行業(yè)龍頭地位相當(dāng)?shù)钠放菩蜗�，因此，我們把新日�?年的品牌建設(shè)目標(biāo)放在品牌美譽(yù)度與品牌忠誠度上，主要是提升品牌形象，并塑造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。

　　至于定位，新日電動車無論從企業(yè)資源、生產(chǎn)規(guī)�；蛑�名度都已具備行業(yè)第一的實(shí)力，只是因?yàn)闆]有傳播到位，充分挖掘自身的價值，因而沒有很好樹立起作為行業(yè)標(biāo)桿的品牌地位。因此我們針對電動車行業(yè)發(fā)展良莠不齊、品質(zhì)不穩(wěn)定的弊病，充分發(fā)揮新日電動車的良好品質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢，以變頻動力定義行業(yè)“品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”，提出“行業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定者——5A動力，新日標(biāo)準(zhǔn)”的品牌定位策略，占據(jù)電動車行業(yè)領(lǐng)軍品牌的地位。

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