如今的門窗行業(yè)中，眾多門窗中小企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。雖然這在一定程度上豐富了門窗行業(yè)市場(chǎng)，但這對(duì)中小門窗企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，是非常有挑戰(zhàn)性的。因?yàn)殡m然中小門窗企業(yè)管理起來(lái)更加容易，但是在其他很多方面，其能力相對(duì)弱小。因此門窗企業(yè)管理制度有亟需完善。

　　門窗企業(yè)需完善管理機(jī)制

　　門窗企業(yè)創(chuàng)立之初，基本是一人身兼多只。不少門窗經(jīng)銷商老板，在創(chuàng)業(yè)階段，一個(gè)人既是老板又是業(yè)務(wù)員還是駕駛員，送貨收款都是自己親自做，此時(shí)老板作為一個(gè)超級(jí)業(yè)務(wù)員角色，其工作重心是“銷售”，在這個(gè)階段，事必躬親的老板熟悉了行業(yè)并積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

　　但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，公司規(guī)模日益擴(kuò)大，在原來(lái)的操作模式下，老板分身乏術(shù)，公司想再邁前一步都難。激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)強(qiáng)迫老板自身要改變現(xiàn)狀。

　　而這時(shí)對(duì)老板來(lái)說(shuō)，完成從業(yè)務(wù)員向市場(chǎng)組織者的轉(zhuǎn)變，是其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步是非常艱難的。結(jié)果往往都是老板說(shuō)了算，因?yàn)闆]有制定一套好的升遷獎(jiǎng)懲制度。無(wú)論是業(yè)務(wù)員還是下面的導(dǎo)購(gòu)員都沒有良好的積極狀態(tài)。結(jié)果好的員工沒有留住，公司人員散漫。

　　門窗企業(yè)需提高執(zhí)行力

　　門窗企業(yè)制度既然制定下來(lái)，就應(yīng)執(zhí)行下去。無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)制度的改變也讓員工在制度的改變中而變散了，管理制度成了一紙空文，導(dǎo)致朝令夕改，朝三暮四的鬧劇總在公司內(nèi)部上演。其實(shí)員工最發(fā)怵就是老板“朝令夕改”，很明顯一個(gè)穩(wěn)定的公司制度更容易得到員工的認(rèn)同，增加員工的向心力，同時(shí)加上老板的言必行，行必果，公司制度的及時(shí)兌現(xiàn)往往更利于吸引優(yōu)秀員工。

　　因?yàn)闊o(wú)論老板當(dāng)時(shí)把公司的前景描繪得多么美好，員工所有的工作都是圍繞生存與自身發(fā)展這一最終落腳點(diǎn)，如果員工無(wú)公平的生存發(fā)展而言，那么所有的工作都只會(huì)是“空中樓閣”，員工忠誠(chéng)度更是無(wú)從談起。這方面的確需要經(jīng)銷商老板拿出實(shí)際的行動(dòng)，避免空談，在制訂制度前一定要三思而行，然后不折不扣地把制度貫徹下去。