“隨著人們生活水平的提高，智慧醫(yī)療在我們的生活中越來越重要，它不僅決定了我們整個(gè)平均人均壽命，更加決定了我們的生活質(zhì)量。但是在整個(gè)醫(yī)療科技方面，如果我們對標(biāo)國際上很多先進(jìn)品牌，會(huì)發(fā)現(xiàn)還有一定差距，尤其在多元化方面。”7月23日，美的醫(yī)療智慧醫(yī)院首席專家孫靖表示。

　　當(dāng)天，美的在第23屆CHCC全國醫(yī)院建設(shè)大會(huì)上首次集中對外展示其醫(yī)療板塊業(yè)務(wù)的最新進(jìn)展。據(jù)悉，目前美的醫(yī)療旗下已經(jīng)有“臨床醫(yī)技”板塊的萬東醫(yī)療、庫卡醫(yī)療和美的生物醫(yī)療，以及“建設(shè)運(yùn)維”板塊的瑞仕格醫(yī)療和美的樓宇科技，接下來兩大板塊各業(yè)務(wù)公司將跨專業(yè)跨需求打造五大醫(yī)療場景解決方案。

　　近幾年隨著疫情防控常態(tài)化，家電企業(yè)紛紛進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，他們大多從自身技術(shù)業(yè)務(wù)積累做出延伸，或是通過收購來切入到相關(guān)領(lǐng)域，試圖跨出家電紅海，尋找新的藍(lán)海市場。

　　瞄準(zhǔn)智慧醫(yī)院

　　“醫(yī)院被認(rèn)為是最復(fù)雜的建筑之一，不像酒店、辦公樓、體育場館的功能相對是單一的。”在孫靖看來，醫(yī)院既有公共建筑的特性，又有檢驗(yàn)檢疫、住院、手術(shù)室、醫(yī)療教學(xué)等立體要求，因此需要一套跨專業(yè)、滿足不同功能需求的綜合應(yīng)對方案。

　　縱觀國際知名的醫(yī)療企業(yè)，其醫(yī)療品牌的背后，不僅有醫(yī)學(xué)設(shè)備，還有醫(yī)療信息化、能源、樓宇自控等業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)的是一種整體醫(yī)療的交付。但目前國內(nèi)相對缺乏這樣一個(gè)醫(yī)療集團(tuán)品牌。

　　人們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)院里面，門診經(jīng)常還是會(huì)出現(xiàn)“人等藥”的情況，病房里面醫(yī)護(hù)的負(fù)擔(dān)仍然不輕，“在手術(shù)室里面每一秒都是生命的希望，能否通過技術(shù)來給重癥患者多一秒生存的可能，讓所有這些東西更高效、更經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，讓醫(yī)療普惠盡快實(shí)現(xiàn)，”孫靖表示，這些都是這些年美的對醫(yī)療板塊的主要思考。

　　為此，美的提出要成為“跨多板塊的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體”，業(yè)務(wù)覆蓋影像診斷、物流自動(dòng)化、藥房自動(dòng)化、輔助治療機(jī)器人、暖通空調(diào)、電梯、弱電智能化、樓宇自控、潔凈工程、數(shù)字化平臺(tái)及樣本低溫存儲(chǔ)等方面。

　　在本屆CHCC上，美的分別展示了其針對醫(yī)技樓、手術(shù)部、門診藥房、住院病區(qū)以及后勤指揮中心五大場景的智慧醫(yī)療解決方案。此前，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在美的和祐國際醫(yī)院就已經(jīng)看到過相關(guān)的場景落地。

　　比如說，在智慧門診藥房場景下，可以實(shí)現(xiàn)從醫(yī)生開處方到自動(dòng)配液，再以每秒8米的速度把這些著急使用的輸液袋發(fā)到對應(yīng)的病房里去，實(shí)現(xiàn)從“人等藥”到“藥等人”。相應(yīng)的自動(dòng)化解決方案主要由瑞仕格醫(yī)療提供。

　　資料顯示，瑞仕格的歷史可以追溯到1900年在瑞士成立的Sprecher + Schuh AG公司。1994年，Sprecher + Schuh AG更名為Swisslog(瑞仕格)，并迅速發(fā)展成為醫(yī)療、倉庫和配送中心領(lǐng)域的全球自動(dòng)化解決方案供應(yīng)商。2004年，瑞仕格在成立子公司——瑞仕格(上海)商貿(mào)有限公司，正式進(jìn)軍市場。2018年，美的集團(tuán)和瑞仕格醫(yī)療集團(tuán)各持股50%股權(quán)的上海瑞仕格醫(yī)療科技有限公司成立，專注院內(nèi)物流及藥房自動(dòng)化解決方案。

　　而在診斷影像領(lǐng)域，2021年美的收購的萬東醫(yī)療(600055.SZ)可為醫(yī)院提供更多更全面的影像診斷設(shè)備的解決方案。在診療服務(wù)中，庫卡分別在輔助放療、手術(shù)導(dǎo)航、康復(fù)理療、患者定位提供機(jī)器人解決方案。同時(shí)，庫卡醫(yī)療機(jī)器人將工業(yè)自動(dòng)化集成技術(shù)植入到醫(yī)療場景中，如檢驗(yàn)科室的全流程檢驗(yàn)自動(dòng)化方案，優(yōu)化檢驗(yàn)時(shí)序，提高檢驗(yàn)率，減少人員重復(fù)勞動(dòng)。

