淋浴房業(yè)的發(fā)展既離不開(kāi)賣場(chǎng)終端，也不能完全只依靠家居賣場(chǎng)這個(gè)模式，特別是在家居建材業(yè)自身也面臨著行業(yè)大洗牌的時(shí)期，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游都無(wú)法獨(dú)善其身。淋浴房企業(yè)既要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，在進(jìn)行渠道擴(kuò)展的時(shí)候，比如入駐賣場(chǎng)，也需要著重選擇實(shí)力過(guò)硬、服務(wù)完善的賣場(chǎng)品牌，如此才能減免無(wú)用功。

　　商務(wù)部部長(zhǎng)高虎城表示，居民消費(fèi)增速逐月加快并呈現(xiàn)四個(gè)“快于”：商品消費(fèi)增長(zhǎng)快于餐飲，鄉(xiāng)村快于城鎮(zhèn)，網(wǎng)絡(luò)快于實(shí)體，非耐用消費(fèi)品快于耐用消費(fèi)品，但節(jié)能和智能家電、家居建材等將成為下半年消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也將成為增長(zhǎng)點(diǎn)，商務(wù)部擬出臺(tái)進(jìn)一步搞活流通、促進(jìn)消費(fèi)的具體措施，帶動(dòng)家電、家居、汽車等耐用品消費(fèi)。

　　大家居時(shí)代的來(lái)臨，將再次改變家居行業(yè)的生態(tài)。在賣場(chǎng)相對(duì)過(guò)剩的情況下，就會(huì)出現(xiàn)“吸金”現(xiàn)象，服務(wù)好、品牌硬的賣場(chǎng)人氣越來(lái)越旺，而服務(wù)、品牌都較弱的中小賣場(chǎng)，就面臨很大的生存壓力。根據(jù)家居建材業(yè)的現(xiàn)狀可以預(yù)測(cè)，一部分企業(yè)勝出，做大做強(qiáng)，企業(yè)品牌化需求催生大品牌獨(dú)立店，還可能出現(xiàn)家居集群一條街、品牌獨(dú)立店集群等新的終端。

　　“行內(nèi)人都看好家居行業(yè)的未來(lái)前景，許多企業(yè)都傾向于不踩剎車，只踩油門，與市場(chǎng)形勢(shì)相反的是，每年全國(guó)至少要增加600多萬(wàn)平方米面積的家居賣場(chǎng)，呈現(xiàn)過(guò)剩的態(tài)勢(shì)”，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人如此表態(tài)，家居行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定更加慘烈，如今制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，需要尋找平臺(tái)消化產(chǎn)品，這使得擴(kuò)張的家居賣場(chǎng)仍能存在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但家居賣場(chǎng)的過(guò)剩終將誘發(fā)行業(yè)洗牌，導(dǎo)致部分優(yōu)秀賣場(chǎng)勝出、擴(kuò)大，而部分賣場(chǎng)將被洗牌出局。

　　淋浴房企業(yè)借助家居賣場(chǎng)發(fā)力渠道和銷售，自然也就要把握好時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，迎風(fēng)而上的勇氣固然值得欽佩，但觀其變謀后動(dòng)也是一種策略。在淋浴房市場(chǎng)，企業(yè)是生產(chǎn)者，需要接受淋浴房消費(fèi)者方方面面的考量;在家居賣場(chǎng)，淋浴房企業(yè)又轉(zhuǎn)換為入駐商家，購(gòu)買的是賣場(chǎng)的硬件設(shè)施和軟性服務(wù)，所以如何獲得最高的性價(jià)比，企業(yè)心中應(yīng)該自有考量。

　　經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)運(yùn)作，淋浴房市場(chǎng)品牌化的趨勢(shì)已日漸明朗，未來(lái)一到兩年，將是品牌優(yōu)勢(shì)地位確立的關(guān)鍵階段，誰(shuí)能在這場(chǎng)品牌大戰(zhàn)中脫穎而出，誰(shuí)就將在未來(lái)的淋浴房市場(chǎng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。