業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在未來(lái)數(shù)月內(nèi)，中國(guó)家居業(yè)將迎來(lái)史上最大的一次整合。這起收購(gòu)案，或?qū)⑾破鹦袠I(yè)的整合浪潮，同時(shí)帶來(lái)改變整個(gè)行業(yè)格局的大地震。近年來(lái)，家具行業(yè)也是大行整合之風(fēng)。在整合資源的同時(shí)，也提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，家具品牌集中度提高

　　隨著家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商盈利能力普遍降低，這種傳遞效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)那些競(jìng)爭(zhēng)力不高的家具品牌產(chǎn)生影響，許多品牌在市場(chǎng)拓展中，關(guān)店的經(jīng)銷(xiāo)商不在少數(shù)，大有超越開(kāi)店數(shù)量的趨勢(shì)。于是造成行業(yè)中出現(xiàn)了招商難，維持經(jīng)銷(xiāo)商更難。

　　家具經(jīng)銷(xiāo)商困境加劇 廠商一體化成趨勢(shì)

　　此外，家具行業(yè)的整合趨勢(shì)在近年來(lái)更明顯，聯(lián)塑收購(gòu)益高，強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的家具行業(yè)，希望通過(guò)其管道網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)前端進(jìn)行客戶攔截，某品牌更是異業(yè)進(jìn)軍家具，希望透過(guò)產(chǎn)品的差異化，影響消費(fèi)者的消費(fèi)傾向。而消費(fèi)者卻越來(lái)越理性，對(duì)品牌的在意度也越來(lái)越高，且消費(fèi)者兩級(jí)分化嚴(yán)重，高端趨向高端，低端的也是需要一個(gè)品牌和質(zhì)量的保障。展望未來(lái)2-3年，家具品牌的集中度將會(huì)越來(lái)越高。

　　經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)困境加劇，行業(yè)提倡廠商共贏一體化

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，家具經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)困境正在加劇。許多經(jīng)銷(xiāo)商零售的銷(xiāo)售額甚至連房租都不夠，有的經(jīng)銷(xiāo)商靠工程或者家裝維持品牌運(yùn)營(yíng)，有的經(jīng)銷(xiāo)商是把前些年賺的錢(qián)貼補(bǔ)進(jìn)來(lái)。在家居建材賣(mài)場(chǎng)持續(xù)增加的情況下，客戶分流是必然現(xiàn)象。更不要說(shuō)這兩年團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)、聯(lián)盟、倉(cāng)儲(chǔ)等渠道的客戶分流，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商造成的打擊。

　　為了不在競(jìng)爭(zhēng)中落后，許多經(jīng)銷(xiāo)商在門(mén)店之外，投入許多費(fèi)用進(jìn)行促銷(xiāo)，但促銷(xiāo)結(jié)果往往難以形成前幾年的銷(xiāo)售量。“不投入等死，投入早死”成為許多經(jīng)銷(xiāo)商的口頭名言。而大多數(shù)賣(mài)場(chǎng)卻不管這么多，房租照收，在經(jīng)營(yíng)上不肯花心思，許多品牌方又在要求經(jīng)銷(xiāo)商吃貨。試想想，經(jīng)銷(xiāo)商如果沒(méi)有產(chǎn)生銷(xiāo)售拉力，他怎么可能有銷(xiāo)售動(dòng)力呢?因此，小編認(rèn)為，現(xiàn)階段不僅僅要提倡廠商共贏一體化，更要強(qiáng)調(diào)廠商賣(mài)場(chǎng)共贏一體化，只有這樣，中國(guó)家具才能健康有序的發(fā)展。