中國是目前世界上最大的家具生產(chǎn)國和出口國，早在2014年，我國建材家居市場規(guī)模已經(jīng)突破4萬億，2018年，這一規(guī)模達到了4.5萬億。

　　與此同時，根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2018年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務指標(分行業(yè))，家具制造業(yè)主營業(yè)務收入7081.7億元，利潤總額425.9億元，規(guī)模家具企業(yè)營收在整個家具制造行業(yè)規(guī)模占比1.03%，行業(yè)整體集中度偏低。

　　無論是規(guī)模以上企業(yè)還是區(qū)域性的小型家居企業(yè)，絕大部分企業(yè)的經(jīng)營渠道都是由經(jīng)銷商主導的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營策略也以面向B端為主，招攬加盟商并為其提供服務。

　　近幾年，經(jīng)銷商渠道的老化跡象已經(jīng)越發(fā)明顯：政策引導精裝修，利好裝企、房地產(chǎn)商;供應鏈企業(yè)賦能工長、自由設計師，截流經(jīng)銷商;家居賣場流量下滑、房租攀升;家居電商平臺崛起……

　　在多種角色侵蝕市場的情況下，家具制造行業(yè)出現(xiàn)了新興的、競爭力十足的角色——家居新品牌。

　　01

　　何謂家居新品牌?

　　家居新品牌是一個界定相對模糊的概念，因為家居新品牌既沒有創(chuàng)造新的物種，也沒有創(chuàng)造新的技術(shù)，與原有家具制造企業(yè)的經(jīng)營類目大部分重疊。

　　那這些家居新品牌究竟有什么特別之處?

　　首先是“新”。新主要體現(xiàn)在渠道方面，這是新品牌相比原有家具制造企業(yè)最大的競爭力。家居建材賣場的流量下滑嚴重，經(jīng)銷商也面臨困境，而新品牌主要的銷售渠道都在線上以及線下商場、步行街等地，很少涉足家居賣場。

　　其次是“品牌”。家居新品牌對于品牌風格調(diào)性的重視遠高于傳統(tǒng)家具制造企業(yè)，這一點與消費者需求和時代的發(fā)展有關。

　　在我國處于第一梯隊的家具制造企業(yè)成立多年，經(jīng)歷了賣方市場時代，如今面對消費者需求日新月異的買方市場，一時間很難轉(zhuǎn)變自己的品牌風格，而家居新品牌誕生時就帶有藝術(shù)風格的基因。

　　三是“泛家居品類及供應鏈”。主要是名創(chuàng)優(yōu)品、小米有品、網(wǎng)易嚴選等線上線下生活集合品牌，注重產(chǎn)品的上新速度以及成本控制，對供應鏈有很高的要求。

　　總結(jié)下來，家居新品牌是在渠道以及產(chǎn)品上利用新理念、新技術(shù)、新零售改變傳統(tǒng)家居市場生產(chǎn)經(jīng)營模式的企業(yè)。我們認為未來家居行業(yè)的獨角獸會在這其中誕生。

　　02

　　渠道變革——線上

　　根據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示，2019全球在線家具和家居用品(不含電子商品和電器)收入預計達到1976.29億美元，其中中國在線家具和家居用品線上銷售收入占40%，為最大比重。

　　在中國，線上家具和家居產(chǎn)品已經(jīng)成為了常態(tài)，通過多種電商模式?jīng)_擊著傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道。

　　1.自媒體電商

　　自媒體電商是指以家居自媒體起家，生產(chǎn)產(chǎn)品測評、家裝指南等文章或視頻，來吸引粉絲并引導消費者購買決策，后逐漸發(fā)展自有品牌或代理其他品牌，可以將其理解為企業(yè)版KOL。

　　以自媒體起家的家居電商代表企業(yè)為菠蘿斑馬，公開資料顯示，2016年6月，菠蘿斑馬通過公眾號菠蘿斑馬居住指南生產(chǎn)內(nèi)容，積累了90萬粉絲后，2017年下半年上線自有品牌，目前已經(jīng)從自媒體轉(zhuǎn)型成為一家“舒適技術(shù)公司”。

　　這一邏輯以往比較常見的應用是美妝博主開淘寶代購店或開創(chuàng)自有品牌，如今在家居行業(yè)也廣泛應用起來。

　　這種方式的門檻較低，積累的粉絲也是對平臺粘性較高的私域流量，但在KOL、測評泛濫的互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶對自媒體內(nèi)容的質(zhì)量、形式創(chuàng)新、自媒體人的個人魅力都提出了越來越高的要求。

　　2.UGC社區(qū)