　　據(jù)了解，目前美的內(nèi)部已經(jīng)設(shè)立了醫(yī)療戰(zhàn)略小組，由美的集團(tuán)副總裁兼CTO胡自強(qiáng)帶領(lǐng)相關(guān)團(tuán)隊(duì)來做定期的業(yè)務(wù)拉通，包括品牌宣傳、產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用解決方案、客戶的拉通、項(xiàng)目的合同推進(jìn)機(jī)制等。美的生物醫(yī)療總經(jīng)理盧曉駟告訴記者，接下來美的將主要圍繞大型醫(yī)院和核心醫(yī)院來開展業(yè)務(wù)，同時(shí)公司內(nèi)部也在做一些探索，開發(fā)更多與C 端有關(guān)聯(lián)和交流的產(chǎn)品。

　　家電“從醫(yī)”蔚然成風(fēng)

　　不僅是美的，家電企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)療早已開啟。尤其是隨著近年家電競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)進(jìn)入存量紅海市場的大背景下，企業(yè)紛紛多元化，積極開拓新市場，既有需求又有政策支持的醫(yī)療行業(yè)自然成為了首選。

　　在此之前，包括美菱、海信、海爾、長虹等家電企業(yè)都先后入局。從早期的路徑不難發(fā)現(xiàn)，這些家電企業(yè)都選擇與外面的科研機(jī)構(gòu)合作，從本身擅長的技術(shù)領(lǐng)域來延伸至相關(guān)醫(yī)療領(lǐng)域，如美菱與中科院合作成立中科美菱低溫科技股份有限公司、海信介入醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)、海爾設(shè)立生物醫(yī)療有限公司主營生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備等。

　　近十年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，家電企業(yè)開始往智慧醫(yī)療的方向發(fā)展，一方面利用大數(shù)據(jù)、人工智能等對相關(guān)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，另一方面，也有企業(yè)從整個(gè)醫(yī)院的診療過程來提供不同場景的智慧解決方案。

　　比如說，四川長虹此前推出的“妥妥醫(yī)”APP，希望借此來入局移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域。此外，澳柯瑪也于2015年推出“互聯(lián)網(wǎng)+全冷鏈”戰(zhàn)略，試圖將原有的低溫冷庫、大型冷鏈物流車、電動(dòng)保溫冷藏車、疫苗箱等醫(yī)療冷鏈設(shè)備串聯(lián)起來，形成一條完整的冷鏈鏈條。

　　“生物醫(yī)療領(lǐng)域是公認(rèn)的潛力領(lǐng)域，近幾年疫情加速生物醫(yī)療市場發(fā)展，家電頭部企業(yè)也都積極擁抱這一趨勢，把握這一賽道的機(jī)會(huì)。”GfK家電事業(yè)部總監(jiān)蔡凌表示。

　　據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會(huì)和世界銀行數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療衛(wèi)生支出占GDP比重僅相當(dāng)于美國的三分之一。近三年，國內(nèi)醫(yī)療支出增速一直在上升，預(yù)計(jì)未來10年仍會(huì)保持高速增長。

　　除了疫情背景以外，單從業(yè)務(wù)形態(tài)來說，家電企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療板塊在供應(yīng)鏈、銷售渠道、組裝整合等方面都有一定基礎(chǔ)優(yōu)勢。憑借家電制造的技術(shù)積累和多年售賣家用電器的成熟渠道，以及發(fā)展多年形成的品牌口碑、企業(yè)信譽(yù)進(jìn)入到醫(yī)療行業(yè)，對于家電企業(yè)來說阻力相對較小。

　　“家電企業(yè)轉(zhuǎn)向生物醫(yī)療領(lǐng)域，門檻并不低。”在一位家電行業(yè)分析人士看來，醫(yī)療領(lǐng)域未來仍有很大發(fā)展空間。“技術(shù)含量高的醫(yī)療設(shè)備過去大部分是從海外采購，成本會(huì)高很多。若家電企業(yè)能夠在生物醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)力，推出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，對于發(fā)展我國醫(yī)療事業(yè)、保障國民健康會(huì)起到很大的推動(dòng)作用，也更有利于家電企業(yè)的發(fā)展。”

　　從全球市場來看，大醫(yī)療、大健康、大冷鏈，每一個(gè)行業(yè)都有著無限想象的空間。但與處于轉(zhuǎn)型過程中的家電企業(yè)來說，仍要清楚地認(rèn)識(shí)，在醫(yī)療領(lǐng)域中同樣面臨不亞于本行業(yè)的競爭。面對國外企業(yè)長期以來形成的技術(shù)積累和市場壟斷，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療行業(yè)尤其是高端精細(xì)醫(yī)療方面，更需要持續(xù)的資金和人力投入，家電“從醫(yī)”依然任重而道遠(yuǎn)。