長(zhǎng)遠(yuǎn)以來(lái)家居行業(yè)存在的“老、破、小”的發(fā)展階段，即將被徹底迭代。

　　據(jù)了解，阿里正在聯(lián)合一些公司做創(chuàng)新嘗試。目的是想把全國(guó)16萬(wàn)個(gè)小廠家團(tuán)結(jié)起來(lái)，通過(guò)阿里的智慧云賦能給這些小工廠，把他們的業(yè)務(wù)更通暢的輸送到網(wǎng)上，吃掉剛需入門(mén)級(jí)的家具生意。

　　如果經(jīng)過(guò)阿里的改造，整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)都相對(duì)落后的木工、獨(dú)立的小廠家，做到更有品質(zhì)的交付，消費(fèi)者獲得更有性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)就是個(gè)巨大的變革。2015年的時(shí)候大家提到了工業(yè)4.0，如果未來(lái)工業(yè)5.0出現(xiàn)會(huì)是怎樣的局面?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的邏輯就是效率更高、成本更低，觸達(dá)用戶(hù)的距離最短。距離最短就是去中間化，讓端到端的觸達(dá)越來(lái)越簡(jiǎn)潔、直接。誰(shuí)變成了中間被去掉的一環(huán)，誰(shuí)就沒(méi)有前途了。

　　也就是說(shuō)，接下來(lái)的家居建材行業(yè)具有極大的重構(gòu)可能性，企業(yè)生存與否就看每一個(gè)企業(yè)存活的特質(zhì)。中型的家具企業(yè)上沒(méi)有大企業(yè)財(cái)大氣粗，下不比小企業(yè)船頭靈活。