一般來說，淋浴房企業(yè)自身競爭戰(zhàn)略的確定，要通過對不同層面的因素進行深入的分析后來確定。淋浴房企業(yè)在規(guī)劃競爭戰(zhàn)略的過程中，需要考慮如下幾方面的影響因素：

　　一、通過客戶細(xì)分找準(zhǔn)市場定位

　　確立目標(biāo)市場消費者的需求是多方面的，淋浴房企業(yè)必須分析研究消費者的各種需求，準(zhǔn)確地把握不同顧客的需求、動機、購買行為的差異，從消費者的角度進行市場細(xì)分，明確差異化訴求的基本點是什么，進而通過分析滿足顧客差異所需的條件和自身的優(yōu)勢，明確本企業(yè)所應(yīng)針對的消費對象，進而采取生產(chǎn)和銷售行動，才能首先打動消費對象的心，然后引導(dǎo)消費對象由“心動”到“行動”，選擇本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　二、技術(shù)和淋浴房企業(yè)文化的創(chuàng)新

　　根據(jù)市場變化不斷進行創(chuàng)新，是淋浴房企業(yè)保持差異化的關(guān)鍵，是提高企業(yè)市場競爭力的源泉。一個淋浴房企業(yè)向顧客展示的不僅僅是它的產(chǎn)品和服務(wù)，更重視它向顧客展現(xiàn)傳播企業(yè)的文化和服務(wù)理念。

　　隨著競爭加劇和經(jīng)濟全球化的步伐，技術(shù)的發(fā)展越來越迅猛，淋浴房企業(yè)只有不斷進行技術(shù)和企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能從根本上增強市場競爭力，適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，取得立足之地，成為行業(yè)中的佼佼者。

　　三、淋浴房企業(yè)需要分析好競爭對手

　　差異化戰(zhàn)略是要企業(yè)力求使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，有一種或多種特質(zhì)，因此就必須弄清楚誰是競爭者以及競爭者的優(yōu)勢;否則，就無法制定差異化戰(zhàn)略。為此，淋浴房企業(yè)必須對競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)、在市場上所處的位置以及營銷策略等進行調(diào)查分析和研究，以選擇適合創(chuàng)立自己獨一無二的競爭優(yōu)勢，確立本企業(yè)在消費者心目中的獨特地位。

　　總的來說，淋浴房企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得巨大的市場空間就需要準(zhǔn)確的掌握以上三點，企業(yè)只有充分的了解了以上三點，才能在市場競爭的洪流中獲得較大的發(fā)展。