有一種流行的觀點認為，在互聯網時代，過去的工業(yè)科學管理的思想和方法已經過時了，現在需要的是創(chuàng)新，是想象力，是顛覆，是超越。真是這樣嗎?科學管理過時了嗎?基于數據和事實的理性分析和精細管理對于真的不再需要了嗎?

　　互聯網還沒有改變事物的本質，現在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐。當然不等于將來不會改變。但互聯網已經改變了做事的方式，使傳送層級減少，速度加快�；ヂ摼W對實體經濟的意義，是可以提升實體經濟的核心競爭力。就是為了給用互聯網精神改變內部管理打下堅實基礎，進而實現與客戶、與供應商的互聯互通。

　　一、互聯網時代仍然需要科學管理

　　基于數據和事實的理性分析和科學管理，建立在計劃和流程基礎上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，以及客戶導向和力求簡單的產品開發(fā)策略。

　　科學地掌握生產規(guī)律，以適應未來時代的發(fā)展，是需要嚴格的數據、事實與理性的分析的。沒有此為基礎，就談不上科學，更不可能作為技術革命的弄潮兒。科學管理與創(chuàng)新并非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規(guī)律。在現代企業(yè)發(fā)展過程中，職業(yè)經理人建立了財務控制、預算編列、生產進度、組織圖表、成本和定價研究、經濟分析和競爭力調查等，這些構成現代企業(yè)管理體系的基本要素，建立更加合理的職業(yè)經理人培訓隊伍。當然，這些是工業(yè)革命時期的成就，雖然現在淋浴房企業(yè)是處在一個信息革命的時代，未來還不知如何預測，但洶涌澎湃的新技術革命浪潮，還是離不開工業(yè)時代的基礎。

　　二、繼續(xù)優(yōu)化管理，防止過度管理

　　從變革的指導方針，是“先僵化、再固化、后優(yōu)化”。僵化是讓流程先跑起來，固化是在跑的過程中理解和學習流程，優(yōu)化則是在理解的基礎上持續(xù)優(yōu)化，淋浴房企業(yè)要防止在沒有對流程深刻理解時的“優(yōu)化”。管理變革和建立現代企業(yè)管理體系的艱巨性和復雜性遠遠超過了我們最初的估計，而且隨著公司全球業(yè)務的擴展和新的奮斗目標的提出，公司管理不斷面臨新的挑戰(zhàn)。

　　1、跨領域、跨部門的端到端的主干流程的集成和結合部的貫通，仍是目前最大的短板。各類流程看似各自都實現了端到端打通，但到了真正使用流程的部門和崗位那里卻是“九龍戲水”，無法配合，效率低下。淋浴房企業(yè)必須把公司級的管理變革進行到底。

　　2、公司運營管理與業(yè)界最佳實踐還存在較大差距，已經成為制約公司市場競爭力提升的短板。

　　3、如何實現向以項目為中心的管理轉型。公司的運作正在從以功能部門為主的運作方式，逐步向以項目為中心的運作方式轉變，客戶、研發(fā)、服務和變革項目將成為未來業(yè)務運作的主要形態(tài)。這樣，才能避免大公司的功能組織的毛病，去掉冗余，才能提高競爭力，才能使干部快速成長。

　　4、簡化管理問題已經提上日程。淋浴房企業(yè)要清醒地認識到，對數字的過度崇拜，對成本的過度控制，對企業(yè)集團規(guī)模的過度追求，導致了過度管理和對創(chuàng)造力的遏制，很容易使企業(yè)進入困境，管理的復雜性正在隨公司規(guī)模的擴大呈非線性地增長，這已經開始成為淋浴房公司競爭力的制約因素。

　　對于淋浴房企業(yè)而言，在互聯網時代公司管理在緊追潮流的同時，也要恰當考慮是否適用本企業(yè)。今天，互聯網和物聯網正在滲透到社會生產和生活的方方面面，互聯網促進了信息的生產、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質，即使在互聯網時代，車子還是車子，豆腐還是豆腐。同樣，互聯網也不可能使一家公司的管理實現跨越，科學管理還是基礎，流程和規(guī)則可以簡化，但不可以沒有。

　　對實體經濟來說，互聯網的真正作用是什么?是顛覆還是推動?蒸汽機和電力都曾在產業(yè)和社會生活中起過革命性的作用，但這些技術革命不是顛覆而是極大地推動了社會和生產的進步�；ヂ摼W也不例外，其本質作用在于用信息化改造實體經濟，增強其優(yōu)質、低成本和快速響應客戶需求的能力。一句話，互聯網對實體經濟的意義，是可以用它來提升實體經濟的核心競爭力。