木地板行業(yè)發(fā)展至今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多企業(yè)在沒(méi)有認(rèn)清市場(chǎng)需求的情況下，盲目的生產(chǎn)，導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量超出市場(chǎng)消費(fèi)能力，逐漸走入了產(chǎn)能過(guò)剩的境地。在這樣的局勢(shì)下，木地板企業(yè)必須積極挖掘新的市場(chǎng)需求，開拓新的渠道，打破發(fā)展的困局。

　　積極挖掘市場(chǎng)需求

　　木地板企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩讓一些木地板企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無(wú)謂地堅(jiān)持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅(jiān)持到資金鏈斷了的時(shí)候，也就破產(chǎn)了。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰，供需達(dá)到新平衡，產(chǎn)能過(guò)剩結(jié)束，行業(yè)迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過(guò)剩是因?yàn)槟镜匕逍袠I(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過(guò)剩并不是個(gè)死結(jié)。

　　目前，很多木地板企業(yè)往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大。顯然，很多工廠在目前根本無(wú)法達(dá)到如此的生產(chǎn)能力。因此，如何讓木地板企業(yè)決策者們注重市場(chǎng)需求成為了解決問(wèn)題的關(guān)鍵之一。

　　不斷開拓新渠道

　　目前，木地板的銷售大都集中在家居建材市場(chǎng)和自營(yíng)專賣店中，電商渠道相對(duì)而言比較缺失，延緩了木地板產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的木地板企業(yè)在賣場(chǎng)高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步。木地板企業(yè)要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，讓銷售渠道從線下延伸到線上，整合兩種資源，讓銷售渠道多元化。

　　木地板企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該放眼全局，不斷挖掘新品類市場(chǎng)，逐步把品牌做大，而電商則是一大機(jī)遇，及時(shí)抓住機(jī)遇，能讓企業(yè)更加接近成功。