管理是一門藝術(shù)，良好的管理體系對一個淋浴房企業(yè)的發(fā)展是有很大促進作用的，每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己能將企業(yè)管理得夠好，可以創(chuàng)造效益�？墒牵�事情往往不是想象中那么的順利，如何做好店面管理，現(xiàn)在很多的淋浴房經(jīng)銷商都會遇到這樣的綜合問題：銷售額在提升，可是店面的管理問題越來越大。

　　在此，小編針對以上問題，簡單整理了幾點：

　　團隊執(zhí)行力

　　團隊執(zhí)行力是淋浴房企業(yè)競爭力的核心，是把淋浴房企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃化成為效益、成果的關(guān)鍵。學(xué)術(shù)界對于團隊執(zhí)行力的理解是“將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力”。中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為， 團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。 綜上所述， 團隊執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力“。

　　培養(yǎng)高效的執(zhí)行力需要做到以下三點：勇于改造團隊、建立核心團隊、制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范。

　　團隊執(zhí)行溝通是前提、協(xié)調(diào)是手段、反饋是保障、責(zé)任是關(guān)鍵、決心是基石。

　　對人員的管理

　　淋浴房人員管理應(yīng)該是經(jīng)營中最常見也是最難得一個環(huán)節(jié)。經(jīng)常聽到很多老板抱怨，這個員工不理想，那個又不好的，跳槽也特頻繁，甚至有些培養(yǎng)起來還成為自己的競爭對手。那我們究竟該怎樣做好這方面的管理呢?

　　如何用人。其實在用人的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用，發(fā)揮她的長處。

　　如何留人。平時大家討論的最多的話題就是“如何留住優(yōu)秀導(dǎo)購”，可從以下幾方面開展：情感留人：人都是感情動物，只要多點贊美與關(guān)心，就會贏得員工的心;待遇留人：待遇也是員工對自我價值的一張評定，良好的薪資制度是留人的關(guān)鍵;制度留人：明確的職責(zé)分工，相應(yīng)的獎罰制度，可以培養(yǎng)一個良好而積極向上的氛圍。

　　對庫存的管理

　　庫存大壓力大，但過少的庫存又經(jīng)常會延誤銷售良機，因此合理的庫存管理就變得非常重要。根據(jù)不同的季節(jié)去管理庫存;根據(jù)互補去管理庫存，如遇到斷貨銷售相類似款的應(yīng)急方法;每天要求做好明細的出入庫庫存，以便于合理補貨，避免過多積壓。

　　以上是小編針對淋浴房企業(yè)團隊執(zhí)行力、對人員的管理、對庫存的管理，提出來的幾點方法，不要那么復(fù)雜，簡單點就行，細節(jié)再到位點就行。