淋浴房行業(yè)作為一個(gè)人才需求量較大的行業(yè)，尤其在如今定制淋浴房興起的當(dāng)下，對(duì)人才的需求更為強(qiáng)大。因此，企業(yè)還需以人為本，注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

　　制定策略 淋浴房企業(yè)需以人為本

　　誠(chéng)然，淋浴房行業(yè)的發(fā)展前景確實(shí)被廣泛看好，但許多從業(yè)者還是希望通過(guò)自己的勞動(dòng)得到一定經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，如今欠薪丑聞曝出，勢(shì)必對(duì)淋浴房企業(yè)的“招賢納士”帶來(lái)一定的影響，而對(duì)于想要進(jìn)入淋浴房行業(yè)的外行人員來(lái)說(shuō)，還要不要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也被打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。這在一定程度上也制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　早在21世紀(jì)初，“以人為本”的感念就被廣泛提及，其實(shí)“以人為本”的思想早在幾千年前就被中國(guó)古人所提出。“以人為本”的基本原則就是要重視員工的需求、鼓勵(lì)員工、培養(yǎng)員工、組織構(gòu)架以人為中心，這表明了人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。淋浴房企業(yè)必須以人才為理念，加強(qiáng)與員工間的交流，讓欠薪事件遠(yuǎn)離企業(yè);如果真遇到迫不得已的“欠薪”，企業(yè)必須給所有員工一個(gè)交代，并制定發(fā)展計(jì)劃，保障在接下來(lái)的時(shí)間中杜絕此類事件，并對(duì)“欠薪”事件的員工給予補(bǔ)償，這樣淋浴房企業(yè)才能上下一心地迎接大家居時(shí)代的到來(lái)，在同心協(xié)力之下，將企業(yè)發(fā)展得更為壯大。

　　多方整治 助力淋浴房企業(yè)實(shí)現(xiàn)提升

　　冰凍三尺非一日之寒，很多淋浴房企業(yè)的倒閉其實(shí)早已有跡可循。一些淋浴房企業(yè)對(duì)內(nèi)欠員工工資，對(duì)外欠經(jīng)銷商貨品及原輔材料供應(yīng)商貨款，賺錢后不按合同辦事，沒(méi)有及時(shí)還清欠款，而是拉長(zhǎng)資金鏈，擴(kuò)張、買豪車、撐門面。這種誠(chéng)信缺失的企業(yè)抗風(fēng)浪能力極差，一旦運(yùn)轉(zhuǎn)不靈時(shí)，被壓款的供應(yīng)商集體上門要錢，信息在行業(yè)內(nèi)快速傳播后，工人也按耐不住罷工討薪，使得企業(yè)兩頭受壓。一系列的連鎖反應(yīng)，就這樣把瀕危的企業(yè)徹底推向倒閉的深淵。

　　每到歲末年初，欠薪討薪問(wèn)題便頻頻發(fā)生。要從根本上治理欠薪問(wèn)題，必須進(jìn)一步完善維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的法律制度，加大惡意拖欠工資的成本，建立健全清欠的長(zhǎng)效機(jī)制。而就淋浴房企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，也需加強(qiáng)“內(nèi)功”修煉，提高誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)重視度。