目前，集成灶市場(chǎng)當(dāng)中各種相似的產(chǎn)品并不稀奇，當(dāng)一款新品問(wèn)世時(shí)總能看到早前推出產(chǎn)品的“影子”。如今的一些集成灶產(chǎn)品只是“換湯不換藥”，而技術(shù)創(chuàng)新被集成灶行業(yè)認(rèn)為是打破同質(zhì)化的“利器”，集成灶企業(yè)在整合資源，積極創(chuàng)新之際，需充分做好市場(chǎng)調(diào)查，以消費(fèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向，這樣才能制勝市場(chǎng)。

　　中小集成灶企業(yè)要無(wú)懼變革

　　中小集成灶企業(yè)要想做大，首要就要建立變革的認(rèn)識(shí)。其次還要盡力尋覓參考之資，脫掉全部的條條框框，如蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯那樣運(yùn)營(yíng)公司。沒(méi)有立異的認(rèn)識(shí)就沒(méi)有立異的形式，沒(méi)有立異的形式公司就難以增加、難以疾速生長(zhǎng)。由于全部的形式有極限，商場(chǎng)有極限，而只要立異沒(méi)有極限。所以，中小集成灶企業(yè)要想長(zhǎng)大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動(dòng)形式。

　　有很多老板都知道自個(gè)的公司當(dāng)前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒(méi)有膽量對(duì)公司進(jìn)行革新，懼怕革新給公司帶來(lái)不少的危險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)公司的革新都會(huì)伴隨著應(yīng)戰(zhàn)與危險(xiǎn)，有危險(xiǎn)的革新才會(huì)有出路，沒(méi)有危險(xiǎn)的革新應(yīng)當(dāng)是不存在的。所以，關(guān)鍵是集成灶企業(yè)怎么評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、把控危險(xiǎn)，把危險(xiǎn)降到最低的程度。

　　集成灶企業(yè)變革需立足消費(fèi)市場(chǎng)

　　每年誕生的的集成灶企業(yè)很多，每年被淘汰的集成灶企業(yè)也很多。集成灶企業(yè)如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，創(chuàng)新是先決條件。在集成灶企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，新的競(jìng)賽者不斷涌入，新的商品層出不窮，任何一位運(yùn)營(yíng)者假如無(wú)視這一環(huán)境的改動(dòng)都將注定要失利無(wú)疑。

　　這些年，很多集成灶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知公司運(yùn)營(yíng)不易，都紛紛尋求出路。如今的很多集成灶企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)，缺乏執(zhí)行力，缺乏戰(zhàn)略，缺乏人才，缺乏形式。但是，經(jīng)過(guò)有關(guān)訓(xùn)練后仍是沒(méi)有發(fā)生作用，成績(jī)沒(méi)有提高或許提高不明顯。或許，人員的積極性是昂揚(yáng)了一段時(shí)間，可沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，如同全部又都回到了原樣。

　　其實(shí)集成灶企業(yè)的求新立異必須圍繞自己的發(fā)展策略展開(kāi)，真正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)健康革新的途徑還在消費(fèi)者身上，就在市場(chǎng)上，在發(fā)明客戶(hù)的價(jià)值上。集成灶企業(yè)如能意識(shí)到這一點(diǎn)，才能進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展階段。