一直以來，淋浴房企業(yè)生產，往往是根據以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預判，這種模式需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場環(huán)境好的時候，產品供不應求，矛盾不突出，但當市場環(huán)境變差的時候，這一模式的盲目性就顯露了。后方還在組織生產，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求卻在急劇下降，最終導致無法承受。而現(xiàn)在市場形勢發(fā)生了變化，從供不應求轉為供過于求。

　　在這種形式下，成品淋浴房企業(yè)務必要勤于學習，跟上形勢，轉換傳統(tǒng)觀念，苦練內功，提升效率和效益，創(chuàng)新管理和營銷，降低成本，開拓新市場、新領域。不過，企業(yè)需要認清的是，實現(xiàn)這些必須付出比以往更多更艱辛的努力。

　　具體而言，面對原有生產模式落伍的問題，成品淋浴房企業(yè)應該向近幾年快速發(fā)展的定制淋浴房企業(yè)取下經。定制淋浴房的生產銷售模式，被稱為“工業(yè)時代從廠家向消費者權利轉移的革命性趨勢”，即C2B，根據消費者的需求個性化定制、按需生產，減少了庫存?zhèn)}儲運輸等成本，先交預付款也保障了資金鏈的穩(wěn)定。這些特點，成品淋浴房廠家雖然很難做到，但可以學習領會其內涵。

　　過剩的時代，消費權利已經發(fā)生根本性的轉移，應該徹底摒棄“我們提供什么消費者就接受什么”的陳舊觀念，必須實實在在地以消費需求為核心，從產品外觀、功能、細節(jié)、銷售過程、售后服務等一切方面，站在消費需求角度重新審視自己的生產和經營。此外，有規(guī)模的淋浴房企業(yè)還應該勇于試水電商，搶占市場潮頭。

　　雖然，現(xiàn)階段成品淋浴房的發(fā)展不是很樂觀，但成品淋浴房企業(yè)要以積極向上的心態(tài)面對，并借鑒定制淋浴房企業(yè)的發(fā)展之道，抓住消費者的需求，看清市場變化，方能不被淘汰。