當(dāng)下，淋浴房市場競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化，不少淋浴房企業(yè)都直呼生意不好做。同時(shí)，隨著時(shí)代的變化，消費(fèi)者對于消費(fèi)觀都有了各方面的改變，消費(fèi)者的異質(zhì)性和技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了淋浴房企業(yè)對差異化戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的深化。而此時(shí)，淋浴房行業(yè)也逐漸喪失話語權(quán)，淋浴房企業(yè)要想擁有持久的競爭優(yōu)勢，就必須培育出極具生命力的品牌，差異化是進(jìn)一步培育品牌識(shí)別能力的重要因素。那么，淋浴房企業(yè)該如何贏得市場呢？

　　淋浴房行業(yè)逐漸喪失話語權(quán)

　　大家熱議淋浴房行業(yè)蓬勃發(fā)展，究其根本是行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)對市場話語權(quán)的缺失!什么是市場話語權(quán)市場話語權(quán)就是領(lǐng)軍型企業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展方向、未來概念和發(fā)展趨勢主導(dǎo)議題的權(quán)利、并通過企業(yè)對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新來踐行話題。事實(shí)上，縱觀國內(nèi)本行業(yè)的一些領(lǐng)頭羊企業(yè)梯隊(duì)，在淋浴房發(fā)展趨勢和未來概念方面并沒有提出明確的發(fā)展方向與號(hào)召。

　　這種不作為直接導(dǎo)致市場話語權(quán)的喪失。反觀眾多中小企業(yè)，紛紛喊出各種概念，雖然有些淋浴房企業(yè)喊出的概念或口號(hào)讓人啼笑皆非，但對于消費(fèi)者而言他是無法客觀的去甄別其真?zhèn)蔚�，消費(fèi)者只能被動(dòng)的去接受這種狂轟亂炸。眾多中小企業(yè)一哄而上的概念炒作，這無疑極大的誤導(dǎo)了消費(fèi)者，并迫使領(lǐng)頭羊企業(yè)喪失了話語權(quán)。因此，行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)對市場話語權(quán)的喪失是淋浴房進(jìn)入微利時(shí)代的隱患之一。

　　打造品牌建設(shè) 贏得主動(dòng)話語權(quán)

　　1、品牌定位要差異化

　　縱觀國內(nèi)衣行業(yè)，從品牌文化、品牌廣告語、品牌推廣手段到產(chǎn)品外觀、營銷策略，都存在大量的模仿抄襲。"走別人的路，讓別人無路可走"是非常低劣的經(jīng)營手法，損人又害己，任何一個(gè)真正用心經(jīng)營品牌的淋浴房企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)有"走自己的路，讓別人跟著我走"的魄力和思維。

　　2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要全面

　　受制于淋浴房企業(yè)規(guī)模，中國的部分淋浴房企業(yè)無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對整個(gè)淋浴房行業(yè)發(fā)展也極為不利。

　　雖然很多淋浴房企業(yè)經(jīng)營者都明白，品牌的建設(shè)不可能一蹴而就，但其實(shí)際操作卻是毫無規(guī)劃，一味跟著潮流走。 理性的品牌經(jīng)營策略應(yīng)成為國內(nèi)淋浴房企業(yè)在市場中突圍制勝的首選思路。 對于淋浴房企業(yè)來說，想成為業(yè)界翹楚，就必須內(nèi)外兼修，要學(xué)會(huì)認(rèn)清楚當(dāng)前的形勢，只有認(rèn)清了市場需求、消費(fèi)者需求、品牌需求才能夠根據(jù)整體需求，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才會(huì)迎來企業(yè)的業(yè)界翹楚地位。

　　在市場中贏得一席之地 售后服務(wù)不容忽視

　　當(dāng)下，由于我國淋浴房行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)“井噴式”狀態(tài)，淋浴房的價(jià)格戰(zhàn)早已拉開，并呈現(xiàn)白熱化的趨勢。越來越多明智的商家已意識(shí)到，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)只能損害自己的利益，要想在競爭日益激烈的淋浴房市場中占有一席之地，售后服務(wù)是不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　那么，企業(yè)該如何做好售后服務(wù)呢淋浴房企業(yè)必須為客戶提供全方位的設(shè)計(jì)、測量、送貨、安裝、保養(yǎng)、維護(hù)等全流程的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。淋浴房企業(yè)不應(yīng)把售后服務(wù)問題當(dāng)作燙手山芋，只有直面產(chǎn)品問題，嚴(yán)查各環(huán)節(jié)找出問題癥結(jié)，提供令消費(fèi)者滿意的解決方案，這樣才能增強(qiáng)品牌的美譽(yù)度，更會(huì)贏得消費(fèi)者對企業(yè)的尊重和認(rèn)可，達(dá)到雙贏的效果。

　　總的來說，如果想打造一家基業(yè)長青的淋浴房企業(yè)，我們還必須參與更高層次的競爭，比如服務(wù)競爭、商業(yè)模式競爭和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)競爭。更高層次的競爭往往決定了低層次競爭的游戲規(guī)則。從淋浴房行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，企業(yè)要想改變當(dāng)前的困境，那就要不斷創(chuàng)新、出奇制勝，持續(xù)提高本企業(yè)在更高層面上的綜合競爭力。