淋浴房從10年之前的新興行業(yè)到現(xiàn)在的漸趨成熟，競爭的加劇帶來的是市場的飽和，所以要想在淋浴房這個大蛋糕中分一塊也并非易事。特別是中小企業(yè)，本身企業(yè)競爭力不足。在淋浴房的高速增長期可以借市場的擴(kuò)張力贏得自己的一方小天地，但是面對如今競爭加劇帶來的市場飽和也不得不重新經(jīng)歷一遍達(dá)爾文的生物進(jìn)化規(guī)律——“物競天擇，適者生存”。

　　淋浴房企業(yè)想要在這種殘酷的競爭之下生存唯有摸清不斷推陳出新的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式和錯綜復(fù)雜的局勢。面對網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少都有意識：未來是被網(wǎng)絡(luò)主宰著的一個世界，誰無法融入，誰就會被“三振出局”。對于很多中老年人群來說，互聯(lián)網(wǎng)是一個可怕的詞匯，但是作為一個成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有對新事物強(qiáng)大的接收能力企業(yè)也將跟不上時代的步伐。一家公司的領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于一個人的大腦和脊椎，是公司的中心，決定著公司的走向。因此領(lǐng)導(dǎo)至少不要將互聯(lián)網(wǎng)視為一只非常高深復(fù)雜的“怪獸”，自己不試圖去弄明白怎么回事，請一個“高人”來負(fù)責(zé)就完事了。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須率先接受新事物，了解新事物，并且將互聯(lián)網(wǎng)為己所用，才能真正在這個日新月異的時代大有所為。

　　在接受新事物的時候企業(yè)也不能先自亂了陣腳，在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈來愈普遍的時候，堅定不移地堅持品牌特色是王道。一個品牌要想在一個行業(yè)內(nèi)立足，必須要做到有自己的特色。因為有特色的產(chǎn)品才能為消費(fèi)者記住，才能贏得“粉絲”�，F(xiàn)在這個時代的大多數(shù)人根本不缺物質(zhì)，他們?nèi)钡闹皇怯袀�性、有文化、有內(nèi)涵的物質(zhì)。他們需要的是一種情懷，一種精神上的支撐，因此，我們與其說在出售產(chǎn)品毋寧說在出售一種文化。在物質(zhì)非常豐盛的時代，我們做的不是隨大流，潮流風(fēng)向標(biāo)轉(zhuǎn)向哪里我們就往哪里沖，而是堅定發(fā)展自己的品牌特色，讓自己的品牌站穩(wěn)腳跟。

　　2015面臨著很多挑戰(zhàn)也有很多的機(jī)遇，淋浴房企業(yè)必須在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，接收新事物，堅定自己的特色，才能讓2015的淋浴房之路發(fā)展得更有底氣。