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歐派家居加大產(chǎn)品布局 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

發(fā)布時(shí)間:2021/11/16 8:47:06信息來源:互聯(lián)網(wǎng)整理 人氣點(diǎn)擊: 推薦等級

  歐派整裝大家居接單業(yè)績翻番,2021全年或?qū)⑼黄?4億,有可能成為繼櫥柜、衣柜之后的“第三增長極”

  11月10日,歐派整裝大家居官方消息:截止到2021年11月5日,歐派整裝大家居接單業(yè)績累計(jì)突破20億,增速達(dá)104%,距今年7月業(yè)績破10億,僅不到4個(gè)月的時(shí)間。

歐派家居加大產(chǎn)品布局  優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

  去年同期這一數(shù)值是10億,2020全年接單量達(dá)到12.7億,據(jù)未來家居智庫預(yù)計(jì),2021全年接單量將突破24億。

  2020年歐派全年?duì)I收147億,整裝接單比例是8.6%,今年按照此前未來家居智庫預(yù)估的,歐派全年?duì)I收超過200億,整裝渠道接單比例將達(dá)到12%。

  雖然接單收入和全年實(shí)際營收,在實(shí)際現(xiàn)金收入上不屬于同期范疇,但是我們可以通過這個(gè)比較看出整裝渠道在歐派總營收中快速增長的趨勢,足見裝修渠道的威力。

  其實(shí)歐派從家裝渠道中收獲的營收不止這么多。整裝大家居渠道只是歐派在家裝的直營渠道,歐派櫥柜、歐派衣柜還在推動經(jīng)銷商們進(jìn)駐當(dāng)?shù)氐募已b渠道。

  據(jù)未來商業(yè)智庫了解,歐派櫥柜的經(jīng)銷商在家裝渠道的布局是最充分的,合作裝企已經(jīng)超過2000家,歐派衣柜前幾年只開了數(shù)百家,今年是強(qiáng)力拓展期,有望進(jìn)駐一千家裝企。

  雖然與裝企合作模式還有很多探討空間,但現(xiàn)階段,合作對業(yè)績的增量是非常直接的。

  01

  整裝大家居升級版

  ——星之家整裝

  在整裝渠道中,歐派以整裝大家居與星之家雙品牌切入整裝賽道?梢哉f,今年推出的新品牌——StarHomes星之家,是此前歐派整裝大家居的升級版。

  目前歐派與裝修公司的合作主要分為兩類,一類是與頭部裝企,主要合作定制產(chǎn)品,因?yàn)轭^部裝企自建供應(yīng)鏈能力比較強(qiáng);另一類是與中小型裝企的合作,就是整裝大家居模式。

  中小型裝企無法直接與廠家對接,拿到低價(jià),這時(shí)候歐派的整合能力就有了用武之地。

  在這個(gè)需求之下,星之家整裝模式涌現(xiàn)了,星之家整裝是在整裝大家居模式基礎(chǔ)上的涌現(xiàn)。星之家的供應(yīng)鏈包括了之前所沒有的主輔材、家具、電器百貨等等,打通廠家直供。歐派從一體化定制方案提供者向一體化整體家居服務(wù)商演變。

  根據(jù)歐派半年報(bào)數(shù)據(jù),截至2020年6月,共擁有整裝大家居經(jīng)銷商 552 家,開設(shè)整裝大家居門店 651 家。

  據(jù)未來商業(yè)智庫調(diào)查發(fā)現(xiàn),2021年新開的整裝大家居門店基本上都是星之家模式,目前數(shù)量約在264家,誕生僅10個(gè)月門店已遍布全國?梢哉f星之家模式將成為歐派整裝大家居未來拓展的主流模式。

  9月,星之家在杭州舉行品牌發(fā)布會,提出“一體化整家定制”主張,通過與家裝公司及裝修供應(yīng)鏈的有機(jī)整合,星之家提出“設(shè)計(jì)一體化、材質(zhì)一體化,一站式產(chǎn)品供應(yīng)和一攬子服務(wù)”,打通設(shè)計(jì)、定制、采購和施工交付全流程,打造裝修閉環(huán)生態(tài),卡位“整家定制”賽道。

  星之家模式可以提供一體化整體家居服務(wù)解決方案”能有效補(bǔ)齊家裝公司的產(chǎn)品短板,塑造核心競爭力,并實(shí)現(xiàn)家裝公司運(yùn)營體系的重構(gòu),提升整體運(yùn)營效率。

  同時(shí),歐派產(chǎn)品具有極致性價(jià)比的優(yōu)勢,大幅度縮短交易時(shí)間,節(jié)約交易成本,有效解決傳統(tǒng)家裝公司所面臨的“獲客難和成交率低”困惑。

