如今，消費(fèi)需求在變，銷售渠道在變，市場(chǎng)環(huán)境在變……面對(duì)一切都在變的大環(huán)境，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。對(duì)于身處激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的淋浴房企業(yè)來說，亟需跟上營(yíng)銷變革的步伐，不過，淋浴房企業(yè)具體該如何發(fā)力?

　　發(fā)力點(diǎn)一：品牌

　　隨著越來越多新生淋浴房品牌的誕生，淋浴房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度只增不減，通過何種渠道才能更好地把產(chǎn)品賣出去成為當(dāng)下大多數(shù)淋浴房企業(yè)投入競(jìng)爭(zhēng)考慮的重要問題。隨著人們品牌消費(fèi)意識(shí)以及企業(yè)品牌意識(shí)的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從渠道營(yíng)銷向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。在此背景下，品牌營(yíng)銷將成為淋浴房企業(yè)營(yíng)銷的一大發(fā)力點(diǎn)。

　　發(fā)力點(diǎn)二：互聯(lián)網(wǎng)

　　當(dāng)下，淋浴房企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位，傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蕩滌下，面臨不小的沖擊。在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌傳播方面，已經(jīng)有越來越多的淋浴房企業(yè)意識(shí)到微信等移動(dòng)互聯(lián)工具的作用，利用企業(yè)公眾號(hào)、行業(yè)媒體公眾號(hào)等進(jìn)行品牌營(yíng)銷和傳播，就目前來看還是卓有成效的。

　　發(fā)力點(diǎn)三：合作

　　平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)淋浴房行業(yè)最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶群體的傳統(tǒng)定位概念，平臺(tái)作為買房和賣方的交易機(jī)構(gòu)和整合機(jī)構(gòu)，它可以把相異又相融的產(chǎn)業(yè)資源的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)價(jià)值最大化。在業(yè)內(nèi)人士看來，歸根到底其實(shí)質(zhì)還是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物。因此，實(shí)現(xiàn)跨界合作、拓展銷售渠道也是不錯(cuò)的選擇。

　　面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，淋浴房企業(yè)需認(rèn)清：一個(gè)行業(yè)如果缺少了競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)失去活力。因此，淋浴房企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展情況適當(dāng)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式和思維，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。