從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的觀點看，現(xiàn)有的中國家具零售業(yè)進行全面產(chǎn)業(yè)升級的可行性路徑之一，是家居用品的制造、銷售兩個產(chǎn)業(yè)部門需要逐步地進行剝離和分工，形成獨立的商業(yè)力量。

　　而家具零售業(yè)自身在發(fā)展中，還可與金融資本、工業(yè)資本相結合，逐步形成規(guī)模經(jīng)濟，并向跨國經(jīng)營的方向發(fā)展，從而使家具零售業(yè)處于家具業(yè)的領袖地位，以家具商業(yè)來帶動家具制造業(yè)，實現(xiàn)市場導向，使中國家具業(yè)成長為國際上強大的家具業(yè)，擁有自主知識產(chǎn)權的“商業(yè)品牌”，并進而發(fā)展成為中國最大的“家具產(chǎn)品品牌”，實現(xiàn)自主設計、外包加工、國際網(wǎng)絡銷售俱全的家具品牌產(chǎn)品，或者概括地來說，就是如同“宜家”一樣，建立跨國經(jīng)營的中國家具品牌。

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，以貿易為基礎的國際分工逐漸讓位于以投資為基礎的國際分工。一個國家的產(chǎn)業(yè)要獲得不斷發(fā)展，必須要實現(xiàn)全球投資、全球生產(chǎn)、全球銷售。這也是我國家具業(yè)的發(fā)展方向。但要做到這一點，前提是規(guī)模化經(jīng)營。只有通過規(guī)�；�經(jīng)營，才有可能將產(chǎn)業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)依據(jù)全球區(qū)域比較優(yōu)勢進行合理配置，并通過全球戰(zhàn)略性協(xié)調，使其為全球生產(chǎn)和市場服務。

　　以我國木制家具業(yè)為例，如果從理論上按照其價值鏈環(huán)節(jié)次序，依據(jù)區(qū)域比較優(yōu)勢進行配置，可以把實木資源供應定位于俄羅斯和東南亞、非洲、南美的國家，人造板資源供應定位于國內的人造板生產(chǎn)區(qū)如山東、江蘇等地，而設計活動集中在歐洲如意大利、法國、芬蘭和瑞典等國和北美洲的美國、加拿大及國內的香港、臺灣和內地的具有設計實力的城市，加工過程則主要安排在國內進行，最終通過全球銷售網(wǎng)絡輸送到終端消費者手中。

　　這種全球范圍內的規(guī)�；�經(jīng)營，價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應，并通過戰(zhàn)略協(xié)調，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟效應的最大化。