再好的行業(yè)也有過不去的企業(yè)，再難的時期也有逆襲的企業(yè)。2021年，面對前所未有的挑戰(zhàn)，家居企業(yè)應(yīng)該自省和冷靜地回想從什么地方來，最終要到什么地方去;不忘初心，創(chuàng)新思維，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

　　一、產(chǎn)品競爭力

　　實(shí)體企業(yè)的發(fā)展與競爭，其根本基礎(chǔ)是產(chǎn)品。要善于把握產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢，研究消費(fèi)者對產(chǎn)品需求的新方向、新方式，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，在產(chǎn)品的開發(fā)、用料、工藝、成本上有新的突破，形成產(chǎn)品的梯次開發(fā)與推行體系。要在產(chǎn)品制勝的意識上、產(chǎn)品開發(fā)的體制上、開發(fā)人員能力培養(yǎng)和績效開發(fā)的機(jī)制上，增加智能化設(shè)備的投入，提升智能產(chǎn)品的制造水平，加快“兩化”融合，促進(jìn)企業(yè)柔性生產(chǎn)水平的提升，滿足不同群體的多層次產(chǎn)品需求。

　　二、品牌競爭力

　　堅持品牌驅(qū)動不動搖，是要在傳統(tǒng)品牌的運(yùn)用與管理上，有一系列更深層次的愿望、更高的追求，把品牌的溢價推舉到企業(yè)生產(chǎn)力的層面，把企業(yè)品牌單純的“造富功能”在不斷的發(fā)展驅(qū)動中，開發(fā)出社會價值鏈的“造血功能”，從而實(shí)現(xiàn)品牌的質(zhì)感與立體效果， 提升品牌在行業(yè)的引領(lǐng)地位。這是企業(yè)肩負(fù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展前行的核心內(nèi)容，要堅持拉高企業(yè)品牌的高度，注重品牌的呈現(xiàn)方式，強(qiáng)化品牌傳播手段。

　　三、價值競爭力

　　在注重發(fā)展規(guī)模的同時，要切實(shí)改善和提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)包括產(chǎn)品、制造、銷售、品牌、社會及相關(guān)方的價值提升，對外通過銷售手段提升品牌的附加值，提高銷售價值，優(yōu)化利潤水平，對內(nèi)通過創(chuàng)新和改善提高產(chǎn)品的增值能力，雙擎驅(qū)動，不斷發(fā)掘增值能力，千方百計引導(dǎo)和創(chuàng)造顧客需求，延長顧客需求的價值鏈，提升企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)的使用價值，需要不斷提升有利潤的銷售，實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤。

　　四、渠道競爭力

　　未來行業(yè)發(fā)展是渠道資源集聚的時代，擁有渠道資源并發(fā)揮其效應(yīng)擴(kuò)張，是一個企業(yè)非常重要的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，要進(jìn)一步深化渠道的建、管、營模式，強(qiáng)化連鎖渠道的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和復(fù)制能力，提升渠道的造血功能和防險能力，創(chuàng)新傳統(tǒng)渠道+互聯(lián)網(wǎng)，驅(qū)動線上推廣和線下實(shí)驗(yàn)的渠道的相互配合，形成渠道的整合優(yōu)勢和再生空間。

　　五、戰(zhàn)略競爭力

　　新時期企業(yè)的經(jīng)營和管理必須基于現(xiàn)實(shí)，著力戰(zhàn)略判斷、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略重點(diǎn)和把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，要強(qiáng)化培養(yǎng)戰(zhàn)略的思維能力，把解決具體問題和深層次問題結(jié)合起來，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳;把謀求局部利益在全局利益中去把握，不能只見樹木不見森林;善于把眼前需求與長遠(yuǎn)謀利結(jié)合起來，不能急功近利、投機(jī)取巧;善于把創(chuàng)業(yè)環(huán)境與企業(yè)能力結(jié)合起來，不能閉目寡聽，故步自封;善于把底線思維和穩(wěn)力求進(jìn)結(jié)合起來，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　六、干部競爭力

　　正確路線確定以后，干部就是決定因素。干部如果沒有危機(jī)意識，是企業(yè)最大的危機(jī);干部責(zé)任的缺失，是企業(yè)最大的威脅。企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，最大的問題是干部能力的短缺。因此，干部管理的關(guān)鍵詞是使命、責(zé)任和能力建設(shè)，企業(yè)組織管理的要務(wù)是干部的管理。

　　七、機(jī)制競爭力

　　企業(yè)業(yè)績的背后是團(tuán)隊，團(tuán)隊的背后是機(jī)制，要創(chuàng)新合伙人制度和分配機(jī)制，打造想干事、能干事、干成事、不出事的創(chuàng)業(yè)氛圍，崇尚結(jié)果交換、價值奉獻(xiàn)的分配文化。推動“沒有公司，只有平臺”，“沒有員工，只有合伙人”的新型合作關(guān)系。

　　八、管理競爭力

　　細(xì)化管理是公司戰(zhàn)略的需要，也是公司管理現(xiàn)實(shí)的需要。要充分認(rèn)識到企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要性，認(rèn)識到企業(yè)精細(xì)化管理的重要性。

　　新形勢下，家居企業(yè)要以“強(qiáng)化精細(xì)化管理”為指導(dǎo)思想，以公司標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為方向，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，把精細(xì)化管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

　　精細(xì)化管理的核心理念是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。

　　精是做精、做好，精益求精。

　　準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤。

　　細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)。

　　嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

　　“精”是目標(biāo)，“細(xì)”是手段，必須用最短的時間，把精細(xì)化理念貫徹到最基層，以“五精：精細(xì)化的規(guī)劃、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的核算”，以“四細(xì)：細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程、細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

　　公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核有效化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。