家具產(chǎn)品層出不窮，各類新意家具產(chǎn)品不斷更新，越來越符合人們的需求。當(dāng)今家具供應(yīng)鏈多樣化促進了家具行業(yè)的發(fā)展也必定是大勢所趨。傳統(tǒng)的家具產(chǎn)品供應(yīng)鏈通過傳統(tǒng)經(jīng)銷(代理)商層級渠道網(wǎng)絡(luò)分銷產(chǎn)品，以消費者為終點。以推銷產(chǎn)品為目的實現(xiàn)資金的回籠。隨著賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，供應(yīng)鏈的重點正在向下游轉(zhuǎn)移，消費者變得越來越重要。

　　家具企業(yè)需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈

　　如果企業(yè)清楚了商業(yè)發(fā)展的邏輯，那么就不難分辨出方向在哪里。家具行業(yè)作為一個剛需的民生行業(yè)，效率低、高成本和高價格顯然既不符合工業(yè)精神，也不符合商業(yè)文明，更不符合民生文化。所以該適時反思家具行業(yè)的商業(yè)文明。

　　高效率和低成本成為明顯的優(yōu)勢，這直接決定了家具企業(yè)可以在比預(yù)測的情況下降低價格，促進銷量�，F(xiàn)在，要想在市場上贏得客戶，必然要求企業(yè)供應(yīng)鏈能快速、敏捷、靈活和協(xié)作地相應(yīng)客戶的要求。實際上，隨著競爭壓力越來越大，在產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時性等方面的改善將大大有利于企業(yè)競爭力的提高，有利于企業(yè)贏得新客戶、留住老客戶和提高客戶利潤貢獻度。對于那些有管理和信息基礎(chǔ)的企業(yè)來說，這個時候到了。

　　家具企業(yè)需協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈

　　通過高質(zhì)量的信息傳遞與共享來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行。ERP(企業(yè)資源計劃)只是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，況且它只能解決規(guī)模企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈部分問題，還必須配合使用SCM(供應(yīng)鏈管理)和CRM(客戶關(guān)系管理)工具。

　　通過集采模式銷售其他家具品牌產(chǎn)品，這也為眾多廠商尤其是那些“外傳內(nèi)”工廠提供了更多渠道選擇。其次，建立靈活高效的物流配送系統(tǒng)，以達到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的目的。減少供應(yīng)鏈中的交易環(huán)節(jié)中制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨。因為企業(yè)已形成的渠道格局導(dǎo)致了家具直營賣場和直營店系統(tǒng)推行阻力較大。