對于淋浴房經(jīng)銷商而言，產(chǎn)品就是經(jīng)銷商的生存源泉，有策略及技巧的產(chǎn)品管理，也是經(jīng)銷商不斷獲取利潤的保障。但在當下的淋浴房市場，有些經(jīng)銷商由于不善于產(chǎn)品管理，導致產(chǎn)品銷量不佳，實際利潤很少。那么，在競爭激烈的市場中，淋浴房經(jīng)銷商該如何進行有效管理，使得擺脫不收益的窘境呢?

　　產(chǎn)品管理得先從產(chǎn)品引進開始著力

　　選擇經(jīng)銷什么樣的產(chǎn)品，要從自身實際出發(fā)，你所代理的產(chǎn)品一定是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)而又是自己需要的，符合市場需求的，是跟自己目前代理的產(chǎn)品互補的，這可以說是產(chǎn)品管理的第一步。那種不切實際，或一味顧及面子，盲目引進產(chǎn)品的做法，注定會讓經(jīng)銷商“尾大甩不掉”,會增加無端損耗，浪費人財物，帶來顯性或隱性損失。

　　要明確產(chǎn)品群的的功能定位方向

　　這個定位，筆者認為應分為兩種：一是對外，即在市場上扮演的角色，比如我們通常說的：低檔產(chǎn)品搶市場，中檔產(chǎn)品求銷量，高檔產(chǎn)品樹形象，其實，無論是不同廠家的產(chǎn)品品牌，還是一個廠家不同的產(chǎn)品系列，其扮演的是“攪局”,還是“炮灰”,抑或是長線產(chǎn)品培育市場，塑造品牌，以謀求長遠利益等等，都要有一個清晰的產(chǎn)品角色定位，并盡量避免產(chǎn)生錯亂。

　　二是對內(nèi)，即哪些品牌或產(chǎn)品是攤薄成本的，哪些品牌或產(chǎn)品是謀求利潤的，高檔產(chǎn)品不一定能獲得巨大利潤，低檔產(chǎn)品也不代表沒有作為，一切都要在比較之后再下決定。比如，某經(jīng)銷商把自己代理的產(chǎn)品分為有量無利、有量有利、無量高利、無量無利四種，取消無量無利產(chǎn)品，通過有量無利的暢銷產(chǎn)品捆綁后兩類產(chǎn)品，從而改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，帶動整個產(chǎn)品群的銷售，構(gòu)建了一個良好的產(chǎn)品利潤平臺。

　　產(chǎn)品管理的要點

　　這是產(chǎn)品管理的重點，但要管到過程。所謂管到過程，包括如下幾個方面：

　　一是是否為下游渠道，比如分銷商、零售商所能接受，如果不能接受，是什么原因造成的?是品牌或產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，還是價格過高，性價比不足，抑或是促銷不到位或缺乏創(chuàng)新，如果接受了，那又是什么原因，這些產(chǎn)品深受歡迎的因素能否復制和推廣?

　　二是消費者接受度如何?消費者是一個品牌或產(chǎn)品能否在市場上站住腳的試金石，產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的包裝，產(chǎn)品的價位，顧客的回頭率，顧客在購買產(chǎn)品時，是關注品牌、產(chǎn)品、產(chǎn)地，還是購貨渠道、價格、促銷，其先后順序是什么，等等，這些都需要經(jīng)銷商及其工作人員仔細觀察，并及時跟廠家溝通，以便改進或調(diào)整運作方案。

　　三是相比較于競品，多做SWOT分析：產(chǎn)品的優(yōu)勢或劣勢在哪里?威脅和機會呢?市場實際表現(xiàn)如何，有哪些需要調(diào)整或改善的?

　　四是產(chǎn)品動銷工作，比如，產(chǎn)品陳列與生動化，促銷設計及其執(zhí)行效果，終端客情關系打造等等，這些工作成效如何，有沒有做到位，或做到競品前面?這些都需要經(jīng)銷商進行檢核和總結(jié)。

　　總的來說，在淋浴房市場，對于經(jīng)銷商而言，產(chǎn)品的管理上還需使用多方戰(zhàn)略來實施解決，不在無用功上發(fā)力，要利用智慧的政策來實行產(chǎn)品管理，這樣，經(jīng)銷商的利潤也能長期持久，而對于企業(yè)來說，也能促進企業(yè)的整體發(fā)展，對于整個淋浴房行業(yè)的進步也有促進作用。