　　UGC(User-generated Content)用戶生產(chǎn)內(nèi)容，主要是普通用戶作為內(nèi)容生產(chǎn)主體在公眾平臺上進行傳播。UGC社區(qū)與自媒體電商不同的是，UGC社區(qū)起到的是平臺型作用，吸引眾多自媒體入駐，比如小紅書。

　　在家居行業(yè)，一兜糖、好好住、躺平等都屬于UGC社區(qū)平臺，用戶會在其中分享裝修心得、家裝效果。

　　以一兜糖為例，用戶一部分是B端企業(yè)及其設計師，分享家裝知識、裝修效果等內(nèi)容;另一部分是C端用戶，既可以在平臺上尋找裝修設計師，也可分享圍繞家居家裝的相關內(nèi)容。

　　目前一兜糖已有宜家，立邦，索菲亞，歐派，海爾等多個認證品牌，僅宜家就有5.4萬條相關內(nèi)容。UGC社區(qū)是一種較輕的模式，并且能夠?qū)崿F(xiàn)用戶快速裂變以及規(guī)模效益，難點是內(nèi)容的運營和監(jiān)管。

　　3.線上供應鏈平臺

　　家居新品牌第三類線上渠道是供應鏈平臺，例如小米有品、網(wǎng)易嚴選、京東京造等生活方式電商，與傳統(tǒng)電商平臺不同的是，這類電商平臺大多采用OEM模式，注重商品的上新速度和成本控制，出售的商品以快消品和爆款產(chǎn)品為主，是家居新零售的重要體現(xiàn)。

　　這些平臺由于對供應鏈的有效控制以及中間角色的縮減，產(chǎn)品價格可以降到最低，產(chǎn)品在經(jīng)銷商眼中是“價格流氓”一般的存在;

　　另一方面，這些平臺的產(chǎn)品以簡約、實用、百搭為主，依靠爆款策略運營，也符合現(xiàn)在年輕消費者對快時尚、極簡生活的追求。

　　這些線上渠道均可以滿足消費者家居家裝的購買需求，更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務加上線上渠道更低的產(chǎn)品價格，使消費者從經(jīng)銷商渠道消費的需求大大降低。

　　03

　　渠道變革——線下

　　相比傳統(tǒng)渠道，家居新品牌線下渠道的變革主要在于門店選址以及經(jīng)營策略，圍繞體驗式購買這一主題，做出了多種嘗試。

　　結(jié)合自身產(chǎn)品的品類和風格，家居新品牌在選址方面形成了商圈、步行街、街邊店、藝術(shù)中心、寫字樓等多元化選址策略。

　　門店規(guī)模由大賣場轉(zhuǎn)向了精品小店，以精美的門店布局、產(chǎn)品設計、熱點營銷等方式集中流量。

　　這種方式對于品牌的展示以及流量轉(zhuǎn)化都起到了很好的效果，相比于依靠賣場流量，與賣場“共存亡”的形式，新的選址使企業(yè)有了更大的主動權(quán)和經(jīng)營發(fā)揮空間。

　　在經(jīng)營方面，家居新品牌采取體驗化、場景化、多業(yè)態(tài)聯(lián)動的經(jīng)營方式。

　　家居+圖書、家居+咖啡館、家居+寵物、家居+民宿等綜合業(yè)態(tài)也吸引了更多的消費者。

　　例如原創(chuàng)家具品牌吱音、至家在門店內(nèi)開設的咖啡業(yè)務，消費者在店內(nèi)喝咖啡的同時，所見到的家具都有售賣;宜家、無印良品開設的酒店;一條開設的圖書館;網(wǎng)易嚴選和途家網(wǎng)聯(lián)合開設的民宿等。

　　兩種或以上業(yè)態(tài)的結(jié)合能夠吸引需求不同的消費者進店，此外，家具+生活化場景的搭配落地能夠提高消費對產(chǎn)品的感知和聯(lián)想，使冷冰冰陳列的產(chǎn)品融入實際生活中，增強消費者體驗感。

　　在未來，家居跨界的經(jīng)營方式會有更多的創(chuàng)新和應用，給消費者帶來的便利和體驗也會越來越好。

　　無論是線上還是線下，以上幾種模式僅是部分應用案例，家居新品牌在渠道方面的創(chuàng)新不止于此，從數(shù)據(jù)上，大部分的渠道模式還處于試水過程中，但給傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道的家居品牌也帶來了不小的沖擊。

　　傳統(tǒng)家居企業(yè)如何應對渠道變革以及消費者購買習慣的轉(zhuǎn)變，這些方法能否成功復制到傳統(tǒng)家居廠商身上，我們期待傳統(tǒng)家居企業(yè)的創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型信號!