管理是一門(mén)藝術(shù)，良好的管理體系對(duì)一個(gè)淋浴房企業(yè)的發(fā)展是有很大促進(jìn)作用的，每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己能將企業(yè)管理得夠好，可以創(chuàng)造效益�？墒�，事情往往不是想象中那么的順利，如何做好店面管理，現(xiàn)在很多的淋浴房經(jīng)銷商都會(huì)遇到這樣的綜合問(wèn)題：銷售額在提升，可是店面的管理問(wèn)題越來(lái)越大。

　　在此，小編針對(duì)以上問(wèn)題，簡(jiǎn)單整理了幾點(diǎn)：

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是淋浴房企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把淋浴房企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃化成為效益、成果的關(guān)鍵。學(xué)術(shù)界對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是“將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力”。中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。 綜上所述， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力“。

　　培養(yǎng)高效的執(zhí)行力需要做到以下三點(diǎn)：勇于改造團(tuán)隊(duì)、建立核心團(tuán)隊(duì)、制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范。

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行溝通是前提、協(xié)調(diào)是手段、反饋是保障、責(zé)任是關(guān)鍵、決心是基石。

　　對(duì)人員的管理

　　淋浴房人員管理應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)也是最難得一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)常聽(tīng)到很多老板抱怨，這個(gè)員工不理想，那個(gè)又不好的，跳槽也特頻繁，甚至有些培養(yǎng)起來(lái)還成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那我們究竟該怎樣做好這方面的管理呢?

　　如何用人。其實(shí)在用人的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用，發(fā)揮她的長(zhǎng)處。

　　如何留人。平時(shí)大家討論的最多的話題就是“如何留住優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)”，可從以下幾方面開(kāi)展：情感留人：人都是感情動(dòng)物，只要多點(diǎn)贊美與關(guān)心，就會(huì)贏得員工的心;待遇留人：待遇也是員工對(duì)自我價(jià)值的一張?jiān)u定，良好的薪資制度是留人的關(guān)鍵;制度留人：明確的職責(zé)分工，相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，可以培養(yǎng)一個(gè)良好而積極向上的氛圍。

　　對(duì)庫(kù)存的管理

　　庫(kù)存大壓力大，但過(guò)少的庫(kù)存又經(jīng)常會(huì)延誤銷售良機(jī)，因此合理的庫(kù)存管理就變得非常重要。根據(jù)不同的季節(jié)去管理庫(kù)存;根據(jù)互補(bǔ)去管理庫(kù)存，如遇到斷貨銷售相類似款的應(yīng)急方法;每天要求做好明細(xì)的出入庫(kù)庫(kù)存，以便于合理補(bǔ)貨，避免過(guò)多積壓。

　　以上是小編針對(duì)淋浴房企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、對(duì)人員的管理、對(duì)庫(kù)存的管理，提出來(lái)的幾點(diǎn)方法，不要那么復(fù)雜，簡(jiǎn)單點(diǎn)就行，細(xì)節(jié)再到位點(diǎn)就行。