未來(lái)5年50%的中小木地板企業(yè)在劫難逃?
中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增速放緩跡象的大環(huán)境下,多數(shù)木地板企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力,利潤(rùn)不斷被攤薄,中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。未來(lái)5年,50%的中小木地板企業(yè)在劫難逃這一說(shuō)法,或許并不危言聳聽(tīng)。
據(jù)了解,在樓市深度調(diào)整的背景下,中國(guó)的泛家居行業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前,很多木地板企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者,認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。但是,從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看,有規(guī)模不一定有效益。
相關(guān)調(diào)查顯示,近3年來(lái),中國(guó)平均每天都有眾多企業(yè)倒閉,近7成的民營(yíng)企業(yè)都熬不過(guò)其發(fā)展的第5個(gè)年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)有如此之高的死亡率呢?據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示,中國(guó)70%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。
忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小木地板企業(yè)中,大部分企業(yè)老板都投資時(shí)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入,而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位,市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確,甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃,項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。這樣一來(lái),前期的計(jì)劃收入縮水,而后期的投入又被加大,資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。
嚴(yán)控成本,破冰求生
任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入相差不大時(shí),成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此,降低成本是木地板企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代,成本控制尤為重要。那么,木地板企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)成本,使企業(yè)成本降至最低,以最大限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流?
1、建立合理的預(yù)算決算制度
2、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
3、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)
4、增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该餍?/p>
5、細(xì)化各環(huán)節(jié)成本
6、培養(yǎng)成本控制意識(shí)
謹(jǐn)慎投資,現(xiàn)金為王
出門(mén)看天氣,投資看形勢(shì)。從今年的投資環(huán)境來(lái)看,對(duì)企業(yè)發(fā)展有不利因素。對(duì)于部分實(shí)力較弱,或現(xiàn)金流本來(lái)就不太好的木地板企業(yè)來(lái)說(shuō),最好是以守為主,通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價(jià)、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。專(zhuān)家預(yù)測(cè),未來(lái)3-5年,中國(guó)可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。因此,中小木地板企業(yè)一定要注意保存有生力量,以守為攻,并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,待形勢(shì)有了好轉(zhuǎn),再去考慮擴(kuò)張的問(wèn)題。
中小木地板企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎投資
財(cái)產(chǎn)再多難變現(xiàn),分錢(qián)逼死英雄漢。如果木地板企業(yè)還是“左手賒進(jìn),右手賒出”或者資金回籠遠(yuǎn)低于或等于資金輸出的話(huà),在目前的經(jīng)濟(jì)背景下,這種企業(yè)就可能離死亡已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
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