國(guó)內(nèi)家具在與世界對(duì)接的時(shí)候，還有哪些不足需要彌補(bǔ)呢?我國(guó)家具企業(yè)如何在保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的情況下，打開國(guó)外市場(chǎng)呢?

　　創(chuàng)建國(guó)內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道

　　某門企負(fù)責(zé)人在接受小編采訪時(shí)表示：“國(guó)外市場(chǎng)還是大有潛力可挖的，像我們的產(chǎn)品現(xiàn)在就開始走向國(guó)外市場(chǎng)，一上市就受到了消費(fèi)者的喜愛�？晌乙舶l(fā)覺，市面上銷售的家具，差異化太小，可復(fù)制性太強(qiáng)，我認(rèn)為產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將轉(zhuǎn)化為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，但品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心又是產(chǎn)品，如何拉開產(chǎn)品的差距成為了制勝的關(guān)鍵。”

　　現(xiàn)今出口國(guó)外的家具品牌居少數(shù)，但隨著國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)成為了普遍的趨勢(shì)，產(chǎn)品本身成為了僅次于價(jià)格因素外的另一個(gè)關(guān)鍵因素，家具企業(yè)需要針對(duì)不同的市場(chǎng)來(lái)制定產(chǎn)品策略。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了選擇合適的家具經(jīng)營(yíng)方式和出口市場(chǎng)外，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道，未來(lái)家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

　　將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合

　　在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，挖掘家具的內(nèi)涵和層次，設(shè)計(jì)含有中國(guó)元素的家具，這樣才能吸納更多海外消費(fèi)者的眼球。將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合才是家具企業(yè)進(jìn)軍海外的必經(jīng)之路。

　　增加產(chǎn)品附加值與苦練內(nèi)功

　　面對(duì)各種生產(chǎn)成本的上漲，家具出口企業(yè)破解困局有兩條路，第一是增加產(chǎn)品附加值，但如果單純從設(shè)計(jì)上下手實(shí)行有很大難度，第二是必須練內(nèi)功，增加管理附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系降低員工流動(dòng)性、外派員工出國(guó)培訓(xùn)提高能力和上升空間來(lái)提高管理水平、降低管理成本等方面。

　　歐雨木業(yè)老總認(rèn)為，產(chǎn)品的附加值受到很多方面制約，是一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)果，而不是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果，最終依靠的還是家具企業(yè)的綜合實(shí)力。