一個企業(yè)要發(fā)展，人才占據(jù)著重要位置，相當于企業(yè)的核心心臟，掌握發(fā)展的方向。那么，對于淋浴房企業(yè)來說，想要發(fā)展的更好，必定要以人才來輔助，當下，淋浴房企業(yè)應極力挖掘人才、培養(yǎng)人才，才能夠在日益激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，謀得市場。

　　在人才投入上加大成本 全力培養(yǎng)

　　人才是企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行者，是影響品牌效應和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素，培養(yǎng)專業(yè)人才是淋浴房企業(yè)在應對全新發(fā)展形勢時的重要手段。對此，淋浴房企業(yè)要提高對員工的專業(yè)技能要求，如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎、學習能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質(zhì);要提高對培養(yǎng)人才方面的投入，給每一個員工以培訓進修的機會和資源;要學會慧眼識人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工，將其培養(yǎng)成專業(yè)性人才。

　　各項激勵措施開展 以此鼓勵留住人才

　　培養(yǎng)出專業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專業(yè)人才才能將人才真正化為淋浴房企業(yè)自身資源。所以淋浴房企業(yè)要采取合理措施留住人才。一方面，淋浴房企業(yè)要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下;另一方面，淋浴房企業(yè)要創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力給員工更多晉升機會時，也能激發(fā)人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力;此外，淋浴房企業(yè)還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。

　　將人才價值發(fā)揮到最大 實現(xiàn)雙方共贏發(fā)展

　　培養(yǎng)和留住專業(yè)人才都是為了更好的使用他們來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。首先，淋浴房企業(yè)要最大程度的發(fā)揮人才價值，將人才安置到最適合的崗位;其次，完善人才管理機制，實現(xiàn)合理的競崗制度，讓人才在流動中找到最合適的定位，實現(xiàn)最大價值;最后，淋浴房企業(yè)還要實施適當?shù)娜瞬艖?zhàn)略，在服從于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略，讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標的前提下實現(xiàn)個人發(fā)展目標，實現(xiàn)個人企業(yè)雙贏發(fā)展。

　　因此，對于淋浴房企業(yè)而言，首先要培養(yǎng)人才，其次要善用人才，留住人才，最后發(fā)揮人才的價值。人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)的發(fā)展同時給人才提供了實現(xiàn)價值的機會，人才與企業(yè)共進退，同發(fā)展，最終實現(xiàn)雙方共贏的局面。