中國淋浴房市場(chǎng)烽煙四起，企業(yè)生存與消亡往往只是剎那間的事。要想在硝煙中立于不敗之地，獲得更高利潤(rùn)，就必須學(xué)會(huì)控制成本。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 適者生存

　　家居建材市場(chǎng)被看好，于是千軍萬馬涌進(jìn)市場(chǎng)，各行各業(yè)都有絡(luò)繹不絕的投資擠進(jìn)來。尤其是淋浴房行業(yè)，進(jìn)入門檻較低，更是迎來了井噴式的品牌和企業(yè)出現(xiàn)。淋浴房行業(yè)在市場(chǎng)不夠開闊的情況下，加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也就自然的淘汰了一批企業(yè)，眾多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日漸困難。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實(shí)，更是使得淋浴房企業(yè)的發(fā)展陷入困局。在這些艱難險(xiǎn)阻面前，資金鏈的斷裂必將導(dǎo)致會(huì)有更多的淋浴房中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉。因此，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為淋浴房行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。嚴(yán)格把控成本就是其中一道重要途徑。

　　嚴(yán)格把控成本 企業(yè)從細(xì)節(jié)著手

　　一、簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)。淋浴房產(chǎn)品從開發(fā)到銷售、施工，是由一系列的工作流程或步驟構(gòu)成的。從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)終止，每一個(gè)流程都會(huì)產(chǎn)生大量人力資源成本或者產(chǎn)品磨損。因此，淋浴房企業(yè)應(yīng)盡量精簡(jiǎn)工作流程，略去無價(jià)值的步驟，避免成本浪費(fèi)。但優(yōu)化工作流程并不意味著“偷工減料”，淋浴房企業(yè)要站在以消費(fèi)者為中心的角度去控制成本。

　　二、合理控制庫存。對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加值，特別是目前產(chǎn)能過剩的情況下。它不僅占用空間和資金，而且還會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存費(fèi)用。由于我國淋浴房行業(yè)正處于高速發(fā)展期，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，因此淋浴房企業(yè)容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。而積壓產(chǎn)品的價(jià)值將會(huì)隨著時(shí)間的流逝大打折扣，并且，庫存的腐蝕、損壞，也會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。所以，淋浴房企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)要合理的控制庫存。

　　三、增加采購?fù)该鞫�。企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開物資的采購。“回扣”成為淋浴房企業(yè)無法避免的“灰色地帶”。成本控制的源頭在于原材料采購成本控制，再延伸至生產(chǎn)過程成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷成本控制等等。因此，降低采購成本是淋浴房企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。

　　四、改變銷售模式。近年來，入駐大賣場(chǎng)成了淋浴房銷售的主要渠道，但飛速上漲的租金讓企業(yè)和經(jīng)銷商們苦不堪言。線上銷售方式的日漸成熟，為企業(yè)也提供了更多可選擇的銷售渠道。相對(duì)于傳統(tǒng)的入駐大賣場(chǎng)的銷售渠道，線上銷售最大的優(yōu)勢(shì)就是減少了經(jīng)營(yíng)成本與店面租金。在日益上漲的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的巨大壓力下，越來越多的淋浴房企業(yè)開始探索線上銷售模式。

　　面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，淋浴房企業(yè)只有從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格把控好成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。