“鐵打的賣場(chǎng)流水的經(jīng)銷商”，家具賣場(chǎng)紛紛向新零售、大消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)型的背后，是傳統(tǒng)賣場(chǎng)人流量越來(lái)越少的事實(shí)。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，購(gòu)房還貸壓力，讓消費(fèi)者沒(méi)有太多的錢留給家居消費(fèi)。

　　家居賣場(chǎng)店鋪頻繁更換主人，能堅(jiān)持開2-3年的都可稱之為賣場(chǎng)老店。

　　“在某知名家居賣場(chǎng)，一年租金就是幾十萬(wàn)，一年到頭都是給賣場(chǎng)打工，不僅漲租還漲56%公攤，打算2019年全國(guó)所有開在該賣場(chǎng)的店面都撤了。”有人這樣抱怨。

　　“現(xiàn)在生意差太多，我朋友在某賣場(chǎng)開店，不掙錢，累心，準(zhǔn)備關(guān)了。”

　　賣場(chǎng)租金成本高已讓經(jīng)銷商不堪重負(fù)。2018年以來(lái)，各種經(jīng)銷商跑路、消費(fèi)者投訴事件不斷，其中不乏行業(yè)第一梯隊(duì)品牌的經(jīng)銷商。除了見諸“新聞”的跑路，還有更多的經(jīng)銷商默默選擇了退出和轉(zhuǎn)行。

　　“以后商家如果還是認(rèn)為租店面就可以維持生意，可以依靠賣場(chǎng)人流，自己不主動(dòng)去想辦法，這種生意的思維已經(jīng)淘汰了!”

　　在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)后，很多經(jīng)銷商和品牌廠家主動(dòng)溝通，合作互補(bǔ)，另辟蹊徑，將店面開進(jìn)了購(gòu)物中心、社區(qū)店、寫字樓，甚至是家電賣場(chǎng)。在店面選址上不再執(zhí)著于名氣大，而是量力而行，選擇合適自己的，用心經(jīng)營(yíng)。

　　不過(guò)據(jù)經(jīng)銷商反饋，商場(chǎng)雖然人流量大，但是租金更高，所以目前盈利可觀的店鋪尚屬少數(shù)。

　　“2019年可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年”，羅振宇在《時(shí)間的朋友》中的這句話成為年末的流行段子。

　　《中國(guó)生育報(bào)告》發(fā)出人口危機(jī)的訊號(hào)，加之2019年第一只黑天鵝，經(jīng)濟(jì)增速放緩可能很快會(huì)成為今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的常態(tài)。

　　在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，家具人不得不思考，未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?開店的家居經(jīng)銷商不得不思考顧客在哪里，甚至要設(shè)法創(chuàng)造顧客。

　　挑戰(zhàn)是巨大的。我們正面臨著一個(gè)全新的市場(chǎng)環(huán)境，必須想出全新的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)之策來(lái)。