一、堅(jiān)持未必就是勝利

　　在金融危機(jī)期間，流行著一句口號(hào)：堅(jiān)持就是勝利，活著就是贏利。成功的水槽企業(yè)者也總是告訴我們，堅(jiān)持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻，就看你是否堅(jiān)持，都說活下來才有機(jī)會(huì)，不活下來，哪有機(jī)會(huì)呢?然而，堅(jiān)持也是一種策略，不懂堅(jiān)持不叫堅(jiān)持，那是自戀。

　　無謂的堅(jiān)持是沒有用的，堅(jiān)持的前提是一定要可控。水槽企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)清楚，自己水槽企業(yè)堅(jiān)持的底線是什么?如果只是做無謂的“內(nèi)耗”，這種堅(jiān)持能有多久?在危機(jī)中，有些水槽企業(yè)選擇堅(jiān)持，卻堅(jiān)持得相當(dāng)被動(dòng)。有一家小型水槽企業(yè)，在危機(jī)之初就表現(xiàn)得茫然，明知道工程單欠款很難收回，結(jié)果客戶方因?yàn)槲�機(jī)不能按時(shí)交付工程單貨款，后來又接一單，相同的問題，老板再堅(jiān)守，結(jié)果危機(jī)實(shí)在是太長(zhǎng)，水槽企業(yè)不得不被拖垮。

　　不會(huì)擇機(jī)。總是說水槽商機(jī)隨時(shí)有，但這個(gè)水槽商機(jī)并不是每個(gè)人都適合。婚姻合不合適，只有自己知道，水槽企業(yè)也是一樣，不能盲的跟從，俗話說弱水三千，我只取一瓢飲。

　　二、未來不一定美好

　　未來總是美好的，很多困境中的企業(yè)總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴于外部環(huán)境的改變，外因影響內(nèi)因。就是不相信科學(xué)，不考慮在現(xiàn)實(shí)中我能做什么?我能做到什么目標(biāo)，行動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比計(jì)劃可愛，活著卻等同于死亡，都是因?yàn)?ldquo;太自我”。

　　美好是晴雨表，靠天吃飯總有一天沒有飯吃。有一家公司作為水槽產(chǎn)品在x地的總代理，先是聽產(chǎn)品公司的建議，先做區(qū)域，在該地區(qū)一口氣開了四家店面，確定了“行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位”，又搶占媒體的制高點(diǎn)，在電視上大打廣告，該公司自有一套市場(chǎng)理論，按百分比的計(jì)算，會(huì)有多少多少的消費(fèi)者市場(chǎng)容量。該公司忘記了公司的利潤(rùn)是要來源于實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者，進(jìn)店消費(fèi)乃至服務(wù)完成，才是一個(gè)消費(fèi)單元。自我預(yù)算的光投入不產(chǎn)出有何用?結(jié)果，容量理論是圖表齊飛，銷售收入是負(fù)增長(zhǎng)，最始還是不了了之。

　　總是在為自己找借口。每件事情好像就像一層窗戶紙，一捅就破，在水槽企業(yè)的眼里，水槽企業(yè)的困境只是因?yàn)槟撤N“意外”，本來會(huì)如何如何?現(xiàn)在只不是什么什么?是問題，我們一經(jīng)處理都是現(xiàn)金;產(chǎn)品沒有問題，功效功能技術(shù)不是國(guó)內(nèi)第一也是第七;貨款不是問題，有幾筆款只是收不回來，一旦收回來，形勢(shì)馬上逆轉(zhuǎn)。市場(chǎng)也不是問題，只是沒有一個(gè)好的策劃方案，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求只多不少;資源也不是問題，有很多朋友很多平臺(tái)可以借力，只要有一個(gè)突破口，水槽企業(yè)就可以盤活……那還有什么有問題呢?沒有“問題”才是最大的問題。

　　在行業(yè)洗牌前期，水槽企業(yè)唯有找到企業(yè)自身問題，對(duì)借口說“NO”，積極解決問題才有可能不被市場(chǎng)淘汰!