在市場形勢趨緊的情況下，很多淋浴房企業(yè)也預見到了未來將在樓市影響之下度過一段平淡期。因此，除了加強市場營銷工作，深入拓展渠道以擴大市場份額，就成為很多淋浴房企業(yè)當前的主要目標。

　　渠道建設(shè)不僅需要大量的財力物力投入，更需要較長的時間來經(jīng)營和積累新的商業(yè)關(guān)系。因為只有修好路才能實現(xiàn)產(chǎn)品帶動品牌的暢通，才能真正進行新市場的操作。因此做好渠道建設(shè)，提高渠道操作能力成為淋浴房企業(yè)的重要任務(wù)。

　　首先，淋浴房企業(yè)要確立渠道模式。

　　淋浴房企業(yè)要根據(jù)淋浴房產(chǎn)品采購特點、淋浴房市場競爭狀態(tài)、企業(yè)自身資源優(yōu)勢和管理水平等各方面情況綜合考慮確定合適的渠道模式，保證產(chǎn)品銷售通暢。通常情況下，淋浴房產(chǎn)品要考慮是否建立直營渠道，是否實行總經(jīng)銷商制度，是否設(shè)立終端賣場，是否借助建材超市，或幾種渠道兼而有之。

　　其次，制訂合理的渠道政策。

　　渠道系統(tǒng)的有效運行有賴于行之有效的渠道政策，尤其在淋浴房市場競爭中，往往渠道政策會成為左右銷售業(yè)績的重要因素。渠道政策主要包括渠道開發(fā)政策、渠道激勵政策、渠道控制政策、渠道優(yōu)化政策等。比如經(jīng)銷商甄選標準、經(jīng)銷商考核、年度經(jīng)銷商返利、終端賣場選址標準、專賣店銷售指標等都是渠道政策要考慮的內(nèi)容。

　　第三，強化渠道管理。

　　渠道管理是淋浴房企業(yè)提高渠道操作能力的重要保障，主要包括兩個層面，一是建立完善的渠道管理政策，對渠道運行的規(guī)范性和效率進行控制;二是配備適量的人力物力和財力，提高渠道管理的執(zhí)行力，順利達到渠道管理的目標。淋浴房企業(yè)在明確戰(zhàn)略選擇、行業(yè)品類切入、品牌定位的基礎(chǔ)上一定要弄清楚產(chǎn)品通過哪種渠道輸送、怎樣招商以便拓展此類渠道的經(jīng)銷商，一旦渠道模式解決了，產(chǎn)品落地也就邁出了第一步。