在受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)、外貿(mào)壁壘、人民幣升值等一系列事件的連續(xù)影響之后，很多以出口或代加工為主的空氣能企業(yè)不由受挫，轉(zhuǎn)而將目光轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)這一需求巨大的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)空氣能行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一時(shí)間又有了白熱化的趨勢(shì)，在如此環(huán)境之下，空氣能企業(yè)必須著力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)，才有一展身手的底氣。

　　空氣能企業(yè)要從學(xué)會(huì)自主“做飯”

　　針對(duì)我國(guó)空氣能行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)品牌意識(shí)有待強(qiáng)化，目前行業(yè)內(nèi)不少空氣能企業(yè)依靠代加工為主，缺少自主運(yùn)營(yíng)品牌。這樣的生存狀態(tài)更多的是“等飯吃”，若要真正成為強(qiáng)者，空氣能還需自己“做飯吃”。創(chuàng)立專屬品牌對(duì)空氣能企業(yè)而言，發(fā)展不再處于被動(dòng)階段，而是化被動(dòng)為主動(dòng)的自主經(jīng)營(yíng)，只有自身?yè)碛袑?duì)品牌非常強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)與意識(shí)，才能贏得更廣闊的市場(chǎng)空間。

　　強(qiáng)化品牌意識(shí)要規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　品牌意識(shí)的強(qiáng)化絕不只是簡(jiǎn)單的企業(yè)畫冊(cè)制作、代言人簽約，與這些華麗的包裝和宣傳相比，更多的是要求空氣能企業(yè)以一個(gè)品牌的高度來(lái)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，囊括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌包裝、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等。

　　國(guó)際空氣能市場(chǎng)仍然是必爭(zhēng)之地

　　此外，大型空氣能企業(yè)不應(yīng)只著眼于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這塊“蛋糕”，雖然現(xiàn)階段國(guó)際市場(chǎng)遇冷，但空氣能企業(yè)不應(yīng)就此放棄國(guó)際“大肉”。有實(shí)力的大型空氣能企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到，品牌影響力的提升和競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)是為向國(guó)際市場(chǎng)靠近，國(guó)際空氣能市場(chǎng)仍是必爭(zhēng)之地。因此，空氣能產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，需嚴(yán)格按照全球化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保品質(zhì)過(guò)硬，安全無(wú)憂。

　　當(dāng)然，中小空氣能企業(yè)也要嚴(yán)苛執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣需要品質(zhì)保障，只有做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，才能為國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。空氣能企業(yè)只有生產(chǎn)出好產(chǎn)品，才能贏得消費(fèi)者與市場(chǎng)，才能將企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。