有業(yè)內人士表示，未來國內的木地板銷售渠道必將三足鼎立：傳統(tǒng)賣場、精裝修工程、裝修(互聯網)公司。目前來看，大品牌在守住傳統(tǒng)強勢的線下渠道時，都會在后兩個渠道做出嘗試，但當下這兩個渠道尚沒有絕對的強者。

　　首先，木地板出廠作為半成品，服務的制約越來越明顯，這是劣勢也是機遇。隨著互聯網家裝概念的普及，木地板品牌必須自覺或者被動的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術，安裝工人都要打造出核心優(yōu)勢出來。

　　其次，線下渠道的競爭。隨著木地板洗牌的加劇，那種把小品牌、非全國性品牌在一個地方做得相當好的經銷商會越來越少，經銷商在當地對品牌的背書效果會越來越弱，以后品牌的事品牌方會做，經銷商可以發(fā)力的唯有服務。經銷商唯有提供超越第三方安裝公司的，品牌化服務和保姆式的跟蹤維保，憑優(yōu)秀的服務品質實現其作為經銷商的價值。

　　如今，單純的產品創(chuàng)新已經不能滿足木地板市場消費多樣化的需求，面對未來的競爭，木地板企業(yè)還需做好心理準備，在進行產品創(chuàng)新的同時還要提供優(yōu)秀的服務品質，滿足廣大消費者的需求。