在這個弱肉強(qiáng)食、大魚吃小魚的世界里，中小空調(diào)在規(guī)模和實(shí)力上與大企業(yè)存在著先天性的差距。很多中小企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)上有所突破、創(chuàng)新，辛苦研發(fā)出來的新產(chǎn)品、新模式往往輕而易舉的就變成了大企業(yè)的囊中之物。雖然有相關(guān)專利與產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，但是實(shí)際情況中被大企業(yè)“蹂躪”的中小空調(diào)企業(yè)仍然大批量存在。

　　有句話叫：螳螂捕蟬黃雀在后。如果中小企業(yè)不去打破這個定律，企業(yè)的生存從何談起呢?中小企業(yè)再勤奮、再聰明，但后來都是給別人做嫁衣，發(fā)展又從何而來呢?尤其，市場環(huán)境正在進(jìn)入“大品牌時代”，傳統(tǒng)的打法失效的年代，這種悲劇如何才能避免?中小企業(yè)如何做才能不被大企業(yè)踩死?

　　再強(qiáng)大的企業(yè)，也會有自己的弱點(diǎn)，尤其在優(yōu)勢背后隱藏的缺點(diǎn)往往是他們無法彌補(bǔ)的。就像拳擊手，力量再強(qiáng)大也無法在跑步上與短跑運(yùn)動員相比。

　　中小企業(yè)要想避免被大企業(yè)踩死，就必須找到那些大企業(yè)優(yōu)勢背后所隱藏的缺點(diǎn)，并圍繞他們的缺點(diǎn)建立自己的競爭優(yōu)勢才行。

　　大企業(yè)的通病在哪

　　要想避免大企業(yè)把你踩死，就得研究他們的缺點(diǎn)，總結(jié)其通病是關(guān)鍵。這一點(diǎn)，可能在不同的行業(yè)里會得出不同的結(jié)論。這里，跟大家談?wù)劥笃髽I(yè)普遍存在的通病。

　　大企業(yè)青睞大市場，看不上小市場。

　　大企業(yè)，做什么產(chǎn)品都要瞄準(zhǔn)大市場，一年上億、三年十億、五年破百(億)的市場，它們才會感興趣，否則不會輕易進(jìn)入。

　　因?yàn)�，對大企業(yè)來講，它們的費(fèi)用支出非常龐大，原材料采購環(huán)節(jié)需要以規(guī)模取勝，如果市場太小，銷量增長太慢，他們是耐不住這個寂寞的。

　　如果他們在小市場上這么折騰，結(jié)果年終的財務(wù)報表看上去不好看，員工領(lǐng)不上獎金，股東拿不到分紅，弄不好CEO也會被他們炒魷魚。因此，只要在大市場上有機(jī)會，大企業(yè)是不會輕易進(jìn)入小市場的。