木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這場(chǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)背后，人才的競(jìng)爭(zhēng)是重中之重。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的因素在企業(yè)中已經(jīng)被提到了無(wú)以復(fù)加的地步。優(yōu)秀人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，但目前木地板企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題卻是緊缺的人才招不來(lái)，重要的人才留不住，人才嚴(yán)重流失，已成為木地板企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最大軟肋。

　　目前很多木地板企業(yè)都面臨著人才流失的問題，在各個(gè)崗位中，流失最為嚴(yán)重的則是銷售人員。對(duì)于一個(gè)中小型木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在人員的配備方面更為謹(jǐn)慎，一個(gè)人員的離職，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損害。那么對(duì)于木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底是什么原因致使木地板企業(yè)人員流失如此之大，又會(huì)給木地板企業(yè)帶來(lái)哪些不利影響呢?

　　一、工作壓力增大

　　在2017年之前，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境一片大好，這為很多中小型木地板企業(yè)發(fā)展提供了很大的發(fā)展空間，企業(yè)的快速發(fā)展讓很多銷售人員感到市場(chǎng)空間發(fā)展較大，做起業(yè)務(wù)也是順風(fēng)順?biāo)�。但是自進(jìn)入2017年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“常態(tài)化”發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了較大程度的下滑，上游市場(chǎng)發(fā)展低迷直接影響到了木地板行業(yè)的發(fā)展，木地板銷售不再像以前那么順風(fēng)順?biāo)�，很多人感到工作壓力增大，且收入也達(dá)不到預(yù)期，當(dāng)然也就“另謀高就”了。

　　二、工作范圍無(wú)界限

　　在國(guó)內(nèi)的數(shù)千木地板企業(yè)當(dāng)中，有80%以上都是民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)最大的特點(diǎn)就是一人身兼數(shù)職，還要隨時(shí)聽命企業(yè)臨時(shí)安排。一個(gè)民營(yíng)木地板企業(yè)的營(yíng)銷人員，不僅在市場(chǎng)一線“沖鋒陷陣”，回到公司后，還要干一些裝車、打掃衛(wèi)生甚至到車間“充當(dāng)工人”等工作。工作時(shí)間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環(huán)境異常險(xiǎn)惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。

　　對(duì)于中小型木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員流失會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的影響，首先會(huì)增加木地板企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，老員工離職后必須需要補(bǔ)充新的員工，就無(wú)形中大大增加了招聘成本、培訓(xùn)成本。而且培養(yǎng)一位合格的員工，企業(yè)為之付出的費(fèi)用也不少，而且新員工對(duì)很多流程都不熟悉，這樣會(huì)直接影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的生產(chǎn)。

　　其次會(huì)直接影響到木地板企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，木地板企業(yè)員工流失率過高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才整體水平的下降，而人才整體水平的下降必將導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前國(guó)內(nèi)木地板企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)不斷增大，而木地板企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)作為支撐，如果一個(gè)企業(yè)的人才流失過為嚴(yán)重，就不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，更無(wú)法與其他企業(yè)相抗衡，最終的結(jié)局也就可想而知了。

　　留住人才是木地板企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，木地板企業(yè)想要留住人才，必須要給員工一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，而對(duì)于木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要建立完善的工作機(jī)制，管理者應(yīng)使每個(gè)員工都清楚自己的崗位與職責(zé)。除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，木地板企業(yè)應(yīng)該使用激勵(lì)機(jī)制，提高對(duì)員工的待遇，積極出臺(tái)一些激勵(lì)措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。

　　對(duì)于木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)是一個(gè)戰(zhàn)略問題，木地板企業(yè)造就人才的能力是企業(yè)發(fā)展能力的一種體現(xiàn)，也決定了企業(yè)是否可以做大做強(qiáng)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過程中，木地板企業(yè)必須建立自己核心團(tuán)隊(duì)，尤其是在技術(shù)方面，很多木地板企業(yè)都面臨著青黃不接的局面，這對(duì)木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，所以在今后的發(fā)展過程中，木地板企業(yè)除了要培養(yǎng)銷售人員之外，還要培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)研發(fā)人才，這樣才能攻守兼?zhèn)洹?/p>