目前，隨著行業(yè)競爭和電商擠壓導(dǎo)致利潤降低，加上經(jīng)營成本的增大，以及惡性競爭、銷售模式及獲客、賒賬等行業(yè)普遍存在的一些問題，家居建材行業(yè)陷入困境，越做越艱難。

　　家居建材行業(yè)的困局

　　一、銷售模式

　　家居建材行業(yè)是傳統(tǒng)的線下行業(yè)。從看房、找設(shè)計公司、量尺出方案、購買建材、施工到最終完工，服務(wù)鏈條特別長，服務(wù)時間少則兩個月、多則半年。過去行業(yè)的銷售模式絕大部分依靠線下，比如線下的大型促銷、簽售、爆破、聯(lián)盟促銷等。因此在當(dāng)前的疫情下，家居建材業(yè)面臨的第一個沖擊就是銷售模式的轉(zhuǎn)型，必須從線下轉(zhuǎn)移到線上。

　　二、安裝服務(wù)

　　安裝服務(wù)會受到大的影響。因為家居建材行業(yè)，所有的交付都涉及到人的聚集。肺炎疫情下，必須減少人與人之間的接觸，這就給安裝服務(wù)帶來很大的挑戰(zhàn)。這在方面，凡是重安裝服務(wù)的主材或半成品都會受到很大的影響，對于需要工作人員幫安裝的家居建材產(chǎn)品，需要記錄下安裝確認(rèn)。

　　三、管理模式

　　家居建材行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，而且是非常傳統(tǒng)的行業(yè)。行業(yè)的管理方式會比較傳統(tǒng)，大部分采用人管人、一竿子插到底的管理模式。如果采取人管人的模式，就必須集中辦公。肺炎疫情下，顯然無法實施。因此，企業(yè)的管理模式必須要轉(zhuǎn)變，必須學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)線上辦公、高效協(xié)同，同時行業(yè)員工也要進(jìn)行迭代。

　　四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響

　　互聯(lián)網(wǎng)迎來了電商時代，尤其是進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，各行各業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。家居建材行業(yè)受到各類型線上平臺的擠壓，獲客渠道發(fā)生改變，消費習(xí)慣發(fā)生改變，傳統(tǒng)家居建材行業(yè)必須要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

　　企業(yè)如何才能實現(xiàn)破局?

　　當(dāng)下的建材行業(yè)其實已進(jìn)入一個全新的階段，告別了順應(yīng)房地產(chǎn)市場的野蠻增長年代，當(dāng)下建材行業(yè)現(xiàn)已面對產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)狀，將可能出現(xiàn)兩級分化的局面：一方面大品牌大企業(yè)，穩(wěn)步前進(jìn)，集約化生產(chǎn)、降低成本，開啟F2C模式。另一方面，在環(huán)保和提價雙重壓力下，中小企業(yè)者連生計都相對困難，中小企業(yè)面臨陣痛，將退出市場。那么現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展遇到困難的家具建材企業(yè)如何才能破局呢? 全鏈數(shù)字化運營服務(wù)提供商數(shù)商云給出了一些建議。

　　一是利用數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)公司信息的全打通。行業(yè)內(nèi)有好幾家企業(yè)，早就實現(xiàn)了信息的全打通。這些企業(yè)中有上市企業(yè),也有非上市企業(yè)。肺炎疫情下，這類企業(yè)可以實現(xiàn)線上服務(wù)、線上設(shè)計，雖然還是無法解決安裝服務(wù)，但是可以先銷售, 等疫情過后再進(jìn)行安裝。所以家居建材企業(yè)要破局，第一 核心是公司的信息化建設(shè)，具備信息化能力的企業(yè),肺炎疫情對它的影響是暫時的。

　　二是線上營銷能力,線上營銷能力分解為:內(nèi)容營銷體系搭建和持續(xù)創(chuàng)新迭代+短視頻營銷+直播+淘寶天貓等公域流量和微信生態(tài)私域流量的運維能力的建立。

　　三產(chǎn)品的迭代,有三種產(chǎn)品在未來的市場上會得到快速的發(fā)展。

　　[1]健康類產(chǎn)品，比如殺菌、家居清潔等，這些產(chǎn)品會得到比較大的發(fā)展。

　　[2]智能家居,智能家居的春天已經(jīng)來了。在這個春天之下，如果智能家居還具備空氣濫測并自動報警的功能，如果能把病毒也檢測出來并自動報警， 未來-定會有巨大的成長。

　　[3]工業(yè)化家裝產(chǎn)品，工業(yè)化家裝現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有5-6家企業(yè)做的非常不錯，工業(yè)化家裝也就這三年內(nèi)，才實踐成功。