現(xiàn)金流是企業(yè)經營活力的核心要素和企業(yè)的命脈。掌控了現(xiàn)金流，就把握了企業(yè)生存與發(fā)展的明天。所以，“現(xiàn)金為王”一直以來被視為現(xiàn)金管理的核心理念。淋浴房企業(yè)當然也不能例外，在經營過程中，管理好現(xiàn)金流是關鍵一環(huán)。

　　企業(yè)規(guī)模擴大未必有益

　　目前，很多淋浴房企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結構理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。

　　近3年來，中國平均天都有上千家企業(yè)在關門倒閉，90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因導致中國的民營企業(yè)有如此之高的死亡率呢?據(jù)一項調查顯示，中國78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。忽視財務風險控制，是導致企業(yè)短命的主要原因。

　　中小企業(yè)資金鏈易斷裂

　　在中小淋浴房企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產生斷裂。

　　管理好現(xiàn)金流至關重要

　　財務是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小淋浴房企業(yè)一定要規(guī)范財務制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，降低成本是淋浴房企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在現(xiàn)金為王的時代，成本控制尤為重要。

　　中小淋浴房企業(yè)以守為攻

　　對于部分實力較弱，或現(xiàn)金流本來就不太好的淋浴房企業(yè)來說，最好是以守為主，盡量不要去投資固定資產或大規(guī)模擴張，一定要保證良好的現(xiàn)金流。因為通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價、人力資源成本增加、股票下跌、房地產不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內解決。未來3-5年，中國可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。因此，中小淋浴房企業(yè)一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準備，待形勢有了好轉，再去考慮擴張的問題。