在經(jīng)濟新常態(tài)的當下，家具企業(yè)面臨著轉型升級。然而作為制造業(yè)中的一員，家具行業(yè)又將迎來工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)、電商等都刺激著這一傳統(tǒng)行業(yè)不斷改變和發(fā)展。

　　工業(yè)4.0熱話題需要冷思考

　　今天談工業(yè)4.0，不能純粹談技術，要結合當前的時代背景綜合分析。幾個宏觀背景不能不考慮：一是經(jīng)濟下行已經(jīng)形成L型走勢;二是與之前相比，企業(yè)轉型升級回旋余地更少了;三是快速發(fā)展的電子商務與傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的步伐還不一致。

　　專家認為工業(yè)4.0絕對不是技術問題，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就如同高速公路對于人類出行，企業(yè)要學會在這種生態(tài)系統(tǒng)里的生存方式。當然，由于所處環(huán)境的不同和發(fā)展階段的不同，企業(yè)的生存方式也不盡相同。因此，工業(yè)4.0這個熱話題需要冷思考。

　　中國家具制造的工業(yè)4.0之路

　　首先是供應鏈體系的鏈接，這種鏈接需要產(chǎn)業(yè)組織者。當然新型產(chǎn)業(yè)集群、新型工業(yè)園區(qū)的出現(xiàn)，也產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)組織者形式。但是總體來看，領軍企業(yè)不多、整合意識不夠。鏈接起來后，整合很重要，整合供應鏈上大量參差不齊的中小企業(yè)是相當艱巨和復雜的工程。鏈接了，整合了，最后要實現(xiàn)價值。

　　研究工業(yè)4.0，更多地應該學習其思維方式，不同產(chǎn)業(yè)層面的家具企業(yè)，要結合品類特色，規(guī)劃出自己的路線圖。中低端制造業(yè)可以在不同層面實現(xiàn)工業(yè)4.0的引入，比如設計研發(fā)的云化等等。工信部提出了增品種、提品質、創(chuàng)品牌。增品種就是增加新的東西，提品質不僅是質量的提升，也是產(chǎn)業(yè)鏈服務的提升，而創(chuàng)品牌更是供給側結構性改革的核心，品牌是建立市場和生產(chǎn)的關鍵。

　　工業(yè)4.0在家具行業(yè)的應用大概會經(jīng)歷幾個階段：首先是精品制造，解決產(chǎn)品和服務品質問題;然后是品牌增值，解決品牌和消費者粘性問題;第三是智能廚具，廚具要能和人進行互動;第四是智慧生活，廚具能夠與社區(qū)、業(yè)主、物業(yè)等多維度的信息空間進行交流，學會學習�，F(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)還處于前兩個階段。

　　基于國情，家具行業(yè)在借鑒德國工業(yè)4.0的基礎上，走漸進式工業(yè)升級之路就成為合理選擇。在有條件的企業(yè)率先實施工業(yè)4.0，可為其它行業(yè)做出示范、提供借鑒，進而共同推動中國工業(yè)實現(xiàn)整體升級。此外，家具企業(yè)應該重視并加大戰(zhàn)略、模式、服務、品牌等方面的投入，主動順應市場并引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終化被動為主動，從而邁向中國家具行業(yè)下一個輝煌。