在整體衛(wèi)浴終端銷售渠道上，經(jīng)銷商的門店經(jīng)營，賣場專賣店都是不可或缺的渠道模式之一。作為一個優(yōu)秀的整體衛(wèi)浴店面經(jīng)營者，也需要科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略來填充自己的門店經(jīng)營，不僅要保證店面銷售的穩(wěn)步增長，也要讓員工清晰的看到發(fā)展前景。

　　經(jīng)營中，部分年代較老或定位較高的門店存在死扛高價的誤區(qū)，想當然的以老字號、有個性自居，寧肯抱著高價沒有銷量也不愿將身價放低吸引客流，這是一種嚴重的經(jīng)營誤區(qū)，這種誤區(qū)來源于經(jīng)營者守舊傳統(tǒng)的思路所影響。

　　整體衛(wèi)浴門店經(jīng)營其實與企業(yè)經(jīng)營完全一致，如何擴大規(guī)模，增大產(chǎn)能才是經(jīng)營者必須要考慮的重心，現(xiàn)代市場競爭已完全別于以往的情況，具備商業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者越來越多，這類人通常具有設(shè)計商業(yè)模式的能力，所以我們經(jīng)�？吹揭恍﹦�?cè)胄胁痪玫男氯私?jīng)營的整體衛(wèi)浴門店會迅速發(fā)展成為數(shù)量龐大的連鎖型門店企業(yè)。

　　經(jīng)營者要切記增大現(xiàn)金流的核心，可以嘗試通過戰(zhàn)略性虧損，或設(shè)計快速發(fā)展的商業(yè)模式等形式來擴大自己的市場份額，增大單店產(chǎn)量，擴大現(xiàn)金流來源，并且根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，配合相應(yīng)的人力資源架構(gòu)，來快速占領(lǐng)市場，取得市場的話語權(quán)，當門店達到一定規(guī)模后，才能真正獲得安定的市場競爭力。

　　門店作為整體衛(wèi)浴企業(yè)直面消費者的終端場所，正在被無數(shù)企業(yè)慢慢導(dǎo)入自營規(guī)劃，企業(yè)里的各種人才儲備與招攬具有強大的優(yōu)勢，所以門店經(jīng)營者必須強化自身能力，通過有效的市場擴張來化解愈來愈強的競爭風(fēng)險。