隨著經(jīng)濟社會整體環(huán)境的改善，淋浴房企業(yè)的整體素質(zhì)也在不斷提高，但是競爭激烈程度仍然只增不減。淋浴房企業(yè)想要存活下來，就必須通過自身品牌效應(yīng)實現(xiàn)品牌價值的持續(xù)提升。只有如此，淋浴房行業(yè)才能迎來產(chǎn)品品質(zhì)、原創(chuàng)設(shè)計和企業(yè)品牌共同進步的更高發(fā)展階段。

　　收集了解終端顧客反饋

　　顧客創(chuàng)造價值，顧客推動進步。亞馬遜創(chuàng)始人貝佐夫說：“一陣颶風過后，剩下的只有我們?yōu)轭櫩偷姆��?wù)”�？v觀近代百年世界工商業(yè)的演變，當經(jīng)歷過“規(guī)模為王”、“管理為王”、“研發(fā)為王”、“渠道為王”的不同時代后，信息化時代的到來，催生了消費者的真正覺醒，消費者的需求將主導市場。

　　因此，從現(xiàn)在開始，淋浴房企業(yè)不僅要關(guān)注銷量，更要收集、了解終端顧客的反饋，提高他們的滿意度，并從他們的反饋、建議中模擬出顧客的潛在需求，改善產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、銷售服務(wù)等，確保我們在競爭中，因為比對手更了解顧客、更貼近顧客而步步領(lǐng)先。

　　確立定位形成長遠規(guī)劃

　　確立品牌定位，以品牌建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)整體營銷。美國營銷專家拉里•萊特指出：“擁有市場比擁有工廠更重要，擁有市場的唯一辦法，是擁有占據(jù)統(tǒng)治地位的品牌。”很多淋浴房企業(yè)都把品牌建設(shè)等同于給產(chǎn)品起個名稱，品牌的內(nèi)涵多是生搬硬套，這樣，既不能夠讓自己的品牌有別于其他卓然獨立，更不能夠凝聚企業(yè)資源長期聚焦。

　　淋浴房企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)遠景目標，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢、資源、擅長，訂立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略的精髓、企業(yè)文化等凝練成品牌內(nèi)涵。確立了品牌戰(zhàn)略，明晰了品牌內(nèi)涵后，就應(yīng)以品牌為統(tǒng)領(lǐng)，讓所有的營銷活動、營銷環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)起來，為品牌建設(shè)，不斷積淀，使品牌鮮活生動，富有獨特性，最終“占據(jù)統(tǒng)治性地位”。

　　堅持持續(xù)創(chuàng)新積小成大

　　持續(xù)創(chuàng)新，積小勝為大勝。盡管有被模仿、抄襲的風險，但淋浴房企業(yè)應(yīng)該矢志不渝，堅持創(chuàng)新。首先是產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新問題。淋浴房是感覺型消費半成品，技術(shù)能夠產(chǎn)生超額利潤。中國淋浴房產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，一要切近目標消費者、住宅功能等實際需求;二要在功能型、環(huán)保健康等前沿淋浴房技術(shù)上苦心研發(fā)，占領(lǐng)制高點;其次是營銷、管理等系統(tǒng)創(chuàng)新問題。一次創(chuàng)新，很容易被模仿、甚至被超越。只有持續(xù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新，才能形成創(chuàng)新的壁壘，從而奠定競爭優(yōu)勢。

　　抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的契機

　　80后一代已逐漸成為現(xiàn)在“新房新居”的主力人群，他們習慣、甚至依賴網(wǎng)絡(luò)消費。而中國的電子商務(wù)正在驚人的速度向前發(fā)展，截至目前，我國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達6.18億，電子商務(wù)突破10萬億元�；ヂ�(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)一定會給淋浴房產(chǎn)生深遠的影響，淋浴房企業(yè)應(yīng)該借助信息化浪潮引發(fā)全新的商業(yè)革命，在行業(yè)的“重新洗牌”中占領(lǐng)先機。