品牌的建設(shè)對于任何一個企業(yè)來說，都是耗時且具有困難的工作，為了維護自己的品牌形象，很多企業(yè)都需要建立一個正面且清晰地印象傳達給消費者，但有時太在乎品牌在大眾心中的形象就會造成適得其反的效果，反而對品牌造成破壞。那么有哪幾種常見的錯誤示范呢?

　　錯誤示范一：一味贊揚自己的品牌

　　想象你在一個聚會上�？傆幸粋�人有意無意就透露出自己認識什么什么人、去過什么什么地方、買了多少多少貴的東西，這樣的人你還會想要結(jié)識他嗎?

　　這樣的情況反映到品牌的對外宣傳上來也是一樣的，很多企業(yè)在宣傳自己的品牌時只會一個勁地表現(xiàn)出自己有多么“高大上”，空泛的詞匯和概念其實沒有什么人想要聽，對于消費者來說，他們只關(guān)心你的產(chǎn)品價格是不是比起其他品牌低、質(zhì)量是不是比其他品牌好。

　　另外，很多公司在對外宣傳上一直顯擺自己的高姿態(tài)，事實上，現(xiàn)在早已不流行標榜自己有多牛了，有時候適當賣賣萌反倒更得人心。

　　對于依舊還在吹噓自己的品牌來說，筆者的建議是：給你的顧客一個擴音器，讓他們可以去贊揚。

　　錯誤示范二：過度承諾，過后無法兌現(xiàn)

　　就像你討厭一個總是只在嘴上說說請你吃飯的人一樣，對于你的顧客來說，沒有什么比事先得到承諾某些東西，后來卻沒有得到更使他們感到失望了。個別集成灶企業(yè)在很多促銷活動中為了吸引顧客，有意誤導(dǎo)顧客、或者是在交易前信誓旦旦承諾的優(yōu)惠在交易后就翻臉不認人、找各種借口推脫，這樣一來，相信沒有那個顧客會大度到第二次再去購買你的產(chǎn)品。

　　同樣地，如果你宣布一項產(chǎn)品具有顧客所想要的功能，最好該產(chǎn)品就具有這些功能。

　　為避免落入失信于顧客的窘境，筆者的建議是：低調(diào)承諾，然后超額兌現(xiàn)。

　　錯誤示范三：啟動過多品牌

　　這個現(xiàn)象在集成灶行業(yè)里是個比較常見的現(xiàn)象，一個公司擁有多個廠牌，并不是說不好，但相信很多人都明白這樣一個道理，好的東西他的數(shù)量是恒定的，再好的東西一被大規(guī)模批量生產(chǎn)以后，質(zhì)量往往就不如從前了。有些企業(yè)多設(shè)廠牌是為了牟利，還有些企業(yè)是為了“換換口味”，但如果你有一個品牌很好，那么不要對自己盲目自信——擁有10個品牌必然是好上10倍嗎?

　　從之前的經(jīng)驗來看，品牌越多，就越難讓他們脫穎而出。通用汽車是走了30年的彎路，才真正認清這個道理的。

　　對于那些喜歡“越多越好”的集成灶企業(yè)來說，筆者的建議是;先專心一個企業(yè)品牌。當你足夠大的時候，再去擁有一個或兩個子品牌。只有當你想進入完全不同的市場時，才推出多個品牌，這對建材家居行業(yè)來說至關(guān)重要。

　　錯誤示范四：攻擊另一個品牌

　　學(xué)過物理的人都知道，力的作用是相互的。

　　事實是：當你攻擊別人的品牌時，你只是花自己的錢來使那個品牌更強。

　　所以筆者的建議是：當對手不存在吧，只管走好自己的路。

　　錯誤示范五：貿(mào)然啟用CEO形象對外宣傳

　　之前中國的商業(yè)圈里刮起了一股“CEO營銷”的旋風(fēng)，但不知道有沒有人注意到，玩ceo營銷的都是那些牛氣哄哄的大公司，所以，對于那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司而言，自身品牌被緊緊地和創(chuàng)始人的個性和形象系在一起，通常會令大眾主次顛倒，記得清ceo的長相卻對這家產(chǎn)品印象模糊。商業(yè)可以作秀，但小心把自己的品牌玩兒壞了。

　　對于那些喜歡“曬臉”的集成灶企業(yè)，筆者的建議是：建立品牌要基于客戶體驗而不是CEO的個性或臉蛋兒。

　　錯誤示范六：為解決產(chǎn)品問題而重塑品牌

　　當品牌發(fā)展到一個程度或一段時間，企業(yè)需要調(diào)整自己的發(fā)展路線或產(chǎn)品定位。這時就會牽涉到“品牌重塑”這個問題，品牌重塑既耗資又會面臨新老品牌間形象差異難以融合的狀況

　　在中國品牌網(wǎng)在對企業(yè)所做的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)重塑品牌是因為客戶對品牌的感知是消極的。而這種消極的認知很大程度上是因為兩點原因：產(chǎn)品質(zhì)量差或以及糟糕的客戶服務(wù)。

　　企業(yè)不能靠貼一個新品牌來掩蓋這兩個問題中的任何一個，而重塑品牌只不過是將更多的關(guān)注引向了那些問題。

　　所以筆者的建議是：把花在品牌重塑上的錢用來做出更好的產(chǎn)品和提供更好的服務(wù)。當你的客戶注意到這些，你的品牌才是真正得到“重塑”。