  02

  加大產(chǎn)品布局

  優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

  整裝大家居今年加大了產(chǎn)品布局,同時(shí)優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  架構(gòu)上成立家配產(chǎn)品管理部,設(shè)立總監(jiān)崗位,全面主導(dǎo)家配資源整合,主導(dǎo)開發(fā)、產(chǎn)品體系管理。另外還增加軟裝設(shè)計(jì)師,產(chǎn)品QC質(zhì)檢工程師。

  執(zhí)行策略是,搭建100個(gè)家具產(chǎn)品專區(qū)。交付保障有,家配產(chǎn)品運(yùn)營管理分部經(jīng)理負(fù)責(zé)交付保障協(xié)調(diào);優(yōu)化供應(yīng)鏈倉儲配送模式;建設(shè)供應(yīng)鏈信息化導(dǎo)入和建設(shè);利用小程序建設(shè)查貨系統(tǒng)。

  家電方面,預(yù)計(jì)傳統(tǒng)廚電百貨產(chǎn)品銷售占80%,包括OEM廚電和百貨;家電組團(tuán)陣營占20%,包括美的、博世、松下、飛利浦等品牌。

  策略同樣是搭建100個(gè)產(chǎn)品專區(qū),采用嵌入式安裝,門板與拉手融為一體,表面平整,使用方便不占空間。面板與家居產(chǎn)品的設(shè)計(jì)將更為配套,柜類產(chǎn)品柜體色與門板色逐步打通,色調(diào)與柜類產(chǎn)品統(tǒng)一設(shè)計(jì)搭配。

  整裝大家居全年進(jìn)駐了數(shù)百座城市,做了千場爆破活動,培訓(xùn)商場覆蓋率高達(dá)90%,培訓(xùn)人數(shù)數(shù)千人,執(zhí)行力度超強(qiáng)。

  歐派的幫扶方案,正在助力終端管理模式轉(zhuǎn)型,打開增量空間和減輕終端運(yùn)營負(fù)擔(dān)。

  03

  補(bǔ)充裝企供應(yīng)鏈

  整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖肽抑?/strong>

  在歐派整裝大家居體系內(nèi),提供歐派體系內(nèi)的所有產(chǎn)品,以及能夠連接到的家電等配套產(chǎn)品外,裝修公司的供應(yīng)鏈體系中,幾乎只有各種輔材是歐派此前沒有覆蓋的。

  所以今年年中,歐派推出了歐派優(yōu)材,就是專門完成供應(yīng)鏈體系中主輔材的部分。以補(bǔ)貼的方式,打造絕對低價(jià)的輔材供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),補(bǔ)充了裝企的供應(yīng)鏈,把整條裝修產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖肽抑小?/p>

  逐一解決“人”和“貨”的問題,歐派逐漸在補(bǔ)充自己的新勢能,重新打造自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的生態(tài)位和話語權(quán),擴(kuò)大自身的“場”域。

  這被歐派董事長姚良松稱為歐派的“二次革命”?梢哉f目前歐派想打造的是一個(gè)內(nèi)循環(huán)的閉環(huán)生態(tài),自身則會成為一個(gè)相對閉環(huán)的平臺企業(yè),這一兩年大約是要把這個(gè)能力練足,多維度的壯大,碰觸到新的邊界后,就是歐派下一步創(chuàng)新的開始。

  家裝行業(yè)供應(yīng)鏈平臺的模式,歐派并不是首創(chuàng)。但大供應(yīng)鏈平臺的難度還是相當(dāng)大的,從貨的角度看,平臺和廠家就要角力,廠家不愿意給平臺新貨,平臺也注重是不是低價(jià),怎么做到價(jià)格便宜,還是新款,這就考驗(yàn)供應(yīng)鏈的談判能力。

  第二個(gè)難點(diǎn)就是倉儲和運(yùn)輸,即使從廠家拿到底價(jià),全國物流跑下來,價(jià)格可能已經(jīng)沒有優(yōu)勢了,如果當(dāng)?shù)亟▊}儲,又是一大筆費(fèi)用,同時(shí)增加一個(gè)維度的管理問題。

  這些都是歐派建立供應(yīng)鏈平臺的需要面對的,但是與以往的同類平臺相比,歐派供應(yīng)鏈的優(yōu)勢在于,它本身已經(jīng)有龐大的合作裝企做基石,可以通過設(shè)計(jì)整裝套餐,將品類限制在一定范疇,將單品類的數(shù)量盡可能放大,這樣一來,就能降低供應(yīng)鏈難度。

  但歐派新延伸的模式是否可行,還需要驗(yàn)證,但只要保證為用戶提供方便的初心不變,模式不斷修正完善,就不是大問題。

- END -

資訊編輯:良品樂購(meganblyth.com

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