當下的淋浴房市場，80、90后逐漸成為消費主體，然而，這類年輕消費群體的消費理念也發(fā)生了很大的變化，他們主要追求個性、年輕、潮流等因素，面對新興的消費群體，淋浴房企業(yè)必須做相對的品牌調(diào)整，全方位關(guān)注消費者的實際需求，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　面臨新興市場 需全面關(guān)注群體需求

　　經(jīng)歷了跨界打劫，淋浴房行業(yè)遇到前所未有的困難。但困難也是機遇，除了應(yīng)對眼前的局面，很多的企業(yè)他們把眼光投向了未來的市場。有的人解讀是更年輕、更時尚，有的人解讀是文化、人文的方向。新興市場是什么，怎樣把握新興市場，是轉(zhuǎn)型期間的家具加盟行業(yè)的一個關(guān)注點。

　　隨著市場的發(fā)展，定制行業(yè)未來的發(fā)展空間是非常大的。因此，只做淋浴房行業(yè)是有局限性的。具有前瞻思維的淋浴房企業(yè)會整合上游，搶占家居行業(yè)前端的市場。通過高端定制，把高端市場進行梳理。對于淋浴房行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)只是一個入口，網(wǎng)上無法實體體驗，最后還是要回歸到賣場。在這個宗旨前提下，淋浴房企業(yè)必須關(guān)注新的消費群體，為他們定制屬于他們的產(chǎn)品。

　　淋浴房企業(yè)應(yīng)把可持續(xù)發(fā)展作為長久政策 盈利并非唯一目標

　　盈利并不是唯一的目標，淋浴房企業(yè)怎么追求環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵要探討的問題。房地產(chǎn)是上游，但是房地產(chǎn)的命運沒有人能決定。國內(nèi)沒有好的設(shè)計團隊，大的房地產(chǎn)公司基本上都是靠自己的團隊深化復(fù)制，再找一些外圍的設(shè)計公司補充�？偟膩碚f，決策權(quán)在設(shè)計本身，我國恰好缺乏房地產(chǎn)開發(fā)建筑室內(nèi)景觀配套的相關(guān)項目。多個設(shè)計單位之間沒有鏈條打通。對于淋浴房企業(yè)來說，要把所有問題裝在整個系統(tǒng)里，必須要把整個設(shè)計的鏈條打通。通過整合、與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，以及與一些房地產(chǎn)公司進行入口的合作，把品牌往前面移，直接接觸消費者，讓他們能夠直接體驗產(chǎn)品。因為產(chǎn)品的體驗感，是真實存在的，無法替代的東西。

　　總的來說，今年的淋浴房行業(yè)可謂挫折不斷，但無論是市場的定位和戰(zhàn)略的改變，企業(yè)應(yīng)走可持續(xù)發(fā)展道路，而盈利也不是企業(yè)發(fā)展的唯一目標，未來的淋浴房市場將會面對更多挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有做好前瞻性的預(yù)測，時刻把準備工作做齊，這樣，即使有再大的困難與挑戰(zhàn)，淋浴房企業(yè)都能迎刃而解。