一、堅持未必就是勝利

　　在金融危機期間，流行著一句口號：堅持就是勝利，活著就是贏利。成功的水槽企業(yè)者也總是告訴我們，堅持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻，就看你是否堅持，都說活下來才有機會，不活下來，哪有機會呢?然而，堅持也是一種策略，不懂堅持不叫堅持，那是自戀。

　　無謂的堅持是沒有用的，堅持的前提是一定要可控。水槽企業(yè)的決策者應當清楚，自己水槽企業(yè)堅持的底線是什么?如果只是做無謂的“內(nèi)耗”，這種堅持能有多久?在危機中，有些水槽企業(yè)選擇堅持，卻堅持得相當被動。有一家小型水槽企業(yè)，在危機之初就表現(xiàn)得茫然，明知道工程單欠款很難收回，結(jié)果客戶方因為危機不能按時交付工程單貨款，后來又接一單，相同的問題，老板再堅守，結(jié)果危機實在是太長，水槽企業(yè)不得不被拖垮。

　　不會擇機。總是說水槽商機隨時有，但這個水槽商機并不是每個人都適合。婚姻合不合適，只有自己知道，水槽企業(yè)也是一樣，不能盲的跟從，俗話說弱水三千，我只取一瓢飲。

　　二、未來不一定美好

　　未來總是美好的，很多困境中的企業(yè)總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴于外部環(huán)境的改變，外因影響內(nèi)因。就是不相信科學，不考慮在現(xiàn)實中我能做什么?我能做到什么目標，行動遠遠要比計劃可愛，活著卻等同于死亡，都是因為“太自我”。

　　美好是晴雨表，靠天吃飯總有一天沒有飯吃。有一家公司作為水槽產(chǎn)品在x地的總代理，先是聽產(chǎn)品公司的建議，先做區(qū)域，在該地區(qū)一口氣開了四家店面，確定了“行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位”，又搶占媒體的制高點，在電視上大打廣告，該公司自有一套市場理論，按百分比的計算，會有多少多少的消費者市場容量。該公司忘記了公司的利潤是要來源于實實在在的消費者，進店消費乃至服務(wù)完成，才是一個消費單元。自我預算的光投入不產(chǎn)出有何用?結(jié)果，容量理論是圖表齊飛，銷售收入是負增長，最始還是不了了之。

　　總是在為自己找借口。每件事情好像就像一層窗戶紙，一捅就破，在水槽企業(yè)的眼里，水槽企業(yè)的困境只是因為某種“意外”，本來會如何如何?現(xiàn)在只不是什么什么?是問題，我們一經(jīng)處理都是現(xiàn)金;產(chǎn)品沒有問題，功效功能技術(shù)不是國內(nèi)第一也是第七;貨款不是問題，有幾筆款只是收不回來，一旦收回來，形勢馬上逆轉(zhuǎn)。市場也不是問題，只是沒有一個好的策劃方案，消費者對產(chǎn)品的需求只多不少;資源也不是問題，有很多朋友很多平臺可以借力，只要有一個突破口，水槽企業(yè)就可以盤活……那還有什么有問題呢?沒有“問題”才是最大的問題。

　　在行業(yè)洗牌前期，水槽企業(yè)唯有找到企業(yè)自身問題，對借口說“NO”，積極解決問題才有可能不被市場淘汰!