中小淋浴房企業(yè)普遍面臨生存壓力

　　近年來，我國的中小淋浴房企業(yè)普遍面臨著壓力，一是生產成本上升過快，原材料價格普遍上漲;二是勞動力成本上升過快，用工難、用工荒的問題非常突出，長三角、珠三角等沿海地區(qū)職工工資普遍上漲。這些都給中小淋浴房企業(yè)生產經營帶來很大困難，其中，原材料成本上升對工業(yè)企業(yè)的壓力尤重。目前，我國大部分中小淋浴房企業(yè)處于傳統(tǒng)產業(yè)價值鏈低端，技術創(chuàng)新能力弱、生產經營粗放，裝備水平低，專業(yè)人才短缺，缺乏自主知識產權和品牌，主要依靠“低成本、低價格、低利潤”參與競爭，難以及時消化經營成本上漲因素，不適用轉變方式和調整優(yōu)化經濟結構的現實要求。

　　中小淋浴房企業(yè)亟需變革增長方式

　　我國中小淋浴房企業(yè)大多是家族式企業(yè)，管理上相對落后，同時，作為勞動密集型產業(yè)和以來出口的外向型企業(yè)，在增長方式上也相對落后。面對這些問題，中小淋浴房企業(yè)應當采取以下措施進行應對。

　　首先，以創(chuàng)新打造核心競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。淋浴房企業(yè)缺乏獨創(chuàng)能力，就難以在殘酷的市場環(huán)境中屹立不倒。

　　其次，加強成本管理，做好過冬準備。經濟新常態(tài)下，中小淋浴房企業(yè)要向動物們學習，冬天時盡可能降低自身消耗，之管控好心臟、呼吸等關鍵環(huán)節(jié)，已挨過寒冬。企業(yè)也是如此，此時能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支，消減企業(yè)中可有可無的部門，控制營銷投入，減少成品、半成品、原材料的庫存量，取消不必要的擴張計劃等。我國很多中小淋浴房企業(yè)都是粗放式經營，管理成本很高，浪費很大，遇到市場不景氣時尤其應該及時加強管理，使得管理精細化。

　　再次，調整產品結構，靈活應對市場變化。中小淋浴房企業(yè)必須敏感的根據市場變化來調整所銷售的產品，很多中小淋浴房企業(yè)面對滯銷，不是減產就是全力促銷，從不想自己現有的商品是否已經不適合現在的市場需求。

　　經濟增速放緩，市場需求萎縮，淋浴房市場競爭比以往更為激烈，遭遇“十面埋伏”的中小淋浴房企業(yè)，唯有不斷調整優(yōu)化自身的發(fā)展模式，跟上時代腳步，才能沖出重圍。