目前，集成灶市場當中各種相似的產(chǎn)品并不稀奇，當一款新品問世時總能看到早前推出產(chǎn)品的“影子”。如今的一些集成灶產(chǎn)品只是“換湯不換藥”，而技術(shù)創(chuàng)新被集成灶行業(yè)認為是打破同質(zhì)化的“利器”，集成灶企業(yè)在整合資源，積極創(chuàng)新之際，需充分做好市場調(diào)查，以消費市場為導(dǎo)向，這樣才能制勝市場。

　　中小集成灶企業(yè)要無懼變革

　　中小集成灶企業(yè)要想做大，首要就要建立變革的認識。其次還要盡力尋覓參考之資，脫掉全部的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣運營公司。沒有立異的認識就沒有立異的形式，沒有立異的形式公司就難以增加、難以疾速生長。由于全部的形式有極限，商場有極限，而只要立異沒有極限。所以，中小集成灶企業(yè)要想長大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動形式。

　　有很多老板都知道自個的公司當前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒有膽量對公司進行革新，懼怕革新給公司帶來不少的危險。這是當然的，每個公司的革新都會伴隨著應(yīng)戰(zhàn)與危險，有危險的革新才會有出路，沒有危險的革新應(yīng)當是不存在的。所以，關(guān)鍵是集成灶企業(yè)怎么評價危險、把控危險，把危險降到最低的程度。

　　集成灶企業(yè)變革需立足消費市場

　　每年誕生的的集成灶企業(yè)很多，每年被淘汰的集成灶企業(yè)也很多。集成灶企業(yè)如何在日益激烈的市場競爭中立足，創(chuàng)新是先決條件。在集成灶企業(yè)運營過程中，新的競賽者不斷涌入，新的商品層出不窮，任何一位運營者假如無視這一環(huán)境的改動都將注定要失利無疑。

　　這些年，很多集成灶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知公司運營不易，都紛紛尋求出路。如今的很多集成灶企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)，缺乏執(zhí)行力，缺乏戰(zhàn)略，缺乏人才，缺乏形式。但是，經(jīng)過有關(guān)訓(xùn)練后仍是沒有發(fā)生作用，成績沒有提高或許提高不明顯。或許，人員的積極性是昂揚了一段時間，可沒過幾個月，如同全部又都回到了原樣。

　　其實集成灶企業(yè)的求新立異必須圍繞自己的發(fā)展策略展開，真正能夠為企業(yè)帶來健康革新的途徑還在消費者身上，就在市場上，在發(fā)明客戶的價值上。集成灶企業(yè)如能意識到這一點，才能進入良性循環(huán)發(fā)展階段。